2月15日下午，圣戈班（蘇州）與四川固銳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著全球磨料磨具行業(yè)龍頭老大、世界工業(yè)集團(tuán)百強之一的圣戈班集團(tuán)正式牽手中國涂附磨具企業(yè)。

　　成立于1665年的法國圣戈班集團(tuán)，有著300多年的歷史，在2011年全球《財富》500強中位居第155位。圣戈班磨料磨具作為全球行業(yè)龍頭老大，其產(chǎn)品和理念一直引領(lǐng)著世界磨料磨具行業(yè)的潮流。近年來，圣戈班加速推進(jìn)和擴大涂附磨具業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展，此次與四川固銳的強手聯(lián)合，深度合作，正是這一戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

　　在圣戈班（蘇州）與四川固銳戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式結(jié)束后，記者專訪了前來參加簽字儀式的圣戈班磨料磨具亞太區(qū)副總裁畢澤楷先生。這位曾擔(dān)任過前法國總統(tǒng)秘書的業(yè)界精英，談起磨料磨具話題也是高屋建瓴，頗具深度和力度。

　　記者：據(jù)我們了解，圣戈班在中國的發(fā)展模式是大量并購中國企業(yè)或直接落地建工廠、實驗室，此次選擇與中國涂附磨具企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，是出于什么樣的戰(zhàn)略考量？而且就中國涂附磨具行業(yè)來講，企業(yè)眾多，地域分布也比較廣，為什么選擇了與四川固銳進(jìn)行深度合作？對雙方的合作前景有何展望與期待？

　　圣戈班磨料磨具亞太區(qū)副總裁畢澤楷（下簡稱畢澤楷）：圣戈班在中國已發(fā)展多年，從1994年在中國的第一個工廠建成至今，圣戈班固結(jié)磨具已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。圣戈班涂附磨具在中國起步較晚，但2008年在蘇州投產(chǎn)以后，有了快速發(fā)展。這次投產(chǎn)彰顯了圣戈班對中國市場所做的承諾和我們要在中國涂附磨具行業(yè)占有一席之地的決心。我們明白，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步鞏固實力以外，還要與行業(yè)內(nèi)占有一定地位的資深企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。固銳在國內(nèi)的百葉輪市場中占有重要的地位，是圣戈班理想的合作伙伴。從兩個公司的發(fā)展情況來看，這兩個企業(yè)在市場經(jīng)營、管理模式、技術(shù)和產(chǎn)品組合上都有互補性。因此，相信在未來幾年里，兩家公司都將受益于這次合作并得到快速發(fā)展。

　　記者：進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國涂附磨具行業(yè)高速發(fā)展，在規(guī)模與總量上已稱得上是世界第一，但大家知道，與世界涂附磨具制造強國相比還有相當(dāng)大的差距。您怎樣看待這種現(xiàn)象？您認(rèn)為這種差距主要表現(xiàn)在哪些方面？作為同行，您對中國涂附磨具企業(yè)家有和建議？

　　畢澤楷：中國涂附磨具行業(yè)與世界涂附磨具確實還存在著一定差距，但是經(jīng)過近些年的發(fā)展，這種差距正在逐漸縮小，這跟中國政府的經(jīng)濟(jì)定位和產(chǎn)業(yè)升級有著緊密的關(guān)系。在實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化過程中，磨料磨具行業(yè)正在其中扮演著非常重要的角色，它能幫助提升整個工業(yè)制造水平，特別是涂附磨具的作用越來越明顯。另外，隨著人力物力成本的不斷增加，中國必須進(jìn)一步降低成本，提供更多的附加價值，而磨料磨具產(chǎn)業(yè)也必須順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢。過去，生產(chǎn)數(shù)量和低成本是公司取得成功的重要因素，因為與消耗品價格相比，人力物力的成本更低。但是今天的消費者不僅看中產(chǎn)品的低成本，而是更加注重使用安全、高效，能夠減少加工程序，具有更高的工件光潔度以及創(chuàng)新的研磨方式。和其他發(fā)達(dá)地區(qū)相比，這種創(chuàng)新能力和新技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展才是我們最缺乏的。“加速工業(yè)的快速發(fā)展”將會是中國未來的重要任務(wù)，而圣戈班作為磨料磨具市場中的重要一員，也勢必要引領(lǐng)這一重大變革。

　　記者：亞太地區(qū)日益成為圣戈班國際業(yè)務(wù)中增長最快的地區(qū)，那圣戈班是怎樣看待和定位中國市場在公司未來發(fā)展中的地位和作用的？

　　畢澤楷：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，越來越多的投資者關(guān)注著這個市場，對很多國際性的大公司來說，中國市場已經(jīng)是他們數(shù)一數(shù)二的大市場。雖然對圣戈班來說還不是，但是我們堅信中國必將是圣戈班最大的市場。圣戈班很多工業(yè)投資項目以及我們在上海設(shè)立的全球第四個研發(fā)中心都充分證明了圣戈班將要發(fā)展中國市場的信心和決心。

　　記者：據(jù)了解，圣戈班集團(tuán)有創(chuàng)新材料，建筑產(chǎn)品，建材分銷和玻璃包裝四大核心業(yè)務(wù)，磨料磨具屬于創(chuàng)新材料的一部份，磨料磨具產(chǎn)業(yè)在圣戈班處在怎樣的位置和定位？涂附磨具在其中又能占多大份額？

　　畢澤楷：正如您所說，在圣戈班集團(tuán)中有四大核心產(chǎn)業(yè)，在全球的發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新材料可以推動新材料、新產(chǎn)品和新的應(yīng)用市場的發(fā)展。磨料磨具作為創(chuàng)新材料的重要組成部分，它的發(fā)展完全由技術(shù)、應(yīng)用、市場來驅(qū)動。目前，我們涂附磨具大概占集團(tuán)磨料磨具所有業(yè)務(wù)的1/3。
　　記者：據(jù)記者了解，圣戈班建立之初，就承建了凡爾賽宮的玻璃畫廊，每到一地，都會首先建設(shè)研發(fā)部，使人深感圣戈班一直注重品牌和質(zhì)量的建筑，定位高端。作為一個具有300多年歷史的老牌企業(yè)帝國，圣戈班是如何保持青春永駐的？有什么核心秘訣？

　　畢澤楷：作為一個具有300多年歷史的老店，圣戈班確實有獨到之處。這其中最主要的就是圣戈班每做任何一件事，始終能立足長遠(yuǎn)而后定。當(dāng)我們面臨眼前利益和長遠(yuǎn)利益的兩難選擇時，公司總是先從長遠(yuǎn)考慮，因為公司要實現(xiàn)并確保長久的發(fā)展，我們的項目投資、市場發(fā)展及合作伙伴的選擇也是同樣的道理。其次就是圣戈班推崇一種企業(yè)文化，叫企業(yè)家文化，或者是創(chuàng)業(yè)者文化。圣戈班所有的管理者，都要像一個創(chuàng)業(yè)者一樣參與到自己的工作中。我深信這也是公司立于不敗之地的重要原因。

　　記者：保護(hù)環(huán)境，綠色、清潔生產(chǎn)是世界潮流，而涂附磨具生產(chǎn)在這方面的確還存在一些問題，請問圣戈班是怎么做的？已到達(dá)了什么水平？

　　畢澤楷：這是一個關(guān)注度很高的話題。對于目前的綠色環(huán)保，不是一個時尚，而是一個長期必然的趨勢。在這方面圣戈班在全球是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，包括在中國也是一樣。涂附磨具在生產(chǎn)中確實用到了很多對環(huán)境產(chǎn)生一定危害的材料，所以對此圣戈班有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和控制方法。比如，在邯鄲我們剛剛建成一個最新的工廠，它的設(shè)計和建造都運用了目前最新的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，就是為了盡可能地把能源消耗降低到最低程度。另外，我們也充分利用了例如地?zé)帷⒂酂嵫h(huán)利用、節(jié)能減排等各種降低能耗的手段。當(dāng)然，這些所有的措施，我們都要事先投入相當(dāng)高的成本，并且在短期內(nèi)將會影響到我們的市場競爭力。但是，在當(dāng)今的世界，我們的客戶也越來越注重這些方面，所以我們相信，這必將成為我們未來競爭的一個重要優(yōu)勢。

　　在涂附磨具方面，由于產(chǎn)品的特性，其水和紙的用量非常之大，確實有很大的挑戰(zhàn)。自從圣戈班磨料磨具（蘇州）有限公司開廠以來，我們采取了多種措施，以確保水資源的循環(huán)利用。兩年多來，我們的水資源重復(fù)使用率已經(jīng)達(dá)到了75%，這在業(yè)界是非常高的。另外，我們也設(shè)置了非常嚴(yán)格的排放控制標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到國家和行業(yè)的要求。在紙張方面，我們在全球也有一個非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，我們的供應(yīng)商要符合FSC（森林體系認(rèn)證）全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，通過我們的努力和推動，我們要確保我們所有的紙張供應(yīng)商對環(huán)保和森林資源的消耗負(fù)起責(zé)任。