2011年6月1日， 涂附磨具分會制品委員會在成都正式宣告成立，上海五子方磨具有限公司執行董事高丙元以全票當選為制品委員會主任委員。作為三家企業整合成立且運營不足一年 的上海五子方磨具有限公司的執行董事，我們很想了解目前五子方的發展境況；我們更想知道制品委員會成立后新當選的主任委員心中的規劃打算。

　　在對高總采訪期間，時不時被電話打斷，時不時被敲門擾亂，電話里是業務的詢問，敲門聲是客戶的拜見，不由讓人對高總的繁忙而感嘆。一個剛成立不久的公司正需 領導層殫精竭慮、傾情投入時，高總走馬上任制品委員會主任委員這一要職。換作他人會以無暇自顧、難以堪任為由而謝絕，高總雖有“自家地”，但他站在行業發 展的高度，愿掃他家“門前雪”，愿為行業發展出謀劃策，盡己力。

　　放棄專業 投身涂附 歲月崢嶸 踏月前行

　　1994年，高丙元從西安理工大學自控系畢業，加入到了白鴿這個大家庭，從陶瓷制品的粗、精加工到隧道窯的磨具燒成，從白鴿砂帶公司的生產實習到上海分公司的涂附磨具銷售，他始終一往無前。2001年，他籌建高方磨具有限公司從事砂帶生產和貿易；2010年，上海高方磨具有限公司與溫州子牛研磨有限公司、上海新五吉磨具有限公司重組，成立上海五子方磨具有限公司。高丙元在涂附磨具這條道路上一直沒有放棄，沒有駐足彷徨，對涂附磨具行業報以赤子之心。

　　敢于探索 如履薄冰 精誠團結 平穩運作

　　產業結構調整及企業兼并重組是優化組織結構、提高市場競爭力的有效措施。業內很多企業家都有此想法，但更多的人心有顧慮、患得患失，更加直白地說是擔心對重 組后企業決策權的把持力。高丙元與原溫州子牛研磨有限公司總經理楊新軍、原上海新五吉磨具有限公司總經理章樂琦以彼此的信任、著眼企業持續發展的心胸、建 立一個健康規范企業的持續行動的原則為牽手基礎，成立了上海五子方磨具有限公司，成功地實現三合一。高丙元執行董事主抓生產和品牌推廣，楊新軍銷售總裁專 注銷售隊伍管理和建設，章樂琦總經理負責外聯、新興市場開發，三位老總既分工明確，又緊密配合。高總的深謀遠慮讓人拜服，考慮到公司的長遠發展，在五子方 組建伊始，公司組織管理層進行學習深造、專業培訓，如今他們已在各自的崗位上輕車熟路、施展才華。

　　對五子方的成立在涂附行業發展模式上開創新局面的說法，高總很是謙虛地說：“開創不敢當。此前業內已經有過一些探索，雖然有成功、有失敗，但畢竟他們付出 了、嘗試了或收獲了。五子方的三個股東或親身經歷或親眼見證父輩的分分合合，期間所經歷的痛苦和重生是刻骨銘心的。”因此這次五子方的合并重組讓他們的思 路徹底改變，在重組期間他們考慮了以往的慘痛教訓，防范措施做得更加周到，以前車之鑒在重組后的發展中來避免同樣的壁壘。

　　一個企業能走多遠，企業文化起著至關重要的作用，而企業文化很大程度上來自公司決策層的理念。高總以非傳統的、全新的、現代的、創造性的理念引導著五子方的 前行。五子方重組成立至今已有半年多時間，當問及公司目前運作狀況時，高總信心十足地說：目前公司的整體運營大局已定，公司的資產整合、人員整合、新的管 理系統的建立順利完成。我們的理想就是新的五子方不是高方的擴大版，不是子牛的擴大版，也不是新五吉的擴大版，而是一個全新的公司，經營理念與過去相比有 繼承，但更多的是創新、揚棄。五子方管理層雖有家族親屬關系，但新的五子方是以制度治企而非以人治企，而這些規章制度是要真真正正、踏踏實實來執行的。簡 單地說，新的五子方是家族企業的外在，現代企業運行制度的內核。

　　每個成功的企業家都有自己獨有的秘制配方，高總亦是如此。談到公司的遠景規劃目標，他說：五子方整體穩定之后不會急于擴大銷售額，而是讓有高附加值的體現涂 附磨具行業先進性的產品比例越來越大，一味地追逐銷售額的攀升，對企業的發展不一定是有利的。對五子方來講，核心并不是生產，而是品牌的創建和銷售，以品 牌銷售創造價值才是五子方公司要真正培育的核心競爭力。

　　搭建制品平臺 交流互通信息 引導行業發展 促進技術進步

　　置身制品市場近20年， 他對這個領域有著深刻而清醒的認識。他說，就目前的整體態勢來看，涂附磨具制品領域在整個涂附磨具行業中企業眾多，規模偏小，布局分散，研發滯后，自律較 差，在整個涂附磨具鏈條中是薄弱環節。而制品委員會的成立，為解決這些問題提供了一個平臺，究竟這個平臺能夠發揮多大的作用，高丙元主任委員的眼光是睿智 的、思維是敏銳的，對新角色傾注滿腔熱情。他說，制品委員會的作用就是組織企業溝通信息，為企業提供成功的案例，做好技術服務，引導企業良性發展，具體來 說就是代表和維護會員單位利益，規范行業的各項經營、技術、標準和信息制度，協調和加強分會和會員之間、制造企業和制品企業之間、委員會內各單位之間、本 行業與下游行業之間的關系。目前的制品委員會就是先做實事，帶動人氣，凝聚人心。　　　　　　

　　他說，假如沒有制品委員會這個溝通平臺，拼價競爭的現象將會持續下去，最終受害的還是企業自身，但有了制品委員會的信息傳遞和良性引導，企業的視野可以得到 開闊，差異化的步伐可以邁開。現在，由于業內投資渠道單一，產品能夠涉及到的行業比較窄，造成了重復建設嚴重，同質化競爭激烈。其主要原因是制品業進入門 檻低、生產工藝滯后，當機械化替代了手工制作，當人少機會多或者創新氛圍濃厚時，同質化競爭自然而然將會消失。行業自律靠輿論呼吁并不能徹底實現，但制品 委員會可以起到引導的作用，雖然避免不了同質競爭這個過程，但是可以盡量縮短這個時間，比如將30年縮短到10年，也不失為對中國涂附磨具業的貢獻。

　　一個多小時的傾心交談，高總始終是那么沉穩而富有條理，這和他的性格不無關系，也是一個主任委員所必備的。從涂附磨具制品業的現狀來看，盡管路途很遙遠，困 難在所難免，但探索是必須的，行業整體進步的趨勢是必然的。我們堅信，制品委員會在協會的支持領導下、在高丙元主任委員的帶領下，將會務實、穩步前行，與 技術標準信息委員會和專家委員會形成三足鼎立之勢，共促中國涂附磨具發展。