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羅斯蒙特變送器為了改變以往生產過程中出現故障時集體搶修的狀況，推行了點檢制度，羅斯蒙特變送器等相關設備的故障發生率和事故停機率，成功地完成由結果控制向過程控制理念的轉變。

1、定人：設立專職的羅斯蒙特變送器點檢員；

2、定點：明確設備故障點，明確羅斯蒙特變送器等相關設備點檢部位、項目和內容；

3、定量：對劣化傾向的羅斯蒙特變送器等相關設備實行定量化測定；

4、定標準：明確羅斯蒙特變送器每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準；

5、定周期：對于羅斯蒙特變送器等相關的不同設備、不同設備故障點要有不同點檢周期；

6、定點檢計劃表：指導羅斯蒙特變送器點檢員按照規定的路線作業；

7、定記錄格式：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式；

8、定點檢業務流程：明確羅斯蒙特變送器點檢作業和點檢結果的處理程序。

羅斯蒙特變送器點檢制度的實質就是全員參與、全員管理、責任到人，以預防為基礎，以點檢為核心，以定修為目的。可以說羅斯蒙特變送器點檢制度是一種及時掌握設備運行狀態，指導羅斯蒙特變送器等設備檢修的嚴肅、科學的管理方法。

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