一、目視化管理是什么？

是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車，它與看板KANBAN結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。在可視化工廠的系統(tǒng)概念中，目視管理有著特定的規(guī)范，在公司內(nèi)部形成自身統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、目視化管理的特點(diǎn)

以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說(shuō)目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

三、目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

初級(jí)水準(zhǔn)：有標(biāo)識(shí)，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明

四、目視管理三要點(diǎn)

1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）

2、能迅速判斷，精度高

3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

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