管理咨詢公司是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、

企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

濟寧新蘭德咨詢策劃有限公司是企業認證證書、品牌形象及產品包裝設計、企業營銷策劃的綜合機構，公司一直致力于為客戶提供品牌形象設計機器推廣所涉及的視覺設計與策略顧問、營銷策劃與企業管理策劃顧問的方面的服務。

新蘭德愿與各項目企業及一切有良好合作意愿的客戶攜手并進，共創輝煌！

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