傳統(tǒng)行業(yè)做電商的六大致命傷（yc）

作者：朱珣

     2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì)”。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在會(huì)上就經(jīng)濟(jì)情況、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型等問題發(fā)表了自己的看法，劉強(qiáng)東表示：“所有的傳統(tǒng)品牌，只要說你的自營電商，并不是說所有在網(wǎng)上賣東西，如果你建立電商部門，你的銷售相當(dāng)部分通過電商部門自己賣出去的話，絕對是一個(gè)災(zāi)難。”——以上摘自新聞

     京東的劉強(qiáng)東可謂是老電商了。也是目前唯一能夠和馬云有一拼的人物。但是，劉強(qiáng)東卻對傳統(tǒng)行業(yè)做電商做出了悲觀的結(jié)論。是傳統(tǒng)行業(yè)不適合做電商嗎？問題出在哪里？筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)來剖析為什么傳統(tǒng)行業(yè)做電商會(huì)是死局？

     一是老板的觀點(diǎn)。大家都知道，傳統(tǒng)行業(yè)的老板都是很傳統(tǒng)的。他們對于國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是巨大的，也是值得我們學(xué)習(xí)的。但是，電商做為新生事物，讓那些50后、60后、70后乃至80后去做電商，總是心里不踏實(shí)。用一句俗語說那就是：“互聯(lián)網(wǎng)都是玩虛的”。做為傳統(tǒng)企業(yè)的老板都是做實(shí)物的。都是有自己的生產(chǎn)企業(yè)的。以生產(chǎn)企業(yè)管理的理念去管理90后和電商，注定是要失敗的。

二是企業(yè)的資金。目前傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)都是朝不保夕。拖欠工資和供應(yīng)商貨款比比皆是。他們拿什么來做電商？記得阿里巴巴馬云曾經(jīng)說過，在他們創(chuàng)業(yè)初期是要團(tuán)隊(duì)拿“閑錢”出來創(chuàng)業(yè)的。試問有幾家傳統(tǒng)企業(yè)有閑錢的？做電商的啟動(dòng)資金哪里來？誰能夠替他們保證做電商一定賺錢？虧本了如何“處理后事”？讓他們再多拖欠一些工資和供應(yīng)商的貨款往互聯(lián)網(wǎng)里塞？結(jié)果如何誰都難以預(yù)料。即使是這樣他們的資金又能夠支持多久？

三是貨物庫存。特別是做外貿(mào)的企業(yè)。產(chǎn)品都是只有樣品沒有成品的。你讓他做庫存那就是要他的錢，是要他的命。在這樣的環(huán)境下有幾家傳統(tǒng)企業(yè)敢大批量做庫存的？沒有庫存如何去做電商銷售？做預(yù)訂？那畢竟只是一部分的產(chǎn)品。大部分特別是消費(fèi)品類的，沒有一定的庫存量你都無法去做活動(dòng)，甚至平臺都上不了。加大企業(yè)庫存，并且要高質(zhì)量的庫存，如何能夠做到？折讓傳統(tǒng)企業(yè)非常的頭痛。首先在觀念上就接受不了。在資金壓力下更是難以承受。

四是員工心態(tài)。當(dāng)初企業(yè)都是訂單滿滿的。現(xiàn)在忽然變成了先庫存再銷售。企業(yè)的員工就會(huì)有想法，擔(dān)心企業(yè)倒閉。擔(dān)心企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去。員工這時(shí)候比老板還著急。因?yàn)樨?fù)面新聞看到的太多了。企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況他們對于工作的激情沒有了。在服務(wù)方面你讓他們從當(dāng)初的不聞不問變成現(xiàn)在做客服，做打包員？特別是接單企業(yè)，從大批量生產(chǎn)到現(xiàn)在零星銷售。員工的心態(tài)調(diào)整不好老板會(huì)變成自己一個(gè)人忙。最終是有想法實(shí)現(xiàn)不了。

五是電商部門的管理及運(yùn)行。老板不懂電商，找什么樣的人？誰來主管？如何放權(quán)？經(jīng)常會(huì)遇到傳統(tǒng)企業(yè)老板吐糟：“不是不想做電商。是招人來了讓他做什么？誰來教？如何管理？不敢放權(quán)。”這些問題解決不了，電商團(tuán)隊(duì)如何建立？老板不信任的人做了電商部門主管一是沒權(quán)利，二是沒膽識。誰都不敢說對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。特別是入駐大型的電商平臺，動(dòng)就數(shù)十萬，甚至上百萬。收不回來成本怎么辦？什么時(shí)候才能夠收回成本？誰來保證？拿什么保證？

六是企業(yè)整體轉(zhuǎn)變。以前是銷售后生產(chǎn)，現(xiàn)在是現(xiàn)生產(chǎn)后銷售。以前是生產(chǎn)主管是老大，老板都要敬畏三分。現(xiàn)在是電商主管是老大，老板都要禮讓三分。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，誰是最大的受益者？思想不轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與銷售配合不好。質(zhì)檢人員不給力。還像以前一樣，次品率居高不下。按照整批的來說可能就百分之幾，甚至是千分之幾。以前都不算回事的。現(xiàn)在呢？賣出一百個(gè)，一千個(gè)都有幾個(gè)差評，如果做活動(dòng)那還得了？不是差評如潮啦？這樣的店鋪如何活下來？所以，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證每一個(gè)產(chǎn)品到客戶手里都沒有問題，及時(shí)處理出現(xiàn)的退貨問題。這個(gè)不是小題大做。而是一個(gè)店鋪生存根本。沒有整體思想的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)做電商注定會(huì)死在路上。甚至企業(yè)的老板連死是怎么死的都不清楚。做了電商的冤死鬼。

本文為東莞市慶邦機(jī)械配件有限公司營銷部經(jīng)理朱珣原創(chuàng)。轉(zhuǎn)載請注明出處和經(jīng)本人同意。

東莞市慶邦機(jī)械配件有限公司官方網(wǎng)址：http://www.qb0595.com

阿里巴巴生意網(wǎng)鋪：http://chinaqbang.1688.com/

東莞市慶邦機(jī)械配件有限公司是生產(chǎn)各種旋轉(zhuǎn)接頭、金屬軟管、高溫旋轉(zhuǎn)接頭、高溫旋轉(zhuǎn)接頭價(jià)格、高溫旋轉(zhuǎn)接頭品牌、高壓旋轉(zhuǎn)接頭、高轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)接頭、國產(chǎn)旋轉(zhuǎn)接頭、熱油接頭、瓦楞機(jī)旋轉(zhuǎn)接頭、造紙機(jī)旋轉(zhuǎn)接頭、旋轉(zhuǎn)接頭價(jià)格、冷水接頭、燙平機(jī)旋轉(zhuǎn)接頭、液壓旋轉(zhuǎn)接頭、進(jìn)氣頭、蒸汽頭、高轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)接頭、蒸汽旋轉(zhuǎn)接頭,旋轉(zhuǎn)接頭規(guī)格型號，360度旋轉(zhuǎn)接頭，氣動(dòng)旋轉(zhuǎn)接頭，高溫蒸汽旋轉(zhuǎn)接頭，旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)廠家

廣東旋轉(zhuǎn)接頭、福建旋轉(zhuǎn)接頭、江西旋轉(zhuǎn)接頭、湖南旋轉(zhuǎn)接頭、四川旋轉(zhuǎn)接頭、浙江旋轉(zhuǎn)接頭、江蘇旋轉(zhuǎn)接頭，安徽旋轉(zhuǎn)接頭，遼寧旋轉(zhuǎn)接頭，河北旋轉(zhuǎn)接頭，河南旋轉(zhuǎn)接頭

手機(jī)玻璃掃光機(jī)旋轉(zhuǎn)接頭, 鋼化玻璃掃光機(jī)/保護(hù)片掃光機(jī)/蓋板玻璃掃光機(jī)/掃光機(jī)/深圳掃光機(jī)