編者按：本文是原白鴿（集團(tuán)）股份有限公司總工程師黃秉麟同志生前于1997年寫(xiě)的一個(gè)回憶錄，當(dāng)時(shí)連載在白鴿(集團(tuán))股份有限公司主辦的“白鴿集團(tuán)報(bào)”1997年第16-19期上。這段歷史是我國(guó)涂附磨具發(fā)展歷程的重要的一頁(yè)，它是“白鴿”三屆領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大白鴿員工辛勤勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，也反映了我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期一個(gè)工程項(xiàng)目自立項(xiàng)、籌建到試生產(chǎn)的艱辛歷程，為廣大白鴿員工了解二砂的歷史提供了極其珍貴的資料，也為廣大行業(yè)同仁了解我國(guó)涂附磨具發(fā)展歷史提供了極其珍貴的資料。
　　
　　第二砂輪廠寬砂帶工程項(xiàng)目從籌辦、基建到現(xiàn)在已經(jīng)很多年了，籌辦和建設(shè)時(shí)的許多細(xì)節(jié)和過(guò)程鮮為人知。過(guò)去，元寬樂(lè)廠長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)過(guò)：“這個(gè)工程完成之后，您應(yīng)該寫(xiě)個(gè)回憶錄”。由于工作忙，加以當(dāng)時(shí)砂帶投產(chǎn)后出現(xiàn)一些人所共知的情況，我遲遲沒(méi)有執(zhí)筆，今天寫(xiě)這個(gè)紀(jì)錄，供白鴿員工和行業(yè)同仁參考。
　　
　　一、籌建立項(xiàng)
　　
　　1978年，二砂檀書(shū)韻廠長(zhǎng)、元寬樂(lè)書(shū)記分析二砂與同行業(yè)工廠的差距，特別注意到上海砂輪廠砂布砂紙產(chǎn)量及其全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率比二砂有很大優(yōu)勢(shì)時(shí)，提出向一機(jī)部報(bào)告需增加投資建設(shè)新的砂紙砂布生產(chǎn)線，報(bào)告由廠技術(shù)科擬稿，以二砂名義呈上，以后，我到一機(jī)部機(jī)床工具總局計(jì)劃處匯報(bào)二砂的技術(shù)革新時(shí)，計(jì)劃處龍家忠處長(zhǎng)告訴我，原第一機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)曹維廉曾一再指示要在國(guó)內(nèi)找一個(gè)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)砂帶，并傳達(dá)了曹副部長(zhǎng)臨調(diào)往香港新華分社任副社長(zhǎng)時(shí)的一句話：“砂帶在外國(guó)使用普遍，中國(guó)沒(méi)有，如果不在國(guó)內(nèi)建成砂帶生產(chǎn)企業(yè)，我死不瞑目。”這句話使我銘記在心。現(xiàn)在我們的砂帶生產(chǎn)線已建成并投產(chǎn)。曹副部長(zhǎng)早已病逝，但他在天之靈也可告慰。這是二砂要建高檔涂附磨具——寬砂帶生產(chǎn)線的先兆。
　　
　　1979年，美國(guó)諾頓公司派出副總裁韋瑟赫德先生率領(lǐng)三名專家到北京，向一機(jī)部解釋為廣州砂輪廠建設(shè)年產(chǎn)5000噸剛玉和年產(chǎn)5000噸碳化硅的建設(shè)方案，一機(jī)部通知二砂派出一名技術(shù)全面的技術(shù)人員在不暴露身份的情況下參加此次論證會(huì)，二砂派我參加。當(dāng)晚，部領(lǐng)導(dǎo)在仿膳設(shè)宴招待美國(guó)客人，宴會(huì)將結(jié)束時(shí)，美國(guó)客人忍耐不住詢問(wèn)我是什么身份，部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，他是鄭州一個(gè)磨料磨具企業(yè)的工程師，明天讓他帶你們?nèi)ム嵵輩⒂^。第二天，我和美國(guó)客人乘火車到鄭州。元寬樂(lè)、王輔生等廠領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)并陪他們參觀了二砂。參觀后，他們說(shuō)了三句著名的對(duì)二砂評(píng)語(yǔ)：“磨料是頭等的，磨具是中等的，不能進(jìn)入北美，涂附磨具是最低等的。“元、王廠長(zhǎng)接著說(shuō)：“那么我們從涂附磨具開(kāi)始合作，把二砂涂附磨具提到高的水平。”這是二砂建設(shè)高檔涂附磨具邁出的第一步。
　　
　　1980年10月21日，一機(jī)部機(jī)床工具總局為推動(dòng)砂帶項(xiàng)目，組織了以王翔副局長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的赴美國(guó)諾頓公司考察團(tuán)，成員有中國(guó)磨料磨具工業(yè)公司總經(jīng)理叢惠滋、二砂廠長(zhǎng)元寬樂(lè)和我、第六設(shè)計(jì)院總設(shè)計(jì)師陳正志、三磨所工程師張念東、廣東機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口公司張萍、翻譯王國(guó)忠等。除全面考察諾頓公司外，重點(diǎn)考察涂附磨具項(xiàng)目。第一站到法國(guó)諾頓公司涂附磨具工廠，然后到美國(guó)伍斯特諾頓公司總部，再到特洛爾伊諾頓公司最大的涂附磨具企業(yè)參觀，我們看到了具有當(dāng)時(shí)先進(jìn)水平的涂附磨具生產(chǎn)線。回國(guó)后，由我執(zhí)筆寫(xiě)出匯報(bào)初稿。回鄭前，王副局長(zhǎng)告訴二砂要寫(xiě)出建設(shè)涂附磨具的項(xiàng)目建議書(shū)，并通知第六設(shè)計(jì)院和三磨所參加此項(xiàng)工作。
　　
　　1981年抽調(diào)七車間的彭馨遠(yuǎn)和技術(shù)科的黃國(guó)棟和我一起編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，收集了美國(guó)諾頓公司、德國(guó)北德意志磨具工業(yè)公司、德國(guó)布克勒設(shè)備公司以及1979年6月我參加一機(jī)部磨料磨具專業(yè)考察組赴西德考察時(shí)所收集到的各廠家資料，編成“第二砂輪廠砂帶、高速磨片等制造技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目建議書(shū)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為王輔生、黃秉麟。并請(qǐng)六院、三磨所參加，項(xiàng)目總投資2100萬(wàn)元，其中外匯500萬(wàn)美元（當(dāng)時(shí)匯率約1.36)，于1981年11月報(bào)出。 1982年2月由二砂、六院、三磨所擬定技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目建議書(shū)的審核意見(jiàn)書(shū)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為元寬樂(lè)。1982年3月3日，一機(jī)部以一機(jī)計(jì)字217號(hào)文上報(bào)國(guó)家計(jì)委和國(guó)家進(jìn)出口委和國(guó)家科委，這期間，為了爭(zhēng)取立項(xiàng)，黃國(guó)棟、彭馨遠(yuǎn)同志輪流在北京長(zhǎng)住，每次達(dá)1—2月。一年內(nèi)，我進(jìn)京七次之多。1982年國(guó)家計(jì)委、國(guó)家進(jìn)出口委聯(lián)合下達(dá)批文，以(82)進(jìn)出口引字109號(hào)文批準(zhǔn)立項(xiàng)，同意可對(duì)外進(jìn)行工作，待可行性研究批準(zhǔn)后對(duì)外簽約。
　　
　　二、可行性分析、合同談判、簽約
　　
　　1982年9月應(yīng)一機(jī)部邀請(qǐng)，美國(guó)諾頓公司韋瑟赫德副總裁率領(lǐng)涂附磨具專家一行四人來(lái)二砂解釋建設(shè)涂附磨具生產(chǎn)線的建設(shè)綱領(lǐng)及合同條款細(xì)節(jié)，并由我方提交環(huán)境污染的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)交流。參加此次會(huì)議的一機(jī)部科技司吳司長(zhǎng)、計(jì)劃司陳延福副處長(zhǎng)、機(jī)床局計(jì)劃處龍家忠處長(zhǎng)、一機(jī)部翻譯王國(guó)忠以及二砂元寬樂(lè)廠長(zhǎng)、王輔生副廠長(zhǎng)和我一起聽(tīng)取了美國(guó)諾頓公司為二砂設(shè)計(jì)的涂附磨具生產(chǎn)線建議書(shū)。建議書(shū)內(nèi)容很詳細(xì)，包括生產(chǎn)綱領(lǐng)、各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例、工藝流程，設(shè)備清單等，使我們掌握了 更多新建涂附磨具生產(chǎn)線的資料。會(huì)后，一機(jī)部領(lǐng)導(dǎo)要求我們組織六院、三磨所聯(lián)合編寫(xiě)可行性分析報(bào)告。
　　
　　為此，由我代表二砂組織六院、三磨所抽調(diào)人員脫產(chǎn)編寫(xiě)可行性分析報(bào)告。二砂由我主持，抽調(diào)技術(shù)科科長(zhǎng)王俊杰、工程師黃國(guó)棟、七分廠彭馨遠(yuǎn)、財(cái)務(wù)科熊維銳、謝文成。六院抽調(diào)陳正志、斐景云(經(jīng)濟(jì)師)和三磨所高忠等，在項(xiàng)目建議書(shū)和美國(guó)諾頓公司建議書(shū)的基礎(chǔ)上，調(diào)查了國(guó)內(nèi)八個(gè)行業(yè)、27類產(chǎn)品需用涂附磨具——砂帶的消耗定額和消耗量及將來(lái)的發(fā)展情況。這九個(gè)行業(yè)有①冶金行業(yè)的不銹鋼板；熱、冷軋鋼板的加工；②木材加工行業(yè)的膠合板、刨花板、高密度纖維板加工；⑧輕工行業(yè)的自行車、鋼琴、手表、縫紉機(jī)、紡織器材、小五金、電熨斗等；④機(jī)床行業(yè)的工量刀具、硅鋼片、軸承等；⑤煤炭行業(yè)的液壓支柱；⑥航空行業(yè)的葉片、發(fā)動(dòng)機(jī)的加工；⑦汽車行業(yè)的曲軸、車身等拋光；⑧電子行業(yè)的顯像管單晶硅及零部件拋光；⑨建材行業(yè)擋風(fēng)玻璃、水泥構(gòu)件及金屬件加工。可行性分析報(bào)告最后確定年產(chǎn)500萬(wàn)m2／兩班制，高檔產(chǎn)品300萬(wàn)m2的方案，這是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，投資與收益比例較佳的方案。并作了投資估算、銷售收入估算、生產(chǎn)費(fèi)用估算、現(xiàn)金流量表凈收入表、凈現(xiàn)值分析，內(nèi)部利潤(rùn)率，投資回收期、收支平衡分析、簡(jiǎn)單效益率、敏感性分析等。


可行性分析報(bào)告在1982年8月完成并上報(bào)。1983年一機(jī)部組織人員對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告進(jìn)行論證。1983年5月25日，二砂又呈上第二砂輪廠涂附磨具車間計(jì)劃任務(wù)書(shū)(第二稿)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為廠長(zhǎng)王輔生和我，總投資3286萬(wàn)元。
　　
　　1983年7月， 一機(jī)部在可行性分析論證基礎(chǔ)上，再次組織考察團(tuán)對(duì)西德設(shè)備廠家進(jìn)行貨比三家考察，成員有一機(jī)部計(jì)劃司計(jì)劃處陳延福處長(zhǎng)、機(jī)床局計(jì)劃處龍家忠處長(zhǎng)、六院陳正 志總設(shè)計(jì)師、我和工程師黃國(guó)棟、彭馨遠(yuǎn)、翻譯陳天仁，同時(shí)有意吸收中國(guó)國(guó)際信托投資公司參加，準(zhǔn)備讓他們投資，故中信托公司派了王文照參加考察團(tuán)。考察對(duì) 象有法國(guó)的美國(guó)諾頓公司涂附磨具工廠、西德舒瓦貝設(shè)備公司、西德哈勃士咨詢公司、西德北德意志工業(yè)公司和瑞士阿馬克公司。這是一次十分重要的考察。
　　
　　不幸的是第一站法國(guó)諾頓公司就遇到了挫折，美國(guó)諾頓公司派出史密斯先生作為全權(quán)代表飛到法國(guó)，他會(huì)談的第一句話就宣布美國(guó)諾頓公司上層近期作 出決定，不再把 涂附磨具生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)，以防止中國(guó)將來(lái)成為他們的市場(chǎng)競(jìng)敵。我嚴(yán)辭指出，中國(guó)肯定能從國(guó)外引進(jìn)涂附磨具生產(chǎn)技術(shù)，并且有能力自我建設(shè)好，今年內(nèi)一定 會(huì)簽合同，美國(guó)諾頓公司將來(lái)會(huì)后悔的。史密斯先生說(shuō)這是高層的決策，他只能表示歉意，為了維持兩年來(lái)的友好感情，諾頓公司愿意把法國(guó)的工廠全部開(kāi)放。我們 花了一整天時(shí)間詳細(xì)參觀了該廠的生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等。之后，我們到了西德，在與西德設(shè)備廠商洽談中，我們?cè)黾恿艘豁?xiàng)要求，必須同時(shí)有生產(chǎn)技術(shù) 工藝的轉(zhuǎn)讓。西德北德意志工業(yè)公司因?yàn)橐采a(chǎn)涂附磨具，所以在工藝技術(shù)上有很大優(yōu)勢(shì)，但該公司堅(jiān)持一定要采用自制設(shè)備，且造價(jià)很高。似乎從該公司引進(jìn)有較 大難度。彼得舒瓦貝設(shè)備公司是當(dāng)時(shí)世界上著名的涂附磨具設(shè)備制造企業(yè)。彼得舒瓦貝的父親是二砂原砂布車間設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造者，對(duì)二砂十分熟悉，但我們認(rèn)為 該公司應(yīng)有工藝技術(shù)和原布處理，該公司認(rèn)為有把握找到卡普倫登公司工作多年的技術(shù)人員參予提供工藝技術(shù)。哈勃士咨詢工程公司聯(lián)合了著名原布處理企業(yè)——埃 拉公司及著名砂帶轉(zhuǎn)換設(shè)備制造企業(yè)瑞士阿馬克公司作為合作伙伴，以增加其實(shí)力。
　　
　　1983年11月，為了落實(shí)德國(guó)設(shè)備及美國(guó)工藝在涂附磨具生產(chǎn)線的實(shí)際使用，一機(jī)部龍?zhí)庨L(zhǎng)、王輔生廠長(zhǎng)和我及黃國(guó)棟一行四人趕赴羅馬尼亞考察 其涂附磨具工廠。該廠廠長(zhǎng)十分自豪地對(duì)我們說(shuō)，她們工廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，目前年產(chǎn)量700萬(wàn)平方米，準(zhǔn)備再用自己的力量擴(kuò)充到每年1400萬(wàn)平方米。羅馬 尼亞這樣的小國(guó)家，涂附磨具用量如此之大，使我們?cè)鰪?qiáng)了建設(shè)新的涂附磨具生產(chǎn)線的信心。
　　
　　在1983年內(nèi)，我們?yōu)榱藸?zhēng)取資金，除了上一機(jī)部各司、局活動(dòng)外，還對(duì)中國(guó)國(guó)際信托投資公司多次走訪，他們初步同意投資300萬(wàn)元。
　　
　　1983年12月外經(jīng)貿(mào)部、一機(jī)部等組織了首屆機(jī)械國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)，通知二砂到會(huì)上洽談涂附磨具項(xiàng)目合同，二砂派我等八人組成工作組參加。一 機(jī)部副部長(zhǎng)沈烈初和蒼雄才及計(jì)劃司、機(jī)床局等領(lǐng)導(dǎo)把我叫去，指示此次首屆貿(mào)易會(huì)重點(diǎn)是二砂的項(xiàng)目，要全力以赴辦好。貿(mào)促會(huì)邀請(qǐng)洽談引進(jìn)涂附磨具的外商組成 戲劇性地發(fā)生變化，由德國(guó)弗朗茲集團(tuán)組織彼得舒瓦貝設(shè)備公司、孟澤爾紡織機(jī)械設(shè)備公司和埃拉公司為一方參加競(jìng)爭(zhēng)。哈勃士咨詢工程公司組織了德國(guó)卡普倫登涂 附磨具公司、瑞士阿馬克公司為 另一方參予競(jìng)爭(zhēng)。原來(lái)埃拉公司是和哈勃士公司一起負(fù)責(zé)原布處理工藝，現(xiàn)在埃拉公司反過(guò)來(lái)投奔了弗朗茲集團(tuán)和彼得舒瓦貝及孟澤爾公司使我們始料不及，也感覺(jué) 到兩方勢(shì)力正在抗衡。會(huì)議安排兩個(gè)組洽談，第一組由我主談，第二組由王俊杰主談。第一組對(duì)象是弗朗茲集團(tuán)，第二組對(duì)象是哈勃士公司。一組在二樓，二組在五 樓，互不通話，第1到3天是技術(shù)交底，把引進(jìn)內(nèi)容(產(chǎn)品、產(chǎn)量、設(shè)備技術(shù)及相應(yīng)水平)列出。我們二砂全體人員白天談判，每晚碰頭把當(dāng)日談判內(nèi)容互相對(duì)照， 明確第二天談判內(nèi)容，每晚熬至深夜2—3時(shí)， 熱情高漲，團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有一個(gè)人訴苦。我的眼睛熬紅了，陳天仁、李森定、吳繼萍三位翻譯有時(shí)整天不能睡，要把洽談內(nèi)容翻譯出來(lái)。技術(shù)、合同條款洽談之后， 開(kāi)始合同價(jià)格談判。談判總代表為一機(jī)部機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司過(guò)惠根處長(zhǎng)，我們中方人員集中，一組對(duì)象設(shè)在二樓，二組對(duì)象設(shè)在五樓，用電話談判，過(guò)處長(zhǎng)把雙 方價(jià)格通過(guò)電話通報(bào)一遍，要求各方考慮。弗朗茲集團(tuán)報(bào)出2500萬(wàn)馬克，另一方又報(bào)2480萬(wàn)馬克，后來(lái)又競(jìng)爭(zhēng)了幾輪，當(dāng)啥勃士報(bào)出2200萬(wàn)馬克時(shí)，弗 朗茲集團(tuán)沉默了20多分鐘，過(guò)處長(zhǎng)提出考慮不超過(guò)半小時(shí)，突然，弗方報(bào)出2000萬(wàn)馬克，哈方沉默好長(zhǎng)時(shí)間，然后電話內(nèi)說(shuō)出方案競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)惠根處長(zhǎng)宣布價(jià)格 談判完成，由弗朗茲集團(tuán)中標(biāo)。談判緊張激烈，我們是第一次遇到這種場(chǎng)面。
　　
　　一機(jī)部的領(lǐng)導(dǎo)獲知這個(gè)項(xiàng)目成交，決定在12月16日舉行簽字儀式，我馬上電告王輔生廠長(zhǎng)，請(qǐng)他進(jìn)京代表二砂簽字。在此期間，工作組又夜以繼日準(zhǔn)備合同文本，個(gè)別設(shè)備作了一些增加，合同總價(jià)調(diào)整為2048萬(wàn)馬克。


王輔生廠長(zhǎng)到京后，我們向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)認(rèn)為目前資金不落實(shí)，可行性研究批文未下，如果簽了合同，資金及批準(zhǔn)上有變化，二砂很難處理，沈副部長(zhǎng)及計(jì)劃司、 科技司、機(jī)床局及貿(mào)促會(huì)，國(guó)家計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)上表示極力支持此項(xiàng)目，要求我們放心，并明確一定要簽合同。王廠長(zhǎng)當(dāng)時(shí)說(shuō)，是部里要我簽的，有問(wèn)題找你們。 12月16日，貿(mào)促會(huì)大廳內(nèi)舉行了簽字儀式。
　　
　　合同簽字后，談判工作組回廠時(shí)已是元旦在即了，1984年伊始，二砂正式成立2#工程辦公室，抽調(diào)人員作建設(shè)準(zhǔn)備，2#辦主任為王俊杰，副主任冉繁仁，成員有黃國(guó)棟、彭馨遠(yuǎn)、郭德水、劉德成、劉素英。由我領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　1984年2月1日對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部以(84)外經(jīng)貿(mào)技字第54號(hào)文批復(fù)與德國(guó)弗郎茲公司簽訂的涂附磨縣生產(chǎn)線設(shè)備及技術(shù)協(xié)助合同(83BMSJ／200 l71'CD）生效。批文后，我們到國(guó)家計(jì)委催促批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告。
　　
　　1984年4月9日國(guó)家計(jì)委以計(jì)機(jī)(外)[1984]691號(hào)文批復(fù)“二砂寬砂帶項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”。批文中建議數(shù)字 為年產(chǎn)500萬(wàn)平方米，其中高檔產(chǎn)品300萬(wàn)平方米，廠房建筑面積共16200平方米，其中動(dòng)力站700平方米，宿舍8600平方米。總投資3780萬(wàn) 元，其中，國(guó)家撥款759萬(wàn)，基建貸款2029萬(wàn)，自籌659萬(wàn)，中國(guó)國(guó)際信托投資公司入股333萬(wàn)。引進(jìn)資金865萬(wàn)美元，由國(guó)家外匯指標(biāo)解決。
　　
　　可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)之后，馬上進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，委托第六設(shè)計(jì)院搞初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，都由二砂派出工藝、機(jī)械．、電、水、氣、環(huán)保 等各類人員參 予，在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，由一機(jī)部基建局局長(zhǎng)湯不凡和耿建德率代表團(tuán)，六院派各主要技術(shù)人員前去西德進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，二砂派出2#辦副主任冉繁仁和翻譯陳福 恒，之后，呈報(bào)初步設(shè)計(jì)。
　　
　　在此期間，還開(kāi)始考慮涂附磨具的樹(shù)脂結(jié)合劑問(wèn)題。1984年6月23日由王輔生廠長(zhǎng)、王俊杰、彭馨遠(yuǎn)及三磨所高忠前去葡萄牙和西德，了解涂附 磨具生產(chǎn)及尋求引進(jìn)水溶性樹(shù)脂，回國(guó)時(shí)帶回草簽的引進(jìn)水溶性樹(shù)脂合同及樣品，合同應(yīng)付54萬(wàn)馬克，但只交工藝，配方文件，對(duì)生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任，只同意在實(shí)驗(yàn)室 指導(dǎo)，作出產(chǎn)品就等于完成合同，而且所有原材料一定要德國(guó)的。我審查該合同認(rèn)為對(duì)二砂十分不利，提出不能簽訂生效，而且我們委托河南省科學(xué)院化學(xué)研究所剖 析西德提供的樣品，分析認(rèn)為我們有能力自己研制。于是征得王廠長(zhǎng)同意，取消了合同，以后，上 級(jí)一機(jī)部科技司要求為涂附磨具項(xiàng)目消化吸收撥款100萬(wàn)元，一機(jī)部同意了我們要求，我們與化工研究院以18萬(wàn)人民幣簽訂研究五種國(guó)外樹(shù)脂的研究，為以后投 產(chǎn)原材料國(guó)產(chǎn)化走出了第一步。
　　
　　1984年11月23日機(jī)械工業(yè)部以(84)機(jī)基函字2493號(hào)文批準(zhǔn)第二砂輪廠寬砂帶技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，下文已體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)家基建的財(cái) 政政策變化，即取消了國(guó)家撥款，撥改貸，年利息3.6％，批準(zhǔn)總投資為4303萬(wàn)元，其中建安940萬(wàn)，設(shè)備及安裝2912萬(wàn)，其他451萬(wàn)，實(shí)行投資包 干，進(jìn)口設(shè)備865萬(wàn)美元，國(guó)家外匯解決，其中技術(shù)引進(jìn)軟件費(fèi)不包括總投資內(nèi)，資金來(lái)源：撥改貸759萬(wàn)，建貸2448萬(wàn)，中信托公司371萬(wàn)，自籌 705萬(wàn)。
批準(zhǔn)手續(xù)全部完成，只欠投資包干協(xié)議和資金籌措。我們又到北京聯(lián)系，取得1985年撥改貸解決100萬(wàn)元，建貸410萬(wàn)元可以安排土建及拆遷，于 1985年6月12—19日由機(jī)械部建設(shè)局湯不凡局長(zhǎng)，機(jī)床局馮友祿局長(zhǎng)和二砂廠長(zhǎng)王輔生簽訂了投資包干責(zé)任制合同(合同號(hào)(1985)機(jī)基包字第5號(hào)) 這是機(jī)械部基建工作的試點(diǎn)，把投資責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，投資包干中調(diào)整了總投資為4610萬(wàn)元。
　　
　　1985年8月由機(jī)械工業(yè)部建設(shè)司薛軍處長(zhǎng)等來(lái)二砂主持項(xiàng)目土建招標(biāo)，標(biāo)底由六院負(fù)責(zé)，有五個(gè)單位投標(biāo)，在公開(kāi)場(chǎng)合公布各單位投標(biāo)條件，由薛處長(zhǎng)，六院郭重慶副總和我等組成小組議論對(duì)比五個(gè)單位的條件，最后確定河南省建設(shè)五公司中標(biāo)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的土建項(xiàng)目。
　　
　　1984年8月25日，鄭州市規(guī)劃環(huán)保局批復(fù)了二砂涂附磨具分廠環(huán)境影響分析報(bào)告。12月7日上報(bào)了消防措施。至此，萬(wàn)事俱備，選定1985年12月16日正式開(kāi)工。
　　
　　三、建設(shè)
　　
　　現(xiàn)在的二砂砂帶公司地址原是墳地，荒蕪一片，建設(shè)二砂后，修建科在那里建了兩排平房作為辦公地點(diǎn)，后來(lái)又建了一個(gè)鋼筋混凝土的蓄水池，要基建 長(zhǎng)200米寬約36米的主廠房，必須把蓄水池爆破掉，要建700平方米的變壓器房、空壓機(jī)房和軟化水處理房，必須把修建科的平房拆遷，所以在現(xiàn)計(jì)量室對(duì)面 建了一幢三層樓的修建科辦公樓和一個(gè)2號(hào)辦公室的小二層樓，同時(shí)砂帶公司現(xiàn)廠房地下一角有地下防空洞，必須把它填平，這在正式開(kāi)工前進(jìn)行了三通一平。

1985年12月16日2#工程開(kāi)工后，成立了2號(hào)工程指揮部，指揮長(zhǎng)王俊杰，副指揮長(zhǎng)四人：宋慎修、張克健、冉繁仁、蔡均石，由我統(tǒng)管此項(xiàng)工程，基 建、設(shè)備訂購(gòu)、進(jìn)口安裝、試車一系列工作都由我統(tǒng)籌。為此在我領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部財(cái)務(wù)由基建科馬競(jìng)良、石樨管理，業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)科李秀英主管，并統(tǒng)由高錫凱總會(huì)計(jì) 師監(jiān)督指導(dǎo)，但財(cái)務(wù)支出專款專用，500元以下由2號(hào)指揮長(zhǎng)批，500元以上由我一支筆批。馬競(jìng)良，石樨列帳。為了與省第五建安公司以及后來(lái)設(shè)備安裝的機(jī) 械部機(jī)械設(shè)備安裝四公司，和機(jī)械化安裝公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，決定由上述三個(gè)單位各出一名經(jīng)理，與2號(hào)工程指揮部組成聯(lián)合指揮部，由我擔(dān)任聯(lián)合指揮部指揮長(zhǎng)，每周 星期四召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，檢查上周進(jìn)度，明確下周進(jìn)度。六院派出二名技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題或臨時(shí)修改問(wèn)題。整個(gè)工程進(jìn)展順利，施工單位 日夜施工，不斷解決難題，我們基建科人員跟班進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象。
　　
　　初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備分交，進(jìn)口設(shè)備需報(bào)機(jī)械部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審批，國(guó)內(nèi)設(shè)備需國(guó)內(nèi)訂貨，由機(jī)械部成套局給予安排。 1984年4月30日國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)以國(guó)經(jīng)機(jī)進(jìn)第429號(hào)已批準(zhǔn)引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備分交方案。國(guó)內(nèi)設(shè)備合同也簽訂完成。1986年設(shè)備陸續(xù)到廠，由冉繁仁副總指 揮組織2號(hào)工程人員值班看守，運(yùn)入主廠房，同時(shí)，與海關(guān)、商檢局聯(lián)系逐箱開(kāi)檢。開(kāi)檢時(shí)我們組織了中心資料室，設(shè)備科吳慈暉、張兆騂、顧茂春、范新進(jìn)、何爾 虎等人都參予設(shè)備驗(yàn)收。在1986年9月進(jìn)口設(shè)備到貨前，我們還組織一個(gè)小組赴西德協(xié)調(diào)設(shè)備工作，小組成員有蔡均石、吳慈暉、顧茂春、劉素英。
　　
　　1986年，機(jī)械部下達(dá)撥改貸1800萬(wàn)，建貸1280萬(wàn)，我們自籌了300萬(wàn)元共3300萬(wàn)元。但是中國(guó)國(guó)際投資信托公司通知不參予入股投 資，這樣資金缺少三百多萬(wàn)，與此同時(shí)，國(guó)家宣布外匯匯率的變化，原訂合同時(shí)西德馬克與人民幣比值為0.83∶1，86—87年調(diào)整到1∶2.2，進(jìn)口設(shè)備 所需人民幣增加了一倍多，再加上增加了水資源開(kāi)發(fā)費(fèi)等，資金來(lái)源使2號(hào)工程進(jìn)度罩上了一層陰影。王輔生廠長(zhǎng)告訴我，2號(hào)工程只能捧著金飯碗去討飯，我和2 號(hào)工程指揮部的一些同志多次去機(jī)械部計(jì)劃司、機(jī)床局、建設(shè)司申訴資金短缺理由，得到部的領(lǐng)導(dǎo)理解與支持，在1987年計(jì)劃中又下達(dá)了撥改貸900萬(wàn)，特貸 725萬(wàn)(年利率3.6％)和建貸250萬(wàn)，加上自籌300萬(wàn)，把資金落實(shí)。1987年3月主設(shè)備全面安裝，張克健副指揮長(zhǎng)和吳慈暉、張兆騂、劉理炎、顧 茂春等大量機(jī)電人員進(jìn)入配合機(jī)械安裝四公司工作，機(jī)械化安裝公司與動(dòng)力、電力公司孫耀章、馬保富、張東方、鄭保全、王和平、張新彩也積極配合。1987年 6月15日土建工程完工。1988年鍋爐房動(dòng)力站供電等項(xiàng)目完成，1988年7月設(shè)備安裝也基本完工。

通過(guò)我們的努力和河南省機(jī)械廳的幫助，1987年9月5日機(jī)械工業(yè)委員會(huì)以機(jī)委建函[1987]955號(hào)下文調(diào)整二砂引進(jìn)寬砂帶工程項(xiàng)目總概算的批 復(fù)，鑒于西德馬克與人民幣匯率變化增加投資1739萬(wàn)，水資源開(kāi)發(fā)23萬(wàn)共增投資1763萬(wàn)，原批準(zhǔn)投資4610萬(wàn)調(diào)整為6373萬(wàn)，其中撥改貸3359 萬(wàn)，建貸1940萬(wàn)，自籌1074萬(wàn)。
　　
　　1988年機(jī)械委以機(jī)委建函[1988]458號(hào)文下達(dá)關(guān)于1988年基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃的通知，機(jī)床工具局計(jì)劃處李洪震處長(zhǎng)等告訴我 們，機(jī)械委七五計(jì)劃中基建項(xiàng)目完成最好的是二砂，有些單位甚至未開(kāi)工因此要求我們務(wù)必于1988年年底之前進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。為此，我們?cè)?988年七月 開(kāi)始組織對(duì)外試車驗(yàn)收，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
　　
　　四、驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備與投產(chǎn)
　　
　　基建和設(shè)備安裝接近完成后，為了搞好試生產(chǎn)的準(zhǔn)備和引進(jìn)工藝的消化吸收工作，1995年12月6日召開(kāi)了2#生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，決定在涂附磨具分 廠成立2#生產(chǎn)準(zhǔn)備科，李蘭英任科長(zhǎng)，成員有何龍俊、沈丕鴻、曹新洲等，由分廠技術(shù)副廠長(zhǎng)李硯咸全面負(fù)責(zé)。這樣引進(jìn)工藝的消化吸收和原材料國(guó)產(chǎn)化工作得到 全面和切實(shí)的展開(kāi)。
　　
　　對(duì)外合同談判時(shí)規(guī)定驗(yàn)收條件有下列幾點(diǎn)，即年產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)平方米／兩班；5種原布代表產(chǎn)品及14種涂附磨具代表產(chǎn)品均符合質(zhì)量要求，其中 布的要求列出技術(shù)條件，而涂附磨具產(chǎn)品必須達(dá)到八十年代中期德國(guó)卡普倫登公司產(chǎn)品水平。1985年9月， 我們抽取了德國(guó)卡普倫登公司在市場(chǎng)上的產(chǎn)品，每種一式三份，聘請(qǐng)了東北工學(xué)院機(jī)械系單副教授及劉曼等碩士研究生數(shù)人到鄭州，會(huì)同彼得舒瓦貝公司的專家兩人 及我和黃國(guó)棟、李硯咸等一起進(jìn)行砂帶磨削試驗(yàn)，所測(cè)數(shù)據(jù)一式四份，二砂、德方各一份，東工一份，另一份連同砂帶樣品封起來(lái)放到銀行備查。當(dāng)設(shè)備投產(chǎn)時(shí)再取 產(chǎn)品作砂帶磨削試驗(yàn)，如數(shù)據(jù)符合，質(zhì)量就合格，予以驗(yàn)收，為此德方要求試車時(shí)應(yīng)全部采用德方原材料，他們認(rèn)為中國(guó)原材料難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但我們要求采用 中國(guó)原材料也要試車，但同意中國(guó)原材料的產(chǎn)品不作為驗(yàn)收條件，所以試車驗(yàn)收時(shí)進(jìn)口了試車所需的原料，而我們也在中國(guó)購(gòu)入了中國(guó)原料。整個(gè)涂附磨具共需原料 96種，中國(guó)只找到80種，尚有16種仍依靠進(jìn)口，但數(shù)量都不大，所以試車時(shí)原料國(guó)產(chǎn)化率為83.4％。
　　
　　基建及設(shè)備安裝期間，我們組織了三批人員出國(guó)培訓(xùn)。第一批從1986年10月到12月，在德國(guó)埃拉公司實(shí)習(xí)原布處理技術(shù)，人員有王俊杰、智樹(shù) 君、李硯咸、李蘭英、曹杰、翻譯劉華堂，第二批從1987年2月到4月也到埃拉公司實(shí)習(xí)原布處理，人員有趙清河、黃國(guó)棟、吳淑哲、婁玉賓、翻譯李森定。第 三批從1987年4月到6月，到蘇聯(lián)扎布羅士涂附磨具工廠實(shí)習(xí)制造線和轉(zhuǎn)換線生產(chǎn)技術(shù)，由西德專家里特陪同，人員有李硯咸、張恒遠(yuǎn)、何龍俊、曹新洲、陳 鋒、翻譯陳天仁。三批共15人次，其中涂附磨具人員12人，翻譯3人。這些同志經(jīng)過(guò)3個(gè)月，甚至5個(gè)月培訓(xùn)，回來(lái)后成為生產(chǎn)和工藝技術(shù)工作的棟梁。在第一 批去德國(guó)埃拉公司實(shí)習(xí)中，王俊杰和李硯咸還和彼得舒瓦貝公司談判，簽署了驗(yàn)收試車的全部進(jìn)口原材料清單合同。
　　
　　1987年5月總廠決定成立2號(hào)工程生產(chǎn)準(zhǔn)備指揮部，由尹傳忠副廠長(zhǎng)和我任正、副指揮長(zhǎng)，抽調(diào)了一大批生產(chǎn)準(zhǔn)備人員制訂規(guī)章制度，進(jìn)行試車考核、材料供應(yīng)、工人培訓(xùn)等一系列工作。

　　
　　驗(yàn)收試車分兩個(gè)階段，第一階段1987年9月28日至11月27日為布處理試車階段，德國(guó)埃拉公司特卡貝、本特等8名專家參加并指導(dǎo)。10月 28日正式開(kāi)始空試車，由2號(hào)工程指揮部組織施工單位進(jìn)行，生產(chǎn)指揮部人員參加，由任國(guó)本同志負(fù)責(zé)。11月2日開(kāi)始負(fù)荷試車和驗(yàn)收試車，由生產(chǎn)指揮部任國(guó) 本，趙清河等人組織，施工單位協(xié)助。11月27日驗(yàn)收試車全部完成。共生產(chǎn)95054米，五種產(chǎn)品，27卷。測(cè)檢結(jié)果采用德方原料的五種產(chǎn)品全部合格。原 布處理線試生產(chǎn)和驗(yàn)收試車完成。
　　
　　第二階段為制造線和轉(zhuǎn)換線試車階段，彼得舒瓦貝先生和英國(guó)專家埃里斯先生、蘇聯(lián)專家斯柯奇科和尤爾達(dá)耶夫等指導(dǎo)了制造線的試車，弗洛先生指導(dǎo) 了轉(zhuǎn)換線的試車工作。1988年4月6日開(kāi)始，6月1日開(kāi)始制造線負(fù)荷試車和驗(yàn)收試車，6月29日開(kāi)始轉(zhuǎn)換線負(fù)荷試車和驗(yàn)收試車。7月10日至23日進(jìn)行 了制造線驗(yàn)收試車，試車的13種產(chǎn)品全部合格，磨削測(cè)試數(shù)據(jù)也符合85年9月西德產(chǎn)品磨削質(zhì)量數(shù)據(jù)。全部試車7月份結(jié)束。試車還核定了生產(chǎn)能力，由余志堅(jiān) 等同志計(jì)算可達(dá)年產(chǎn)495.75萬(wàn)平方米，占設(shè)計(jì)生產(chǎn)綱領(lǐng)的99.15％，故確定符合生產(chǎn)能力。1988年7月26日我代表二砂與彼得舒瓦貝先生簽字驗(yàn) 收。試車之后，我們采用中國(guó)原材料在專家的幫助下從9月至11月又生產(chǎn)了30萬(wàn)平方米的產(chǎn)品。
　　
　　總體雖然驗(yàn)收，但個(gè)別設(shè)備以及環(huán)保等仍存在一些問(wèn)題，德方同意付給部分備件，并將環(huán)保上如樹(shù)脂氣味、鍋爐煙塵凈化、廢水沉淀處理等納入遺留工程，由總投資中解決，計(jì)163萬(wàn)元。
　　
　　1988年11月4日二砂以二砂科技(1988)29號(hào)文呈報(bào)機(jī)械電子工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司和河南省機(jī)械電子工業(yè)廳提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1988年 12月24日，在二砂舉行了引進(jìn)寬砂帶工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收大會(huì)，機(jī)械電子工業(yè)建設(shè)司、建設(shè)中心、規(guī)劃研究院、機(jī)床工具司、綜合計(jì)劃司等33個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及我 廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，2號(hào)工程指揮部及各處室18個(gè)單位參加會(huì)議，共同審查竣工項(xiàng)目，最后通過(guò)竣工驗(yàn)收。

1989年組成砂帶分廠開(kāi)始試生產(chǎn)，卻遇到了一系列的問(wèn)題。首先就遇到原材料供應(yīng)和質(zhì)量問(wèn)題，德方要求的幾種原布布樣及技術(shù)條件早在1985年就由我 們向鄭州國(guó)棉三廠、六廠和洛陽(yáng)棉紡廠要求試制，三個(gè)工廠的幾種布樣也被德國(guó)埃拉公司確認(rèn)。可試生產(chǎn)開(kāi)始后，三個(gè)工廠都不愿生產(chǎn)，后來(lái)就尋求南陽(yáng)棉紡 廠及駐馬店棉紡廠，又尋找新疆長(zhǎng)絨棉等原料，提供的原布質(zhì)量不論從強(qiáng)度還是外觀上都達(dá)不到要求。至于樹(shù)脂委托附屬化工廠生產(chǎn)，工藝還未穩(wěn)定，樹(shù)脂也不完全 符合要求。批量購(gòu)入的80種 國(guó)產(chǎn)原材料幾乎都不符合技術(shù)要求。第二個(gè)問(wèn)題就是工藝技術(shù)和設(shè)備的掌握問(wèn)題。由于員工對(duì)設(shè)備性能尚不熟悉，生產(chǎn)操作也不熟練，規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格要求，造成 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，事故多，廢品多。第三個(gè)問(wèn)題就是產(chǎn)品銷售問(wèn)題了。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)雖然有了砂帶、全樹(shù)脂砂布等的需求，但應(yīng)用基本上還處于頁(yè)狀砂布砂紙上，工廠為 此專門(mén)成立第二銷售處，由任國(guó)本同志任處長(zhǎng)，銷售局面一時(shí)難以打開(kāi)。雖然把副總工程師王俊杰留下協(xié)助工作，但重重困難要一個(gè)個(gè)加以解決，此時(shí)砂帶分廠處于 最困難的時(shí)期，工廠上下議論紛紛，“砂帶工程是否引進(jìn)錯(cuò)了”成了很多人的疑問(wèn)。當(dāng)時(shí)國(guó)家建貸利率猛增至年利息25％，我們建設(shè)者和砂帶生產(chǎn)者都承擔(dān)了巨大 的壓力。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，直至1991年5月，工廠采用承包制，并任命一位杰出的組織者趙清河，困難開(kāi)始逐步克服，1993年轉(zhuǎn)入盈利，直至1996 年砂帶公司創(chuàng)造了涂附磨具年產(chǎn)值1.1億元的成績(jī)。在試生產(chǎn)中試制了九項(xiàng)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高檔涂附磨具的空白。
　　
　　二 砂砂帶公司的發(fā)展壯大，凝聚了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、三屆領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大二砂職工的辛勤勞動(dòng)和智慧結(jié)晶，回憶過(guò)去，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)決策；踏踏實(shí)實(shí)、 出自公心、不畏艱辛而努力工作的群體；勇往直前、不怕非議的敬業(yè)精神，才能有所成就。二砂砂帶公司前途光明，但應(yīng)注意到產(chǎn)品急需更新?lián)Q代，只有進(jìn)一步提高 質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能與國(guó)外產(chǎn)品相抗衡。