前不久，由廣東省政府發(fā)布的《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的實施意見》指出，要加快推進企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團。到2015年，培育12家以上年主營業(yè)務(wù)收入超千億元企業(yè)。

    10月26日，繼廣東宏宇集團有限公司(下稱宏宇集團)收購清遠市新陶星陶瓷有限公司(下稱新陶星)后，廣東鷹牌陶瓷集團有限公司(下稱鷹牌集團)與河源市東源縣好愛多陶瓷有限公司(下稱好愛多)就收購事宜正式簽署協(xié)議。目前，因為具體的過戶手續(xù)尚在處理當中，這宗業(yè)內(nèi)橫向收購事件顯得頗為低調(diào)。業(yè)內(nèi)專家分析，這種并購將可能會在未來陸續(xù)上演。

    整合迎來利好時機

    在近兩年來，諸如廣東科達機電股份有限公司(下稱科達機電)、廣東東鵬陶瓷控股股份有限公司、廣東新明珠陶瓷集團有限公司、福建漳州萬佳陶瓷工業(yè)有限公司、佛山彩蝶陶瓷科技有限公司、江西新紅梅陶瓷有限公司、夾江卡西諾陶瓷有限公司等，從惡劣的市場環(huán)境中看到了低價擴張的利好時機，業(yè)內(nèi)各種目的與形式的并購事件紛紛傳出。

    從去年6月起，科達機電明顯加快并購擴張步伐，先后并購了佛山市恒力泰機械有限公司、蕪湖新銘豐機械裝備有限公司、長沙埃爾壓縮機有限責任公司、安徽久福新型墻體材料有限公司以及參與設(shè)立廣東泰威數(shù)碼陶瓷打印有限公司等等，其規(guī)模效益和市場競爭能力亦得到快速的提升。

    據(jù)科達機電2012年第三季報表顯示，雖然本報告期與上年同期相比，歸屬于上市公司股東的凈利潤減少了68.81%，基本每股收益減少70.39%，但是在本報告期末與上年度期末相比，科達機電的總資產(chǎn)、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)和歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)仍然得到了5.61%、16.09%以及12.34%的增長。

    目前，正是企業(yè)并購的利好時機。貝恩公司全球合伙人韓微文表示，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及相關(guān)政策的共同作用下，企業(yè)兩極分化情況日益嚴重，我國傳統(tǒng)制造工業(yè)亦進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的初級階級，社會上的各種資源有待再分配。而在此過程中，良性的企業(yè)將會首先獲益，通過并購獲得發(fā)展要比內(nèi)生式發(fā)展更快，而效益也可能會更高些。不過，在動態(tài)的競爭環(huán)境下，對手也在不斷發(fā)展，因此，必須要把握好時機。

    由于資源的性價比較高，新陶星被某幾家企業(yè)看中。這間由佛山市南海區(qū)西樵先特實業(yè)股份有限公司投資興建的磚坯企業(yè)，在今年年初時因“老板欠債跑路”事件而名揚業(yè)界，其旗下?lián)碛型恋睾头慨a(chǎn)各5處，廠區(qū)面積超過260畝，生產(chǎn)線8條和壓磚機16臺，由于受到股東內(nèi)耗以及管理層多次決策失誤的影響，最終被迫背負著3.2億元的高額債務(wù)退出市場，并被廣州中級人民法院于8月31日以8851萬余元的起拍價進行公開拍賣。最終，宏宇集團收購了新陶星。

    據(jù)了解，好愛多是于2010年8月建成投產(chǎn)的磚坯企業(yè)，旗下?lián)碛?50畝的廠區(qū)和600畝的空置土地，有生產(chǎn)線4條(其中2條正在停窯檢修中)。

在過戶手續(xù)完結(jié)之后，鷹牌集團將馬上對好愛多在其原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行全面升級改造，并將其納入自主生產(chǎn)體系。

    這是鷹牌集團第三次收購，其主要目的在于為了快速提升產(chǎn)能以滿足更多的市場需求。鷹牌集團副總裁陳賢偉認為，這種由企業(yè)自發(fā)參與的業(yè)內(nèi)兼并重組行為，在國家政策的鼓勵和引導(dǎo)下、也必然會成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，陳賢偉還透露，鷹牌集團與鷹牌陶瓷在今年前十個月分別獲得了超過20%至30%的同比增長，如果這個增長速度能持續(xù)到明年6月，鷹牌集團或?qū)俅螌ν衅髽I(yè)實施收購。“但是，鷹牌集團要專業(yè)做好中國陶瓷，我們不會染指專業(yè)以外的事情。”陳賢偉說。

    值得注意的是，這兩宗收購事件，雖然兩個集團的目的各有側(cè)重，但是都特別關(guān)注地到被收購方的資源容量和性價比。

    同時亦有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在的競爭是企業(yè)資源容量的競爭，包括流動資金、產(chǎn)品技術(shù)、市場渠道、消費群體、管理經(jīng)驗以及周邊的各種配備等等。受到整體市場疲軟和企業(yè)戰(zhàn)略時間觀的影響，目前呈現(xiàn)出三種業(yè)態(tài)，第一種是有能力逆市上揚的;第二種是不上不下的;第三種是經(jīng)營壓力巨大、甚至難以維持的。“第一種企業(yè)可以趁機把第三種吃掉，讓自己變得更強大;第三種企業(yè)也可以自動投靠第一種企業(yè)，借力突圍;第二種就比較麻煩，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他們將會在下一階段死掉。”

    政策鼓勵并購整合

    作為全球陶瓷產(chǎn)量最大國，我國生產(chǎn)基礎(chǔ)可謂十分雄厚。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2011年11月，全國陶瓷磚生產(chǎn)量高達80億平方米，同比增長14.9%;據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年1-6月，全國陶瓷磚產(chǎn)量為42.8334億平方米，同比增長3.8%。

    支撐這個數(shù)據(jù)的是全國20個重點產(chǎn)區(qū)數(shù)百家企業(yè)群體的3000多條瓷磚生產(chǎn)線。不過，值得注意的是，在這些企業(yè)群體中，規(guī)模能夠達到5億以上的，只有諾貝爾、東鵬、新明珠集團、新中源集團、宏宇集團、順成集團、博德、歐神諾、斯米克、蒙娜麗莎、匯亞、能強、金舵、興輝、金意陶、嘉俊、簡一、特地、L&D、鷹牌等數(shù)十個企業(yè)或集團。

    “2011年，我國城市化達到了51.2%，但工業(yè)指數(shù)已經(jīng)達到了47%，這在一定程度上反映出工業(yè)化超前，城市化滯后的現(xiàn)象。不過，可以肯定的是，中國經(jīng)濟總體規(guī)模在世界上將會越來越大，但是如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再繼續(xù)任由價格競爭下去，最終都將會面臨全盤虧損的局面，如果單純依靠政府短期投資救市，反而亦將會再次貽誤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時機。”廣東金融學院教授、《金融與經(jīng)濟》特約撰稿人張雪奎認為，只有通過促進中小企業(yè)進行并購整合，實現(xiàn)從數(shù)量增長型向以注重質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變，并從發(fā)展模式、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、品牌公信力、營銷渠道、原材料采購、售后服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面加以改造，最終才能達到產(chǎn)業(yè)整體升級的目的。

    事實上，無論是中央還是各地政府，在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級高度關(guān)注并寄予厚望的同時，也在竭力為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供平臺及政策的支持。“十二五”開局年，國家頒布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(2011-2015年)》，主張“通過政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行資產(chǎn)并購整合”。

    在近日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會更加明確地提出將資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系，建立考核辦法和獎懲機制以提高利用效率和效益，并從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，這意味著“三高一低”的陶瓷企業(yè)面臨著更為嚴峻的考驗。