如何建設(shè)企業(yè)文化呢？

　　首先，需要重新審視你的企業(yè)所遵循的價值觀念，明確企業(yè)依靠什么才能在競爭中取得生存和發(fā)展，如何吸引員工為企業(yè)效力，以及依據(jù)什么形成一個有凝聚力并高效的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。然后，根據(jù)長遠(yuǎn)的企業(yè)愿景，重新建立起一個全體成員共享、可以向新成員傳承的，并能推進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)營及健康發(fā)展的價值觀念和行為準(zhǔn)則。我們可以從以下步驟進(jìn)行。　

　　第一步 企業(yè)文化的分析診斷

　　目前我國大多數(shù)磨料磨具民企的企業(yè)文化的建設(shè)工作，基本上都是幾個高層管理人員關(guān)上門開個會議，甚至是老板一個人就直接拍板定了。這是一個很不科學(xué)的過程，其結(jié)果就是企業(yè)成員都不認(rèn)同、不執(zhí)行這個文化。一個公司的企業(yè)文化在建立過程中如果沒有員工的參與和互動，不管管理者投入了多少物力、財力和時間，都不可能把文化建設(shè)好。

　　那應(yīng)該怎么做呢？最好的辦法就是讓企業(yè)的全體成員都參與到公司文化的分析和診斷，通過調(diào)研或者問卷等形式，廣泛征求企業(yè)基層職員、優(yōu)秀員工、中層干部以及其他高管和企業(yè)文化師的意見和建議。經(jīng)過多方論證后，最后確立一個大家都認(rèn)可接受的企業(yè)文化。

　　第二步 核心價值觀的確立

　　在準(zhǔn)確定位企業(yè)文化之后，需要做的就是確立一個凝練、科學(xué)、精準(zhǔn)的核心價值觀了。任何企業(yè)想要健康發(fā)展并取得成功，首先要有自己的核心價值觀，并將其作為企業(yè)所有行為和政策的前提。一個企業(yè)成功最重要因素就是這些核心價值觀。如已有三百多年歷史的同仁堂，其能長期健康發(fā)展，最重要的原因是其始終堅(jiān)守著“炮制雖繁必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力”這個由祖訓(xùn)傳承而來的核心經(jīng)營理念。
　　
　　以核心價值觀為宗旨，運(yùn)用培訓(xùn)、教育、宣傳、激勵、溝通等方式，并結(jié)合公司愿景、規(guī)劃、戰(zhàn)略，制定出企業(yè)的治理制度體系，樹立相應(yīng)的模范案例，構(gòu)造出一個能夠復(fù)制并廣為傳播的策略與機(jī)制。借此將企業(yè)的核心價值觀念灌輸?shù)狡髽I(yè)成員的頭腦中，體現(xiàn)在員工的工作過程中。在企業(yè)內(nèi)，所有的附屬文化理念和行為規(guī)范都必須以這個核心價值觀為中心，不得與其產(chǎn)生沖突，任何有悖于核心價值觀的行為都必須修正。

　　第三步 制定企業(yè)文化的策略和制度化

　　企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)的制度和策略是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)過程，某種意義上來說也是企業(yè)制度形成、健全和落實(shí)的過程。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)工作中，依照企業(yè)文化精神來制定一個健全完善的規(guī)范制度是重中之重。
　　海爾集團(tuán)在員工的激勵舉措上有一句廣為傳播的名言：“員工最需要什么就激勵什么，員工最怕失去什么就懲罰什么”海爾集團(tuán)在一個假設(shè)的基礎(chǔ)上，制定出一個合理的激勵機(jī)。并以此來引導(dǎo)員工的思想和行為，從根本上調(diào)動了員工的主動性。最終的目是取得企業(yè)的健康發(fā)展，并提高員工的個人素質(zhì)，達(dá)到雙贏的效果。