摘要 磨料磨具企業(yè)如何才能以總裁文化素養(yǎng)影響和帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展呢?這是一個(gè)十分重要的研究課題。1.總裁應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感責(zé)任是一種勇于承擔(dān)的精神,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力。磨料磨具企業(yè)領(lǐng)...
磨料磨具企業(yè)如何才能以總裁文化素養(yǎng)影響和帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展呢?這是一個(gè)十分重要的研究課題。
1.總裁應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
責(zé)任是一種勇于承擔(dān)的精神,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力。磨料磨具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但要身負(fù)起企業(yè)生存、發(fā)展的重任,還要對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),并以此為自己的人生價(jià)值所在。企業(yè)總裁時(shí)時(shí)刻刻都保持著高度的責(zé)任感,會(huì)讓更多的成員受到感染,從而也樹立自我責(zé)任感,繼而就會(huì)在工作中呈現(xiàn)卓越而優(yōu)秀表現(xiàn)。
2.總裁應(yīng)以身作則,做企業(yè)文化的第一維護(hù)人。
每一個(gè)磨料磨具企業(yè)總裁都應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高人格魅力,做企業(yè)文化的第一維護(hù)者。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中,凡事以身作則,對(duì)有悖于企業(yè)精神的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,對(duì)違反制度者按照規(guī)定處理到位,對(duì)認(rèn)真工作、敬業(yè)愛崗的榜樣要予以獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳,讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)者維護(hù)企業(yè)精神決心,鞏固文化成果,振奮士氣。
在某公司流傳著這樣一段故事:
下班時(shí)間,公司總裁卻還穿著白大褂在實(shí)驗(yàn)室重復(fù)做自己的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室的管理人員是新聘員工,他并不認(rèn)識(shí)總裁。他前來實(shí)驗(yàn)室查看情況,看見了總裁便高聲質(zhì)問:“昨天晚上是你在這里做實(shí)驗(yàn),最后沒有關(guān)燈就走了嗎?”總裁很不好意思的承認(rèn):“確實(shí)是我。”管理員斥責(zé)道:“你不知道的公司倡導(dǎo)節(jié)約精神嗎?總裁曾特別提醒過要人走燈滅!”“實(shí)在不好意思,下次不會(huì)再出現(xiàn)這樣的情況了。”總裁尷尬地說。
第二天早上,管理員在辦公室的走廊碰倒了總裁。此時(shí)的總裁西裝革履,同事們見到他都尊敬地問好。管理員大吃一驚,不由想道:“糟糕,我該倒霉了!”誰知,在隨后的會(huì)議上,總裁卻對(duì)這個(gè)管理員的工作態(tài)度大加稱贊。而在此后的工作中,這個(gè)管理員則更加敬業(yè),在工作中發(fā)現(xiàn)了不少問題,提出建設(shè)性的意見和建議,對(duì)公司的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
總裁應(yīng)不斷提高個(gè)人學(xué)養(yǎng)
總裁的文化就是企業(yè)的文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總裁,在一開始的時(shí)候都不是天才,而是通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中擁有自己的一席之地。經(jīng)驗(yàn)來是來自實(shí)踐的不斷積累,而眼光則是依靠廣闊的知識(shí)和視野。身為企業(yè)文化主導(dǎo)者的總裁要想運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,就必須做一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)者。努力學(xué)習(xí)金融、管理、市場(chǎng)等方面的最新知識(shí),不斷吸納新觀念,提高個(gè)人學(xué)養(yǎng),把自己打造成一個(gè)真正具有淵博學(xué)識(shí)、辯證思維、敏銳觀察力和準(zhǔn)確判斷力的企業(yè)家。唯有如此,企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光,倡導(dǎo)和創(chuàng)立一種文化,推動(dòng)企業(yè)文化的深入,提升企業(yè)文化建設(shè)的高度。