對于一個發展中的磨料磨具企業來說，公司薪酬制度的設計相當重要，一個優良的薪酬體系與企業的戰略規劃是緊密相連的。磨料磨具企業如何才能設計出一個具有實用價值、激勵效用的薪酬制度呢？需要遵循哪些原則呢？　　

　　1．以企業遠景為導向

　　薪酬系統不僅僅是一種制度，更是一種機制。磨企的管理者在設計薪酬制度時，必須在企業的遠景規劃前提下進行分析，所制定的薪酬系統必須體現并合乎企業的原則和目標。科學的薪酬系統能十分有效地促進企業快速而健康地發展，同時，還能對那些不利企業發展和成長的因素進行淘汰和遏制。因此，管理者在設計薪酬時，必須從企業遠景目標和戰略規劃來分析哪些因素有利，哪些因素不可取。并通過相關的價值標準，給予這些有利因素一定的權重，確定其價薪酬的分配標準，
　　
　　2．具有公平性

　　公平性，是薪酬設計的重中之重，因為這是企業成員的感受原則和心理原則。員工只有對自己的薪酬感到相對公平時，才會有產生滿意度和認同感，反之，薪酬就無法產生激勵效應。
　　
　　薪酬制度中的公平感通常有五個方面：1.員工與其他類似企業或職位比較時產生公平感；2.員工對所在企業的薪酬分配標準感到公平；3.員工與其所在企業內相同工作量或類似職位比較后產生公平感；4.員工對薪酬制度實施過程的公開、透明、公正產生的公平感；5.員工對其最終獲得的薪酬感到公平。

　　磨料磨具企業想要吸引或培養出大量的優秀人才，就必須設計出一個在同行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業的薪酬制度不公平，或者薪酬低于同行業水平，就會在與其它企業的人才爭奪戰中處于劣勢，甚至就連本企業的人才也會外流。此外，管理者在設計薪酬制度時，除了要求注重薪酬的高低外，還應該根據企業員工特點以及職位的不同進行量身定，以加強對組織成員的吸引力。

　　3. 具有激勵效應

　　通過薪酬制度來鼓動員工的積極性和主動性，是企業最常用的辦法。一個優良的薪酬制度能夠解決人力資源中最根本的分配問題，這本身就是對企業成員最根本也是最持久的激勵。但并不是薪水越高，就具有更強的激勵效應。企業的薪酬制度只有體現出多勞多得，少勞少得、不勞不得的精神，才能更加有效地激發員工的工作熱情和崗位責任感，也只有建立在此基礎上的薪酬制度，才能從根本上解決企業的激勵問題。。

　　4. 具有經濟性

　　企業制定薪資標準時，必須從自身的實際支付能力出發，人力成本的增長率應低于企業整體利潤的增長率和勞動生產率的增長率。將企業的經濟效益與薪資水平保持相當水平，用適當的財力成本來鼓勵企業成員創造出更多的經濟增加值，才能實現企業的可持續發展。

　　5.具有合法性

　　薪酬制度的合法性是十分重要的，必須以遵守國家相關的政策法規為前提。如果企業的薪酬系統有悖于現行的國家法規和政策，應立即進行改進使其具有合法性，只有這樣才能保證企業的正常運轉。