授權(quán)的藝術(shù)如同放風(fēng)箏的道理：一方面，磨料磨具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能把權(quán)力這根線拉的太緊，要盡量多地給下屬施展才華的空間，才能將風(fēng)箏放得又高又遠(yuǎn)；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者還要時(shí)時(shí)注意監(jiān)控，以防風(fēng)箏斷線失去控制。那么在充分授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地進(jìn)行監(jiān)控呢？ 　

　　1.跟蹤反饋
　
　　領(lǐng)導(dǎo)向下屬授權(quán)后，還應(yīng)對(duì)下屬的工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，下屬則定期不定期向上級(jí)反饋工作進(jìn)展情況，接受授權(quán)者詢問。在具體實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要采取必要的主動(dòng)管理，如進(jìn)行實(shí)地跟蹤調(diào)等，而不能一味聽信下屬的報(bào)告，以防被下屬蒙蔽。

　　2．適時(shí)制約

　　當(dāng)授權(quán)內(nèi)容極為重要，或工作過程極易出現(xiàn)紕漏時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)對(duì)下放的權(quán)力進(jìn)行制約，以防止給企業(yè)造成重大損失。制約的方式分為兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后直接對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行制約；一種領(lǐng)導(dǎo)者將某項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)，分被授權(quán)給為若干個(gè)部門或者個(gè)人各自，使他們之間產(chǎn)生彼此牽制、互相制約的效應(yīng)，如財(cái)務(wù)工作常見的會(huì)計(jì)出納之間權(quán)利制約。

　　3．及時(shí)引導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，一方面要充分信任屬下，肯定其長處和優(yōu)點(diǎn)；另一方面也要對(duì)其不足和缺陷進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，以防止其偏離目標(biāo)任務(wù)的中心，但切不可對(duì)屬下的工作進(jìn)行橫加干涉和無理指責(zé)。如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬確實(shí)不能勝任此項(xiàng)授權(quán)時(shí)，就要果斷收回權(quán)利，或者另謀人選，以避免造成嚴(yán)重?fù)p失。