摘要 對于任何一個磨料磨具企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)者就是一切的核心,因此領(lǐng)導(dǎo)者不同控制方式將直接影響團(tuán)隊的工作效率。1.獨裁式&nbs
對于任何一個磨料磨具企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)者就是一切的核心,因此領(lǐng)導(dǎo)者不同控制方式將直接影響團(tuán)隊的工作效率。
1. 獨裁式
權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)者個人,企業(yè)的決策權(quán)與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置均有管理層掌握,員工沒有發(fā)言權(quán),更沒有參與管理的機(jī)會。管理者不放手權(quán)利,下級對上級抵觸、不信任,遇到問題時互推諉責(zé)任。由于屈從于上級權(quán)利的壓力,員工能保持一定的工作次第;一旦管理者不在場,效率就會馬上降低。在這樣的團(tuán)隊中,人際關(guān)系劍拔弩張,發(fā)生矛盾的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民主式領(lǐng)導(dǎo)方式。
2. 民主型
重要問題的決策權(quán)在最高一層,中下層在一些次要問題有決策權(quán)。員工高度參與企業(yè)管理,管理者與員工之間態(tài)度友好,有良好的溝通,互相信任。遇到問題是團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致,即使管理者不在場,亦能保持很高的工作效率。
3. 放任型
領(lǐng)導(dǎo)者放任自流,權(quán)利分散于團(tuán)隊的每個成員手里。領(lǐng)導(dǎo)者既不監(jiān)督工作,也不檢查結(jié)果。企業(yè)成員缺乏目標(biāo)感和方向感,沒有凝聚力。員工沒有滿足感,灰心喪氣,工作效率極低。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該特別清楚自己扮演的角色以及這個角色所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這些角色包括上司、下屬、同事,還包括一個角色,那就是千萬不要忘記你自己。他應(yīng)該知道如何讓自己進(jìn)步,怎么樣給自己加壓,怎么樣去學(xué)習(xí)新東西。