【中國磨料磨具網(wǎng)】相信參觀考察過美國太巴克公司的行業(yè)同仁會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)，十來個(gè)人的加工廠卻能年產(chǎn)十萬噸優(yōu)質(zhì)磨料，如此狀況恐怕在國內(nèi)難以尋覓。太巴克公司磨料生產(chǎn)從破碎、球磨、篩分等所有環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)信息化，均有一臺(tái)中心計(jì)算機(jī)控制。這是工業(yè)化信息化的融合在國外磨料磨具行業(yè)的真實(shí)寫照。

       兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

       推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措，是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。當(dāng)前，我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，國際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對(duì)我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)，也有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。當(dāng)前，我國磨料磨具行業(yè)面臨著產(chǎn)品低品位、產(chǎn)能過剩、管理低水平、研發(fā)薄弱、錢荒、用工荒等諸多困局。推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，對(duì)于破解磨料磨具行業(yè)當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。

       升級(jí)之路
       磨料磨具作為我國工業(yè)的基礎(chǔ)，多數(shù)磨企還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。
       我國磨料磨具的升級(jí)之路一定要走“兩化融合”之路。
       然而，當(dāng)前我國磨料磨具行業(yè)的總體環(huán)境是工業(yè)化與信息化分屬兩大專業(yè)領(lǐng)域，談到管理信息化，眾多的軟件公司還處在靠買軟件光盤、賣license的狀態(tài)，軟件作為工具不可能自覺完成“兩化融合”，而單靠企業(yè)方來實(shí)現(xiàn)，難度和風(fēng)險(xiǎn)巨大，結(jié)果導(dǎo)致單一的咨詢與單一的軟件實(shí)施邊界明顯，出現(xiàn)工業(yè)化與信息化“兩張皮”的問題。當(dāng)企業(yè)為信息化而信息化時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)無法轉(zhuǎn)化為中國先進(jìn)制造的自主創(chuàng)新動(dòng)力，必須探索出真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的新模式。

       “兩化融合”正改變工業(yè)生產(chǎn)方式
       隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化。有關(guān)專家認(rèn)為，隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密，未來工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著的改變。因此，在第三次工業(yè)革命背景下，需要更深層次地推動(dòng)信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合，以引領(lǐng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)型。
       提及“中國智造”的技術(shù)核心——信息技術(shù)，專家談到，信息相當(dāng)于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情”。例如，原來談到網(wǎng)絡(luò)，只是指通信，現(xiàn)在則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。就拿風(fēng)頭正勁的智能手機(jī)來說，雖然打電話的功能與其他手機(jī)沒有區(qū)別，但它的功能早已超出通信的范圍，其出色的人性化設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的感官享受，為我們開辟出智能通訊的全新體驗(yàn)。

       四個(gè)方面
       信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生   四個(gè)方面。
       技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。例如，工業(yè)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。
       產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。
       業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。例如，計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場(chǎng)營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
       產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機(jī)械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。
       經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展和完善，特別是經(jīng)過黨的十六大和十七大會(huì)，兩化融合的理論逐漸成熟；在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，兩化融合不斷深入。
工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀[線（行業(yè)）、面（地域）、點(diǎn)（企業(yè)）]的三級(jí)推進(jìn)思路。
       推進(jìn)兩化融合要從三個(gè)層次，行業(yè)層、區(qū)域?qū)印⑵髽I(yè)層三個(gè)方面考慮。
       行業(yè)層次非常重要，涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)。
區(qū)域?qū)由婕盎A(chǔ)設(shè)施，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，也包括工業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施。另外，支撐市場(chǎng)的一體化服務(wù)平臺(tái)化也要做很多工作。
       在企業(yè)這個(gè)層次，有三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力，不僅是開發(fā)新產(chǎn)品，而是通過兩化融合在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的。
       第二是提升效率，降低成本。
       第三是可持續(xù)、低碳化、綠色化

       如何降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何贏得市場(chǎng)、贏得政府支持，企業(yè)家們無不在深思慎取。磨企應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“我要融合”的自覺意識(shí)，探索多樣化的信息化發(fā)展模式，提升信息化生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，優(yōu)化資源配置，加快創(chuàng)新創(chuàng)造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找準(zhǔn)“如何融合”的切入點(diǎn)和突破口。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)裝備智能化、研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同化、企業(yè)管理信息化；在商業(yè)模式創(chuàng)新上，推進(jìn)實(shí)體工廠與電子商務(wù)無縫對(duì)接。