本報獨家獲悉，從10月份開始，光伏巨頭英利集團正在對內部架構進行26年來最大的一次調整。

       此次調整將按照“集團總部、省級公司、項目公司”三級管理模式進行，并新組建五大子集團，分別為光伏制造、電力開發、農業、房地產、物流及服務。

       英利集團董事長苗連生告訴《經濟觀察報》，這次調整是為了順應公司的發展，目的是弱化集團管理職能，加強下級子公司的職能。

       事實上，從2009年開始，英利便逐漸對內部架構進行調整。按照苗連生的說法，此時光伏行業進入“寒冬”，企業應該多練“內功”。最近的一次大的調整是在一年前，英利集團在全國范圍內成立了四個大區，分別為南方大區、天津大區、北京大區和保定大區。大區管委會是最高的職能機構。

       大調整

       英利集團是目前中國最大的光伏企業。

       英利預計2013年的出貨量將在3.2~3.3GW之間，同比增長40%。

       10月15日，英利集團總部對下屬各個子公司下發了“紅頭文件”，這些文件的主要內容便是要對內部架構再次進行一次大的調整。

       苗連生說，在經過調整后，集團總公司這邊就“幾乎沒有東西了”，只有總裁辦、宣傳部之類的職能部門，以后集團的職能更多的是宏觀上的引導，以及宣傳和監督。

       在調整前，英利集團總部是整個公司的“大腦”，涉及24個職能部門，從生產、財務、技術到銷售等都由總部進行管理。調整后，該總部的職能部門調整為16個，削減了8個。

       此次調整最值得注意的是，英利集團將對旗下現有及擬注冊的超過130家子分公司采取劃撥的方式，新建五大子集團。

       英利投資管理副總監李冬梅透露，今年2月份，英利集團率先組建了農業集團，10月份起陸續組建光伏制造集團、源盛地產集團、電力投資集團、物流與現代服務業集團。“以后，總部只管總體規劃，具體執行都由這五大集團安排部署產業投資、經營目標等。”苗連生說。

       事實上，從今年4月開始，苗連生便帶隊考察了云南、廣西、廣東、陜西等省市，目的是為了在合適的省份組建省級公司，并提前圈地大力發展下游太陽能發電電站業務。

       英利內部人士透露，目前英利已經在山東、新疆等省市成立了17家省級公司，更多的省級公司還在成立過程中。此次調整中，英利各個省級公司由電力開發公司負責成立，主要職責是電站項目開發。與此同時，省級公司將服務于其他四大集團。

       “一直在變”

       2009年以來，光伏行業陷入了全行業虧損。在苗連生看來，光伏寒冬給了英利練“內功”的機會，即利用產業不景氣的時間彌補公司在快速發展過程中所累下的管理、研發、成本控制以及員工技能上的不足。

       “記得是從2009年7月1日開始，公司就一直在變，比如說從工業地產變為商業地產。特別是2011年，整個一年只干了三件事：技術掃盲、企業文化和安全生產。”苗連生說。

       英利最近的一次大的調整是在2012年。去年10月，英利撤銷各園區建設指揮部，成立大區管理委員會。據此，英利分別成立南方大區、天津大區、北京大區和保定大區。

       此次調整的一個思路是，下放各大區的自主權，在各自所管分子公司的管理方式上，也采取放權、放手的方式。

       這種自主權還體現在，以后各大區除了要執行總部的產業規劃外，還要做好本區的戰略發展規劃；此外，各大區所管分子公司總經理由集團統一任命，但副職由各大區決定，報總部備案。2013年被苗連生稱之為“變革年”。對英利來說，此前光靠賣光伏產品的格局將得到改變。苗連生透露，未來兩三年，下游電站投資業務將有希望超過光伏產品制造業務。

       調整后，英利集團初步形成了以光伏主業為核心、多元化發展的格局。

       混業經營

       苗連生在歷次的內部架構調整中，并不只是圍繞著光伏主營業務進行調整，而是希望以光伏業務為主，農業、房地產等非主營業務都能夠得到發展。

       今年3月，馮洪杰被派駐西藏，成為西藏英利的總經理。此前，馮曾當了苗連生數年的秘書。

       苗連生給馮洪杰的新任務是，除了在當地做好主營光伏業務外，還要努力發展邊境貿易，把光伏產品賣到尼泊爾等國家。與此同時，英利還將在西藏試著開展藏香豬的養殖業。

       馮洪杰說，英利在西藏扎根發展的十年，公司一直沒怎么賺過錢，直到去年才開始贏利。此次作出這樣的業務調整，一方面是為了掙錢，另一方面也是順應集團公司的調整。

       在新疆，英利擁有自己的光伏生產基地。以往，從內地運往新疆的車皮往往滿車去，空車回。在苗連生看來，這浪費了資源。“完全可以把新疆的特產，甚至中亞的好東西，拉回內地進行銷售，這樣就不會浪費運輸資源。”苗連生說。

       實際上，英利集團在發展主業、布局光伏業務的同時，也會相應的對農業或房地產業進行相應的布局。“總之，越是與衣食住行相關的行業，越是穩定持久。”李東梅說。