企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

       針對我國磨料磨具行業(yè)發(fā)展普遍現狀，中國機床工具協(xié)會涂附磨具分會秘書長王明遠在本屆上海五金博覽會上做了關于《如何提升國內磨料磨具企業(yè)的競爭力》的演講報告。演講內容要點摘錄如下：
       一、企業(yè)核心競爭力的定義

       企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊含于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨特的，支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力，它包括：把握全局，審時度勢的判斷力；大膽突破，敢于競爭的創(chuàng)新力；博采眾長開拓進取的文化力；保證質量、誠實守信的親和力。

       二、如何提升企業(yè)核心競爭力

       第一，定位準確是提高企業(yè)核心競爭力的首要條件。

       企業(yè)必須認真審核本身的資源，發(fā)揮自己在某領域的專業(yè)優(yōu)勢，在經營管理、生產、技術、銷售、服務等方面的特色優(yōu)勢，在發(fā)展自己的優(yōu)勢中逐步開成自己的核心競爭力，也就是說企業(yè)必須給自己定好位。

       一個企業(yè)的好壞，不在于規(guī)模的大小，而在于效率的高低。"十八"以后，經濟的發(fā)展已經從過去的規(guī)模擴張型向"質量效益"型轉變。因此我們須清醒的認識到：每個企業(yè)的資源是有限的，自身的優(yōu)勢也是有限的，有限的資源只能用于有限的目標。

       第二，技術創(chuàng)新是形成核心競爭力的關鍵。

       跟蹤與模仿的直接后果是行業(yè)產品同質化嚴重，價格戰(zhàn)橫行，企業(yè)的利潤大幅度下降，跟蹤與模仿還滋生了行業(yè)的急功近利，投機取巧等不良習性。同時也扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新能力與積極性，已經嚴重地影響了行業(yè)的健康發(fā)展。

       衡量我們磨料磨具是否由大變強三個標志性的目標：

       第一個標志性目標是在為重點行業(yè)核心技術制造方面有沒有突破性的進展，如船舶制造、航天航空、新能源汽車。

       第二個標志性目標是關于兩個市場（特別是國際市場）要有明顯的提高。

       第三個標志性目標就是要形成一批世界知名品牌的優(yōu)秀企業(yè)。

       第三，加強現代化管理，為提高企業(yè)的核心競爭力提供制度保障。

       企業(yè)管理最簡單的也就是四個字：開源節(jié)流

       什么是開源？搞研發(fā)，搞創(chuàng)新是開源；調整產品結構，改變生產方式也是開源；把現有產品做精做好，質量穩(wěn)定也是開源（產品穩(wěn)定性差是我們行業(yè)的通病）；對一個產品不斷升級、提升也是開源等等。

       何謂節(jié)流？節(jié)流就是要在保證產品質量的情況下，降低生產成本，特別是注意細節(jié)，減少工作失誤。

       把每一件簡單的事做好就是不簡單，

       把每一件平凡的事做好就是不平凡。

       第四，塑造獨特的企業(yè)文化，是形成核心競爭力的精神動力。

       文化無處不在，處處不同，企業(yè)文化具有獨特性。產品可以被模仿，但企業(yè)文化是難以被模仿的。

       因為，有著優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)它會在社會責任的承擔，產品質量安全等方面獲得消費者的認可，是企業(yè)建設軟實力的體現。因此，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，是很難生產出被消費者普遍認可的優(yōu)秀產品的。好的企業(yè)必有好的文化，有好文化的企業(yè)必然能生產出好的產品，好的產品必然會提升企業(yè)的核心競爭力。

       比如行業(yè)企業(yè)湖北玉立，玉立企業(yè)文化的四個方面和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，經營理念，育人機制，管理法則，創(chuàng)新思路構成了玉立文化的豐富內容，它深深植根于玉立每個員工的心中，甚至在玉立每件產品上，都深深地打上了文化的烙印：它們不是簡單的重復和克隆，而是賦予了生命的靈性。這樣的產品無疑更受消費者歡迎，更具市場魅力。