摘要 個(gè)性化的營銷方案是雙方關(guān)系持續(xù)性發(fā)展的根本。小品牌為什么沒有快速做大?原因有很多,但基本的原因無非是企業(yè)資金不足、產(chǎn)品攻擊力不強(qiáng)、營銷策略無新意等造成的。經(jīng)銷商與小品牌能夠合作,主...
個(gè)性化的營銷方案是雙方關(guān)系持續(xù)性發(fā)展的根本。小品牌為什么沒有快速做大?原因有很多,但基本的原因無非是企業(yè)資金不足、產(chǎn)品攻擊力不強(qiáng)、營銷策略無新意等造成的。經(jīng)銷商與小品牌能夠合作,主要是看中了品牌的潛力,作為小品牌,在市場上有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商與其合作,市場推廣就有了快速成功的基石。品牌的潛力從何發(fā)揮,產(chǎn)品有優(yōu)點(diǎn)肯定是關(guān)鍵,但適合市場的營銷策略才是讓品牌落地的法寶。大品牌經(jīng)過多年的市場溶煉,己經(jīng)找出了屬于自己品牌營銷策略與方案,市場推廣中只需要復(fù)制和稍加修改就行,大品牌有強(qiáng)大品牌影響力作為支撐,統(tǒng)一的推廣方案在區(qū)域市場的執(zhí)行推動(dòng)中也能為銷售推波助浪。
小品牌因?yàn)橄盗性?,不?huì)有自己品牌獨(dú)特的營銷策略,就要因地制宜,為每個(gè)區(qū)域市場單獨(dú)設(shè)計(jì)營銷推廣方案,只要品牌定位準(zhǔn)了,產(chǎn)品優(yōu)勢表述完美了,渠道推廣精準(zhǔn)了,小品牌也能區(qū)域稱雄。小品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商能否持續(xù)性合作并不斷發(fā)展,在于小品牌能否時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài),與經(jīng)銷商共同制定有利于當(dāng)?shù)貐^(qū)域營銷推廣方案,產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售額上升了,廠商關(guān)系自然穩(wěn)固,關(guān)系自然能更加深厚。如某三線煙灶品牌在推廣方面,與其他一線品牌差異化,以知性美女作代言人,既體現(xiàn)品味,價(jià)格又讓消費(fèi)者感到實(shí)惠。
深度合作將廠商關(guān)系溶為一體,經(jīng)銷商與廠家怎樣才能將利益與感情都能保持到完好,并能溶為一體是許多企業(yè)與經(jīng)銷商都在尋求的解決之道。強(qiáng)勢品牌能與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商能夠達(dá)到滿意的合作,是取決于品牌的強(qiáng)勢能夠給經(jīng)銷商帶來利益。大經(jīng)銷商雖然資金與渠道運(yùn)作能力很強(qiáng),但與強(qiáng)勢品牌的合作中也占不了主導(dǎo)的地位,常處于弱勢狀態(tài),經(jīng)常與大品牌的博弈讓合作處于不確定中,經(jīng)銷商要持續(xù)壯大,就需要穩(wěn)定的合作伙伴。
小品牌在優(yōu)勢不大情況下,能讓經(jīng)銷商與企業(yè)達(dá)成融洽的魚水關(guān)系是非常不容易的事情,但小品牌既然能得到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的青睞,說明品牌有其發(fā)展的理由。作為小品牌也需要優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商為自己的市場的開拓者,雙方的需求與欲望完全一致,有了共同的理想,需要互利的商業(yè)模式進(jìn)行組合就形成了合力。例如品牌與經(jīng)銷商之間可以采用互相參股的形式共同打造品牌與市場,當(dāng)互相都在品牌與市場里有了資源的投入,雙方就會(huì)不分彼此,共同用最大的資源與精力來搶占市場、研究產(chǎn)品、塑造品牌,最終讓小品牌煥發(fā)大活力。當(dāng)然,這樣的成功的案例在現(xiàn)有商業(yè)中還不多見,但能提前領(lǐng)悟這種新的商業(yè)模式的企業(yè),就會(huì)走在時(shí)代的前沿。這種廠商相互參股的商業(yè)模式,目前都是大品牌在做廠商合作模式的探索。美的是最先嘗試的,不過還是以單方面為主,廠家參股經(jīng)銷商公司。
小品牌雖然發(fā)展緩慢,但小品牌也要有思想要去探索,優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商作為商業(yè)資源,許多小企業(yè)都想占據(jù)此類渠道,但與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合作,不但要有理想,更要有實(shí)際的可以運(yùn)作的方法,讓雙方受益,最終經(jīng)銷商將產(chǎn)品作為公司的主營方向,而企業(yè)也要不斷的給予資源支持,只有雙主的不斷磨合,共同研究出最有利的合作模式,最終才能達(dá)成一致的方向,共同發(fā)展。