國(guó)家發(fā)展改革委(下稱發(fā)改委)、商務(wù)部發(fā)布《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)》，其中明確取消了外資進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的股比要求。
       消息稱，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，發(fā)改委、商務(wù)部3月10日發(fā)布第22號(hào)令，全文公布《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)》，自2015年4月10日起施行。《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2011年修訂)》同時(shí)停止執(zhí)行。其中明確將鋼鐵行業(yè)納入外資鼓勵(lì)條目。指導(dǎo)目錄下的鼓勵(lì)類目錄共有349項(xiàng)。，允許類項(xiàng)目不再保留外資股比限制。
       有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，這項(xiàng)吹風(fēng)已久的改革措施可能出臺(tái)太晚，對(duì)中國(guó)陷入困境的鋼鐵行業(yè)提振有限。
       早在一年前，就有中國(guó)政府官員表示，政府正在考慮取消實(shí)施了九年的禁止外資控股中國(guó)鋼鐵企業(yè)的規(guī)定。中國(guó)政府之前將鋼鐵定位為戰(zhàn)略行業(yè)，是某些最重要的行業(yè)的支撐，因而不愿意讓其受到外部控制，不過(guò)附條件的少數(shù)持股還是允許的。
       2014年召開(kāi)的“第八屆國(guó)際鋼鐵大會(huì)”上，工信部副部長(zhǎng)蘇波也曾明確表態(tài)稱，工信部將研究解決鋼鐵行業(yè)外資準(zhǔn)入限制問(wèn)題，探索實(shí)行負(fù)面清單管理模式，支持國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工藝技術(shù)、管理理念和智力資源，合理引導(dǎo)外資投向中西部地區(qū)。
       分析人士稱，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我國(guó)重新放開(kāi)實(shí)行了九年的外資控股國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)禁令，實(shí)際上是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)采取的一種割肉求生的無(wú)奈措施，“引進(jìn)外資控股國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，意味著鋼廠又有錢了”。
       2005年，國(guó)家發(fā)改委在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中就對(duì)外資控股國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)設(shè)立了“門檻”，即對(duì)投資中國(guó)鋼鐵企業(yè)的外資企業(yè)作出了產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)量、資金實(shí)力等方面的資質(zhì)要求，原則上不允許外資控股中國(guó)鋼鐵企業(yè)。
       觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，效益兩極分化，可能是促使發(fā)改委做出這一決定的主要原因。工信部發(fā)布《2014年度中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析》顯示，截至2014年底，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能已達(dá)11.6億噸。其中虧損企業(yè)19家，累計(jì)虧損116億元，企業(yè)盈利水平兩極分化嚴(yán)重。
       2014年，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為68.3%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，但與行業(yè)效益最好的2007年相比高出11個(gè)百分點(diǎn)。受銀行系統(tǒng)嚴(yán)控產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和鋼貿(mào)企業(yè)信貸規(guī)模影響，銀行提高了鋼鐵行業(yè)貸款利率，2014年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)938.3億元，同比增長(zhǎng)20.6%，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的3倍多。部分銀行對(duì)企業(yè)采取了大額抽貸、壓貸，已有鋼鐵企業(yè)因此出現(xiàn)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)情況。
       有業(yè)內(nèi)人士表示，“國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)都在拼成本，除個(gè)別的央企和比較有特色的企業(yè)，其他企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的國(guó)外資源，要生存下去是非常困難的”。
       而正是因?yàn)榭毓山畹拇嬖冢沟煤Ｍ怃撹F企業(yè)參股國(guó)內(nèi)鋼企一直進(jìn)展得不太順利。以安塞樂(lè)米塔爾為例，2005年，當(dāng)時(shí)的印度米塔爾鋼鐵公司斥資26億元人民幣，收購(gòu)華菱股份公司股權(quán)，收購(gòu)之后雙方因“政策等因素”合作并不順利。此后，安塞樂(lè)米塔爾逐步減持了對(duì)華菱股份的股權(quán)。