曾經(jīng)的尚德是怎樣一個公司，你能想象嗎？
       各路權(quán)貴變著法子把子女送進(jìn)尚德，享受那好得驚人的待遇：出差，想選哪個航空公司就選哪個航空公司，航班、時間隨便挑；出差補(bǔ)貼，最高一天80美金；內(nèi)部員工和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再轉(zhuǎn)手賣給尚德……烈火烹油的盛景之下，其實(shí)早已埋下爆炸的導(dǎo)火索。
       不要笑話尚德。它只是一個縮影，折射出一個公司突然膨脹之后面對的巨大陷阱。它的教訓(xùn)，是這個城市和這個國家不可能再次獲得的一本教材。
       “中國光伏看江蘇，江蘇光伏看無錫，無錫光伏看尚德。”2008年國際金融危機(jī)之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財富效應(yīng)。
       然而，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化時，尚德的虛弱很快暴露出來。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風(fēng)光電正式簽約接盤。
       兩年多來，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？
       今年2月17日，無錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認(rèn)為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速從幾百人發(fā)展到全球兩萬人。”近日，無錫尚德總裁熊海波接受了《中國企業(yè)家》記者的專訪，筆者特意整理出相關(guān)內(nèi)容。
       問：你如何復(fù)盤尚德這幾年過山車式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來，主要做了哪些改變？
       熊海波：尚德曾經(jīng)走過彎路，經(jīng)歷過風(fēng)雨，問題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個方面：
       原來的管理層過于龐雜。以前集團(tuán)、事業(yè)部錯綜復(fù)雜，內(nèi)耗比較大，權(quán)力大家都想要，出了問題施正榮承擔(dān)責(zé)任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問題。我們先從組織架構(gòu)解決問題，對架構(gòu)簡化、調(diào)整。以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個。以前集團(tuán)事業(yè)部工廠有好幾個層級，現(xiàn)在就一個層級。管理精細(xì)化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個問題，規(guī)模越大的問題越多。
       因人定崗還是因崗定人。以前出現(xiàn)過很多因人定崗的問題。尚德請來空降兵，未必合適，不行放一邊，再請一個，這樣的方法導(dǎo)致很多人才冗余。不可否認(rèn)以前的尚德人才濟(jì)濟(jì)，但為什么會出問題，我認(rèn)為，管理架構(gòu)是否合適值得反思，一個企業(yè)，一山不容二虎，都是精英，（放在一起就會內(nèi)耗），應(yīng)該注意人才搭配，管理人才、技術(shù)人才、不同層次人才要客觀搭配。
       浪費(fèi)嚴(yán)重。尚德風(fēng)光時，市場開拓費(fèi)用一年以億為單位，其實(shí)市場花這么多沒必要。現(xiàn)在調(diào)整市場費(fèi)用控制在1000萬以內(nèi)；出差旅費(fèi)，尚德原來出差想選哪個航空公司、航班、時間都可以，其實(shí)國外很多出差可提前計劃，提前一個月預(yù)訂。現(xiàn)在這由公司來控制；出差補(bǔ)貼，在發(fā)達(dá)地區(qū)尚德最高時補(bǔ)貼80美金/天，去年我看有做銷售的同事，一個月才補(bǔ)貼30美元。這塊計劃明年再做調(diào)整，出差費(fèi)用我就不管了，業(yè)務(wù)提成全含；班車費(fèi)用，去年8月人均班車費(fèi)用管理后降低37%，一年節(jié)約達(dá)百萬。
       問：你對具體業(yè)務(wù)管理上做了哪些調(diào)整？
       熊海波：從制造端上，現(xiàn)場控制管理。這主要有兩個主題，質(zhì)量和成本。例如，尚德曾有現(xiàn)場管理問題，我們是把廢舊物資包給第三方的，發(fā)現(xiàn)廢舊物資量的控制沒人管，很多人在之前內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，多余的材料，生產(chǎn)線倉庫同流合污，和供應(yīng)商里應(yīng)外合，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再賣給尚德，中國很多企業(yè)有此問題；現(xiàn)成材料管理，光伏行業(yè)沒有一家企業(yè)按訂單管理，大多初步拍腦袋，主觀臆斷，對訂單沒有精細(xì)化數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料單耗可能虛高。
       人才建設(shè)上，尚德曾每年招些大學(xué)管培生，送到海外培訓(xùn)。出發(fā)點(diǎn)是對的，但方法有問題，代價很高。從去年開始，新來大學(xué)生前兩年一定先放到車間，讓他有基礎(chǔ)，能吃苦，而不是一來就培養(yǎng)成紈绔子弟。
       尚德技術(shù)人才曾經(jīng)流失嚴(yán)重，不能把錢全由老板和部分人掌控，對關(guān)鍵核心人才，核心團(tuán)隊要當(dāng)合作伙伴，否則企業(yè)不會長久。當(dāng)時尚德上市，不缺錢，如果做好這點(diǎn)，技術(shù)人員不會大量流失。
       這都是管理創(chuàng)新。每個環(huán)節(jié)都涉及管理，技術(shù)升級、創(chuàng)新都需要管理，管理創(chuàng)新才有其他創(chuàng)新。企業(yè)要長期健康的活著，所以尚德不會再盲目追求規(guī)模，而是以技術(shù)研發(fā)為核心動力，把精細(xì)化管理做上去，腳踏實(shí)地，走長期健康發(fā)展道路。
       希望行業(yè)同仁不看作笑話，尚德的教訓(xùn)是整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的財富。
       問：尚德現(xiàn)在的產(chǎn)能和技術(shù)怎么樣？
       熊海波：現(xiàn)在的組件產(chǎn)能是1.8GW，設(shè)計產(chǎn)能是2.4GW，明年上半年會全面恢復(fù)。尚德絕對不會再追求規(guī)模上的老大，而是追求更健康，更健壯。尚德目前的高效多晶平均轉(zhuǎn)化率達(dá)到18.5-18.6，行業(yè)的平均水平是18.1，單晶常規(guī)技術(shù)平均是17.8，行業(yè)水平是17.6.
       問：你是否會借助能源互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化業(yè)務(wù)？
       熊海波：能源互聯(lián)網(wǎng)9成是虛的。光伏行業(yè)核心問題是國家電網(wǎng)的智能化，小的能源互聯(lián)網(wǎng)對發(fā)現(xiàn)問題、運(yùn)維有幫助，但互聯(lián)網(wǎng)給能源帶來好處有限，除數(shù)據(jù)采集外基本沒有了。概念不能說不好，但虛擬的東西現(xiàn)在太放大了。
       只要產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略方向沒大問題時，要專注。有的企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈（未必健康），術(shù)業(yè)有專攻。我們就專心致志做技術(shù)研發(fā)，提高效率，現(xiàn)場精細(xì)化管理跟上，打造企業(yè)軟實(shí)力。尚德以前也沒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，我認(rèn)為尚德戰(zhàn)略沒太大問題，主要是管理上出了問題。
       問：你怎樣評價尚德的創(chuàng)始人施正榮博士？
       熊海波：沒有施博士，就沒有中國光伏，乃至全球光伏的今天。每個人都有缺點(diǎn)，他有很多缺點(diǎn)，但確有貢獻(xiàn)，是里程碑式的歷史人物。
       《中國企業(yè)家》的專訪就到這里。接下來，是金融君繼續(xù)開扒的內(nèi)容。
       據(jù)媒體報道，施正榮這些年除了經(jīng)營尚德電力外，平時也沒閑著，讓自己的親朋好友出面，通過令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到了自己名下。比如，施正榮幕后控制的亞洲硅業(yè)獲得了尚德長達(dá)16年期限的15億美元無條件支付合約，用來購買高純度多晶硅材料。還有其他一系列控股的公司從尚德那里源源不斷地獲得低息貸款、高價合同，就這樣，尚德被一步步掏空了。
       據(jù)說這已經(jīng)成為公開的秘密，“施正榮個人財富的累積，很多尚德電力的高層都知情，睜一只眼閉一只眼罷了。”因為尚德的很多高管都是“空降兵”，來自知名外企，為了飯碗都不敢對施正榮說個“不”字。
       有一年，李安導(dǎo)演的《少年派的奇幻漂流》紅遍世界，電影講述了一個美妙的漂流故事，但其實(shí)可能隱含了一個殺人、吃人肉的真相。那么，到底哪個才是真相？大概，只有當(dāng)事人才能知道了。
       傳聞，尚德上市時，施正榮曾對友人說：“從此以后，我再不會去掙一分錢，我就花錢。”
       坊間傳言，施正榮沒有同意用個人資產(chǎn)對政府救助尚德的行為進(jìn)行擔(dān)保，是導(dǎo)致尚德陷入破產(chǎn)重整的重要原因。
       無錫市政府始終試圖救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正榮作出用個人資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保的承諾，這既合情也合理。
       熟人之間即使是一百元的借款也是因為信任，更何況政府動輒十幾億、幾十億的支持。這就像那時的彭小峰因賽維公司的解困對新余市政府的承諾，這也像今天的苗連生因英利公司的解困對全體員工的承諾。可是，施正榮沒有做出這一承諾。
       就在施正榮被妖魔化的同時，也有一些人站出來為他說話。
       著名能源博主紅煒講了一個故事，這個故事的來源是老尚德的一位王姓副總（化名），一位經(jīng)歷了尚德破產(chǎn)全部過程的重要人物。
       故事是從金緯到尚德開始的。過去在尚德，施正榮一向喜歡使用國際人士，甚至不惜和跟隨他多年的團(tuán)隊發(fā)生沖突。2011年5月的尚德管理層就曾又多了一個新的面孔，出生在臺灣的美籍華人金緯開始了出任尚德CFO、CEO的歷史。
       那時的尚德人都能看得出施正榮對金緯的器重，可是那時的施正榮卻怎么也不會看得出金緯后來會在尚德扮演的角色。
       王總到現(xiàn)在都清楚地記得金緯作為新任CFO在尚德的第一次出場，特別是他的那句：在尚德，施總永遠(yuǎn)是老大，金緯永遠(yuǎn)是老二。我也“還是有兩把刷子的”，我將帶領(lǐng)大家走出困境。
       當(dāng)時的尚德，無論產(chǎn)業(yè)背景還是企業(yè)背景都是最難的時候。受全球金融危機(jī)和以德國為代表的歐洲大幅下調(diào)光伏發(fā)電補(bǔ)貼的影響，2011年全球光伏產(chǎn)業(yè)供大于求矛盾集中爆發(fā)，帶來2012年全行業(yè)虧損，境外著名光伏企業(yè)破產(chǎn)不斷，境內(nèi)光伏加工企業(yè)雖有地方政府和銀行的保護(hù)，卻也是風(fēng)聲鶴唳、度日維艱。
       作為產(chǎn)能、出貨量、品牌影響力都是全球第一的尚德，也不例外地陷入了岌岌可危的局面。企業(yè)凈利潤從2010年的正2.379億美元巨變?yōu)?011年的負(fù)10.062億美元，股票價格從最高的80多美元跌至不足1美元。盡管尚德各種補(bǔ)救措施不斷，但是可能破產(chǎn)的消息仍在在業(yè)內(nèi)不脛而走。
       如何獲得大量的流動性以調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，無疑是這一時期尚德存亡的重要支點(diǎn)，于是施正榮找到了具有多家國際企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)歷的專家金緯。
       用施正榮的話說就是“我們花了一年時間才找到一個新CFO，還是從美國找來的”。施正榮為什么選擇金緯，現(xiàn)在不得而知。但歷史的看，施正榮選擇了金緯，也就選擇了老尚德后來的故事。
       從王總的講述中，可以清楚地感受到施正榮對金緯始終是相信的，只是無人知道金緯是從什么時候開始對施正榮不再相信，并且選擇了背信。在合作了將近兩年之后的一天，金緯利用美國資本市場弱化投資人強(qiáng)化經(jīng)理人作用的企業(yè)游戲規(guī)則，借去美國出差的機(jī)會，在董事長施正榮不在場的情況下，與其他三位在美國的董事召開了臨時董事會，結(jié)果決議罷免施正榮的董事長職務(wù)。
       公開資料顯示，2013年3月4日，尚德電力公告施正榮被免除董事長職務(wù)，SusanWang就任董事長。3月6日施正榮發(fā)表三點(diǎn)聲明，聲稱廢除他的董事長職務(wù)是錯誤且非法的。
       而對于政府的救助，施正榮不配合，金緯也不夠配合，對于“政府名片”的尚德的困境，無錫市政府欲罷不能、欲救無名，其中的焦慮和無奈可以想象。好在，后來政府導(dǎo)演的債權(quán)人的銀行起訴尚德、法庭宣判尚德進(jìn)入破產(chǎn)重整這一出好戲，這才使得困局出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
       2013年3月，無錫市政府破產(chǎn)重組領(lǐng)導(dǎo)工作小組終于接管了尚德的日常管理工作，控制了情況的進(jìn)一步惡化。
       王總說，那時為了救助尚德，確實(shí)有過政府要求施正榮以個人資產(chǎn)作擔(dān)保的事情。但是施正榮表示十分委屈：他已經(jīng)不是董事長了，已控制不了企業(yè)的日常運(yùn)營，即使承諾擔(dān)保也已毫無意義。
       紅煒說，雖然這種解釋在他看來還有邏輯不通之處，但在業(yè)內(nèi)口碑頗好、誠實(shí)人形象典型的王總畢竟是親歷者，更何況按照王總所說，那時因為郁悶，施正榮和他幾乎每周都要找一個地方“小酌”一下，所以紅煒努力去相信他所說的每一句話。
       2013年10月，代表金融資本的鄭建明在以30億元人民幣的成本完成了尚德重組的同時，也全面開始了他在新能源產(chǎn)業(yè)新的人生。而在尚德成功重組這個故事中，最大的贏家當(dāng)屬無錫市政府，首先是鄭建明愿意承擔(dān)的重組成本數(shù)量實(shí)在是意外的，沒有給政府帶來重大的需要協(xié)調(diào)的債務(wù)糾紛；其次是尚德的牌子不僅留在了無錫，到2015年中期，尚德的生產(chǎn)能力也已恢復(fù)到歷史最好的水平。
       至于施正榮，也一定不是輸家，因為鄭建明幫他解決了他解決不了的債務(wù)問題，使他不但平安落地，還能平安地守著他在尚德董事長位子上積攢的上市公司資產(chǎn)之外的個人資產(chǎn)。只是看到今天全球光伏需求市場的成倍增長和尚德的風(fēng)光依舊，不知道施正榮會否會悔不當(dāng)初用個人全部資產(chǎn)去換取政府的支持。
       大家也許會關(guān)心金瑋后來的故事，聊到這里，王總的眼睛放光，說：“這是一件讓我覺得政府最了不起的事情。那時金緯他們已經(jīng)做好了撤退的準(zhǔn)備，行李都已打包托運(yùn)走了，而且還將尚德的一筆不小的資金轉(zhuǎn)移到美國。記得那天上午金緯還在跟我們開會布置工作，下午就已經(jīng)跑到機(jī)場準(zhǔn)備撤離中國。讓他和我們所有人想不到是政府早有準(zhǔn)備，就在登機(jī)之前留下了他，并且最終使得這一資產(chǎn)回到了國內(nèi)。”
       中國的古人們，一邊公開崇尚千秋功罪任人評說，一邊又暗地里追求清名，歷史能否還他們一個清名，卻一定是建立在真實(shí)故事的基礎(chǔ)之上。