眾所周知，一般大公司都會選擇上市融資。然而有些國內(nèi)企業(yè)卻不走尋常路，堅(jiān)持不上市，比如華為、老干媽等。為什么它們?nèi)绱斯虉?zhí)地不上市呢？今天為大家總結(jié)了各位老總的言論，或許從中就能了解到原因。
       1、華為：怕失去奮斗者的本質(zhì)色彩
       華為創(chuàng)始人任正非接受媒體采訪時(shí)，曾一再強(qiáng)調(diào)，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會進(jìn)入資本市場，絕對不上市。“如果大量資本進(jìn)入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有理全理順的管理。”
       他還表示，華為如果上市會造富一大批公司員工，‘但可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。
       2、娃哈哈：上市企業(yè)造假多了去了
       曾經(jīng)的中國首富-宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)一直沒有上市。宗慶后曾表示，娃哈哈不差錢，沒有通過上市融資的需要，而且“上市企業(yè)造假多了去了”。
       他覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。
       3、順豐：上市后企業(yè)將變得很浮躁
       順豐的掌門人王衛(wèi)曾談到，“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，每天股價(jià)的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)的管理是不利的。”
       他表示“上市的話，環(huán)境將不一樣了。要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。”
       4、方太：做高端最重要的是要耐得住寂寞
       每當(dāng)投資公司找上門，方太集團(tuán)總裁茅忠群都會一一回絕。他始終堅(jiān)持“三不原則”——不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙。
       他表示，“做高端最重要的是要耐得住寂寞，不能看著中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌，因?yàn)槲覀儾皇嵌ㄎ?lsquo;工廠’，方太要打造的是品牌。”
       5、老干媽：上市有可能傾家蕩產(chǎn)
       老干媽創(chuàng)始人陶華碧曾說，“堅(jiān)決不上市，因?yàn)橐簧鲜校涂赡軆A家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時(shí)候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。’‘
       6、立白：我們已是家喻戶曉的品牌了
       立白集團(tuán)副總裁坦言： “上市的目的一般來說有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資。而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，算是家喻戶曉的品牌了。’‘
       他表示，立白是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。

       相關(guān)國外企業(yè)：       
       科氏工業(yè)集團(tuán)
       全球最大的非上市公司——科氏工業(yè)集團(tuán)成立于1918年，是一個(gè)典型的家族型企業(yè)，目前公司掌門人、董事長兼首席執(zhí)行官為科氏第二代，查爾斯·科赫(Charles.Koch)和大衛(wèi)·科赫(David.Koch)。該公司在穆迪投資服務(wù)公司的資信評級是Aa1，標(biāo)準(zhǔn)普爾評級是AA+。
       在全球能排上號的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場的融資功能，居然能夠擴(kuò)張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經(jīng)營才能是何等偉大。
       科氏企業(yè)集團(tuán)的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創(chuàng)始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益于一系列的收購，而這些收購主要動用的是家族自己的資本，而不是資本市場的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非常活躍。
       科氏于1999年涉足中國市場，目前在中國唯一開設(shè)了辦事處的是科氏材料(中國)公司，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榈缆窞r青，已經(jīng)在鄂州、廣州、鎮(zhèn)江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個(gè)瀝青產(chǎn)品有限公司，有近500名員工。科氏的一些其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以代理商的形式進(jìn)入中國。
       上市難抗壓 家族經(jīng)營有定力
       弗雷德·科赫對子孫有遺訓(xùn)：“只要不將公司賣掉，你怎么辦都行。”公司傳到他的二兒子查爾斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。兩代掌門人均拒絕上市，基于這樣一個(gè)判斷：企業(yè)要掛牌上市，就得定期公開運(yùn)營數(shù)據(jù)，企業(yè)的股價(jià)也會受到股票市場整體氛圍的影響。尤其企業(yè)專注長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，可能因嘗試新產(chǎn)品或進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，需要增加投入，營收也會下降，碰到經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，投資回報(bào)也會減少，資本市場的壓力就會接踵而至，逼迫經(jīng)營者為迎合市場采取各種短期行為，導(dǎo)致抗壓力減弱。家族企業(yè)則能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他們看來，上市并不是目的，而是手段，保證公司健康的現(xiàn)金流和持續(xù)穩(wěn)健的擴(kuò)張才是正道。
       查爾斯在2007年的一次演講中說，企業(yè)每季度向外界發(fā)布財(cái)報(bào)是“最要命的”。他說，如果一個(gè)公司的總裁“被發(fā)布每季財(cái)報(bào)所糾纏，你就不得不犧牲長期價(jià)值”。他認(rèn)為，在美國的上市公司中，只有一個(gè)例外，那就是獲得市場充分信任的創(chuàng)始人，例如伯克希爾公司董事長巴菲特，才能專注長期投資。這也使有“股神”之稱的巴菲特可以把一家公開上市的公司當(dāng)成一家私營公司來經(jīng)營。
       安利
       “你聽說過安利嗎”？好啦，今天不是來黑安利的，人家也是世界上做的比較成功的私募公司呢！
       1959年，年輕的理查·狄維士和杰·溫安洛在美國密執(zhí)安州大急流市的一間地下室里攜手創(chuàng)辦了安利公司，并憑著一支既環(huán)保又具有多用途的濃縮清潔劑(L.O.C。)成功打開市場。第一年的營業(yè)額就達(dá)到了50萬美元，這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況下，可以說是個(gè)不錯(cuò)的奇跡的。同年，安利公司推出第一個(gè)企業(yè)標(biāo)識——四方形企業(yè)標(biāo)識。該標(biāo)識體現(xiàn)企業(yè)成立之初立足于北美地區(qū)，專營清潔用品之特點(diǎn)。
       1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業(yè)的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。
       美國安利亞太區(qū)公司從1971年在澳大利亞設(shè)立第一個(gè)分公司以來，中國香港、中國澳門、馬來西亞、新西蘭、中國臺灣、泰國、文萊以及中國大陸的獨(dú)家代理權(quán)，總部設(shè)在中國香港。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾·宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利中國于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。結(jié)合中國國情，從1998年7月起，安利中國以大型生產(chǎn)性企業(yè)定位，以“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經(jīng)營。銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品四大系列。在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地，占地面積達(dá)14.1萬平方米，同時(shí)擁有占地4萬平方米的現(xiàn)代化物流中心。
       20世紀(jì)90年代，安利公司由第一代領(lǐng)導(dǎo)人向第二代領(lǐng)導(dǎo)人的過渡順利完成。在第二代領(lǐng)導(dǎo)人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生的共同執(zhí)掌下，安利公司實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，開啟了新篇章。安利兩個(gè)創(chuàng)辦人理查·狄維士和杰·溫安洛之間親密無間的伙伴關(guān)系，其精誠合作、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，已成為企業(yè)界的光輝典范。
       利益！利益！長遠(yuǎn)利益
       安利不上市是為了保證和延續(xù)安利幾十年如一日的價(jià)值和理念，是著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，而且安利的財(cái)務(wù)狀況非常健康，不需要通過上市來籌集資金。該公司總裁德·狄維士(Doug De Vos)指出，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于，所有的管理者都在企業(yè)的大家庭中長大，目標(biāo)一致，即想方設(shè)法讓公司有更好的明天，因此在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，家族企業(yè)更能著眼長遠(yuǎn)利益。