看起來“中國制造”還沒有完成到“中國智造”的進(jìn)階，卻正在遭遇內(nèi)外困局：內(nèi)有實體經(jīng)濟(jì)的減速，外有特朗普不斷喊話要讓美國制造業(yè)回國。
       而據(jù)德勤和美國競爭力委員會預(yù)計，在2020年前，制造業(yè)競爭指數(shù)上中國將下滑并可能被美國超越，同時與德國、日本等國相比，中國制造的競爭優(yōu)勢正不斷縮小。
       老板跟我聊了三個小時，說著說著都哭了
       “一個小家電企業(yè)在野蠻擴(kuò)張市場的時候，把銷售全部交給了經(jīng)銷商，也就是自己完全不掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)。結(jié)果，現(xiàn)在這個老板做什么都被捆綁住了，只能拼命設(shè)計產(chǎn)品，而且是拍腦袋式。老板跟我聊了三個小時，說著說著都哭了。”大數(shù)據(jù)服務(wù)商網(wǎng)聚寶CMO宋宇分享了一個故事。
       但必須接受的事實是，這個小家電企業(yè)的故事并不是個例。
       “以前由于沒有消費(fèi)者數(shù)據(jù)，每年研發(fā)十款產(chǎn)品，能有一款得到市場認(rèn)可就很了不起，研發(fā)投入非常高，經(jīng)銷商也沒有消費(fèi)者數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都被終端店面攔截了。”建筑陶瓷制造企業(yè)歐神諾也有類似的遭遇。
       危機(jī)很快就出現(xiàn)了。歐神諾副總裁譚宜頌表示，2014-2015年的短短兩年間，中國瓷磚行業(yè)從最高峰跌入谷低，出現(xiàn)了40%的產(chǎn)能過剩，多家企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉。新消費(fèi)者的審美觀、生活方式等發(fā)生了根本性變化，同時，終端市場交易模式也發(fā)生了根本性變化。
       在市場環(huán)境發(fā)生變化、工業(yè)制造理念勉強(qiáng)追逐的同時，知名咨詢公司德勤對中國的工業(yè)制造也給出了不樂觀的結(jié)論。
       據(jù)德勤數(shù)據(jù)，在美國、德國、日本、韓國、中國、印度這六大制造業(yè)重點(diǎn)國家中，中國僅在成本上優(yōu)勢明顯，而近年來隨著人口紅利褪去、其他東南亞國家制造業(yè)發(fā)展，中國的成本優(yōu)勢也在下滑。
       互聯(lián)網(wǎng)原來不是只有電商而已
       希望進(jìn)一步振興制造業(yè)，中國在2015年提出了“中國制造2025”計劃，對應(yīng)的是德國的工業(yè)4.0。計劃提出到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項目運(yùn)營成本、產(chǎn)品生產(chǎn)周期和不良品率降低50%。
       在這一背景下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被推上了舞臺。但互聯(lián)網(wǎng)之于工業(yè)，一度是一個糾結(jié)的角色。
       工業(yè)4.0創(chuàng)新研究中心顧問闞雷曾指出，2014年后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，制造業(yè)的收緊，許多老一代企業(yè)家開始熱衷于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，參加各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)班和轉(zhuǎn)型論壇。然而當(dāng)時這些所謂的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”是偽命題，只是試圖多一個銷售渠道而已。
       事情在2015年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)后有了轉(zhuǎn)機(jī)。工業(yè)界看到了更多可能：互聯(lián)網(wǎng)連接起了人和人、人和廠商，生產(chǎn)廠家從此可以低成本地了解每一個客戶的需求，而互聯(lián)網(wǎng)同樣也連接起了人、數(shù)據(jù)和機(jī)器，數(shù)字工廠、智能產(chǎn)品逐漸成為現(xiàn)實。
       “噢，互聯(lián)網(wǎng)原來不是只有電商而已。”企業(yè)家們才開始醒悟。
       歐神諾開始摸索，走出了陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)的云上模式，基于云計算公司阿里云的技術(shù)平臺，搭建起一整套完整的云商系統(tǒng)。以云交互設(shè)計為例，普通消費(fèi)者只需要登錄網(wǎng)站就可以傻瓜式地定制設(shè)計自己的家。
       和歐神諾一樣作出改變的，還有民族品牌珠江鋼琴。2016年，珠江鋼琴正式與云徙科技合作，推出了鋼琴互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字服務(wù)平臺——91琴趣網(wǎng)，打通鋼琴廠商和鋼琴用戶之間的營銷、教育、增值服務(wù)等渠道。
       “鋼琴銷售在國內(nèi)一年有近100億的市場規(guī)模，幾近飽和。其中，珠江鋼琴占比36%。但鋼琴后服務(wù)市場的空間還很大，在600億以上，91琴趣網(wǎng)可能是打開這片藍(lán)海的鑰匙。”琴趣網(wǎng)總經(jīng)理吳志輝說。好消息是，推出91琴趣網(wǎng)后，珠江鋼琴的股價已經(jīng)從原先的11元左右漲到最高接近20元。
       除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還在深入地影響工業(yè)制造的生產(chǎn)過程。
       蘇州的協(xié)鑫光伏已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)分析，從數(shù)千個影響生產(chǎn)的因子中圈定了影響良品率的關(guān)鍵60個因子，再對這60個因子進(jìn)行實時監(jiān)控從而提高良品率。據(jù)悉，目前已為協(xié)鑫光伏節(jié)省了上億的成本。
       云計算、大數(shù)據(jù)將為中國制造業(yè)創(chuàng)造附加值4-6萬億元
       波士頓咨詢在《工業(yè)4.0——未來生產(chǎn)力和制造業(yè)發(fā)展前景》的報告里面指出，中國制造業(yè)將依靠工業(yè)4.0新技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)提升15-25%的生產(chǎn)效率，額外創(chuàng)造附加值4-6萬億元。
       阿里云副總裁喻思成表示：“其實，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的并不是制造業(yè)，也沒有顛覆任何實體經(jīng)濟(jì)行業(yè)。我們要顛覆的是在制造業(yè)和客戶之間的渠道，以及客戶購買商品的方式和客戶支付的方式。”
       在喻思成看來，阿里云自主研發(fā)的超大規(guī)模通用計算操作系統(tǒng)飛天，一定程度上正在成為“中國制造2025”的底層IT技術(shù)架構(gòu)雛形。整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、打通全產(chǎn)業(yè)鏈將是阿里云能為制造業(yè)提供的三大服務(wù)。另外，阿里云已在一年內(nèi)下調(diào)了17次價格，降低了應(yīng)用門檻。
       事實上，工業(yè)制造和云計算、大數(shù)據(jù)的聯(lián)姻正在全世界發(fā)生。以GE為例，GE宣布通過Predix云進(jìn)入云服務(wù)市場計劃，Predix云將是全球領(lǐng)先的一個專為收集與分析工業(yè)數(shù)據(jù)而開發(fā)設(shè)計的云解決方案。
       盡管已經(jīng)有一部分企業(yè)將云計算、大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為通往未來的基礎(chǔ)設(shè)施，但據(jù)AWS公司的一項調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)仍有78%的企業(yè)，還沒有擁抱云計算，而在中國，這個數(shù)字是95%。
       我們尚不能推斷出這95%的企業(yè)中，制造業(yè)占比多少，但可以想見的是，中國的制造企業(yè)能有多快、多深入地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，就能為中國的“世界第一制造大國”再多爭取多少時間。