一、品牌及其特性
　　美國著名營銷學(xué)者菲利普-科特勒（Philip Kotler）對(duì)品牌的表述是：“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。”，這是對(duì)品牌定義的完整表述。可口可樂公司前任首席營銷官塞爾?齊曼說，“品牌是惟一使公司產(chǎn)品和服務(wù)有別于競爭對(duì)手標(biāo)志，是開辟市場最有效的武器，優(yōu)秀的品牌可以讓你的產(chǎn)品脫穎而出”，品牌是消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機(jī)制。
　　品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。在市場營銷中所說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等均容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但具有價(jià)值而且具有不可模仿性，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同，是一種植根于消費(fèi)者內(nèi)心的心理感覺，這種消費(fèi)者的認(rèn)知、認(rèn)同和感覺是不能被輕易模仿的，因此品牌具有不可模仿的特性。
　　二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是我國磨企的重要選擇
　　我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于商品短缺而供不應(yīng)求，企業(yè)或商家也大都不注意自身產(chǎn)品的品牌建設(shè)工作，消費(fèi)者對(duì)品牌并不十分在意。在我國改革開放的初期，我國的科技自主研發(fā)水平很低，多是以市場換技術(shù)、換品牌，造成了對(duì)外來技術(shù)和品牌的依賴和盲從，形成了“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的被動(dòng)局面。其產(chǎn)品銷售的利潤很低，如信息科技產(chǎn)品的利潤不超過5%，而如果是自主研發(fā)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品品牌，則利潤可提升至40%左右。
　　隨著我國改革開放的不斷深入，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場經(jīng)濟(jì)，我國從2001年12月11日起正式成為世貿(mào)組織成員，溶入國際市場，不但我國各類商品極大豐富，而且國外知名品牌商品和國外企業(yè)大量進(jìn)入我國，市場也由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，使消費(fèi)者對(duì)商品的選擇余地迅速擴(kuò)大，國內(nèi)市場競爭更加激烈。在這樣的困境里，我國很多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略將成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然，著力于品牌建設(shè)是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最佳策略，卓越的品牌管理將為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　經(jīng)過三十年的改革開放，我國已成為世界制造大國，于2010年我國GDP超過日本，成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟(jì)大國。我國的磨料磨具產(chǎn)業(yè)也步入世界大國行列。剛玉磨料年產(chǎn)量200多萬噸、碳化硅年產(chǎn)約150多萬噸，普通磨料固結(jié)磨具年產(chǎn)50多萬噸，約占世界的60%；人造金剛石2010年產(chǎn)量92億克拉左右，占世界工業(yè)金剛石總產(chǎn)量的80%以上，立方氮化硼（CBN）年產(chǎn)約2.6億克拉，占世界總產(chǎn)量的60%，超硬材料制品近5000萬片(含鉆頭)；涂附磨具3.7億平方米，占世界總產(chǎn)量的30%，均為世界第一大國。目前我國超硬材料已進(jìn)入世界強(qiáng)國行列，在世界上開始具有話語權(quán)，由大變強(qiáng)是我國磨料磨具、超硬材料制品、涂附磨具行業(yè)企業(yè)的共同心聲。我國“十二五”規(guī)劃提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展。重點(diǎn)培育和發(fā)展“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”七大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中的“高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”和我國迅速發(fā)展的再制造業(yè)，均同磨料磨具產(chǎn)業(yè)密不可分。同時(shí)國際后金融危機(jī)時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展，將給我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提供了重要機(jī)遇。也是我國磨料磨具產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)。更為我國磨料磨具創(chuàng)建民族品牌走向國際市場創(chuàng)造了巨大的空間和有利的社會(huì)環(huán)境。我國磨料磨具企業(yè)要抓住當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，創(chuàng)建我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)品的民族品牌。
　　三、品牌的建設(shè)
　　1、品牌定位
　　品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃和品牌管理規(guī)劃。品牌決策，主要解決品牌的屬性問題，是企業(yè)選擇自建品牌還是選擇經(jīng)銷商品牌，這是品牌創(chuàng)立之前要解決的問題，也是品牌經(jīng)營的策略；品牌模式的選擇，則是指企業(yè)是選擇綜合性的單一品牌，還是選擇多品牌戰(zhàn)略。
　　單一品牌戰(zhàn)略，企業(yè)可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象，讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品，使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì)，單一品牌還具有宣傳成本低的優(yōu)勢(shì)。所謂宣傳成本，則不僅僅指市場宣傳，廣告費(fèi)用的成本，同時(shí)還包括品牌管理的成本，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆，也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)。
　　當(dāng)然單一品牌戰(zhàn)略，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，它有“一榮共榮”的優(yōu)勢(shì)，同樣也具有“一損俱損”的危險(xiǎn)。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題，那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會(huì)受到株連，至此整個(gè)產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難。
　　一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營造了一個(gè)獨(dú)立的成長空間。
　　多品牌戰(zhàn)略，它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對(duì)更多需求的消費(fèi)者；彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力，增加了市場的總體占有率。
　　其缺點(diǎn)是宣傳費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個(gè)知名的品牌需要財(cái)力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià)；多個(gè)品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。
　　品牌識(shí)別界定，是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，這是品牌戰(zhàn)略的重心，它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別；品牌延伸規(guī)劃，是對(duì)品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確未來品牌適合領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸。以降低延伸風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避品牌稀釋的前提下謀求品牌價(jià)值的最大化；品牌管理規(guī)劃，就是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。企業(yè)做大做強(qiáng)靠戰(zhàn)略，“人無遠(yuǎn)慮，必有近優(yōu)”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。
　　2、品牌的建設(shè)
　　企業(yè)要生產(chǎn)出適應(yīng)市場發(fā)展需求，技術(shù)含量高和質(zhì)量好的產(chǎn)品。首先要從市場調(diào)查著手，在模準(zhǔn)市場需求前提下，確立產(chǎn)品定位后，就要在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、廣告宣傳推廣與市場營銷、服務(wù)上下功夫。這是品牌，知名品牌的建設(shè)和培育所必需的。
　　質(zhì)量是品牌生命。以科技為后盾，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，品牌的時(shí)尚要素、個(gè)性化的突出產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)為品牌的競爭，而品牌競爭所依仗的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。一個(gè)品牌成長為名牌靠的是質(zhì)量，如果一個(gè)品牌在市場上倒牌了，大多是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題。
　　在新一輪技術(shù)革命的挑戰(zhàn)中，企業(yè)要敢于創(chuàng)造自己的品牌，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，就必須在技術(shù)改造上下功夫。在世界個(gè)性化趨勢(shì)的變化中，顧客的價(jià)值體驗(yàn)和差異化價(jià)值實(shí)現(xiàn)已經(jīng)直接決定了產(chǎn)品的最終銷售，個(gè)性化服務(wù)是不可或缺的！
　　強(qiáng)化市場營銷，提高品牌認(rèn)知度，通過選擇正確的市場營銷方式，可以有效地利用品牌效應(yīng)讓品牌家喻戶曉，擴(kuò)大市場占有率。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不是一項(xiàng)孤立的工作，而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個(gè)成功品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地，有意識(shí)地圍繞品牌來展開。　
　　注重品牌形象，企業(yè)應(yīng)注意去操縱已經(jīng)存在于消費(fèi)者內(nèi)心的東西，將顧客心目中潛在的購買欲望挖掘出來，使之轉(zhuǎn)化為消費(fèi)沖動(dòng)。企業(yè)應(yīng)以市場為向?qū)В钥萍紴槭侄蝸磉m應(yīng)其的要求變化，如建立信息反饋系統(tǒng)，不斷搜集了解消費(fèi)者需求和偏好的變化，以及對(duì)品牌的意見，以便引導(dǎo)消費(fèi)，不斷開拓新產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的服務(wù)，最大程度滿足消費(fèi)者，以使自己在競爭中處于有利地位。
　　21世紀(jì)的世界已進(jìn)入品牌國際化的競爭時(shí)代，品牌已成為一種新的國際語言進(jìn)入到千家萬戶。以品牌來建立產(chǎn)品在市場中的地位，樹立企業(yè)形象，是企業(yè)有效的市場競爭手段。品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，品牌效應(yīng)是其他營銷手段所不及的。企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競爭的戰(zhàn)略研究和策劃，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌的國際競爭力。我國企業(yè)目前大多處于成長階段，品牌實(shí)力較弱，這是勿庸置疑的事實(shí)，然而根據(jù)行業(yè)、市場和企業(yè)資源狀況，趨利避害，選擇最佳的品牌策略，才是明智的選擇。比如現(xiàn)在比較通行的與具有知名品牌的境外公司合作生產(chǎn)，借殼上市；使用掛鉤策略，重新界定品牌形象；用兩個(gè)或多個(gè)品牌有效地組成協(xié)作聯(lián)盟，提高自己品牌的社會(huì)接受力等。總之選擇合適品牌戰(zhàn)略，重視品牌營銷創(chuàng)意和售后服務(wù)，以達(dá)到品牌轟動(dòng)效應(yīng)和強(qiáng)大沖擊力，才能使品牌永葆青春活力，立于世界品牌之林。