經(jīng)歷了近20年突飛猛進的發(fā)展，中國光伏產(chǎn)業(yè)由當初的小樹苗長成到如今的枝繁葉茂，這背后，不僅是行業(yè)本身的前行成長，也包含著光伏人的奉獻與求索！

　　無論是光伏行業(yè)的開拓者，還是一名普通的工人，他們選擇光伏產(chǎn)業(yè)并為之奮斗，用每一滴汗水澆灌出了今天的產(chǎn)業(yè)盛景，每一位為光伏做過貢獻的人，都值得被銘記！

　　不忘昨日之艱辛，方能惜今天之美好。中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了沉淪與再起后，531新政帶來的寒冬，又將是中國光伏產(chǎn)業(yè)需要面對的一個坎。這時候，伴隨著光伏產(chǎn)業(yè)成長的那些人、那些事，便成了一種精神圖騰，與光伏產(chǎn)業(yè)共進退堅守與情懷，需要共鳴、需要鼓勵！

　　九月初的下午，上海跨國采購會展中心，迎來了一批特別的人，他們是中國光伏產(chǎn)業(yè)前世今生的開拓者和繼承者。在某論壇現(xiàn)場，他們就一個共同的話題——光伏行業(yè)的昨天、今天與明天，開講啦！

　　晶澳太陽能控股有限公司副總裁曹博，也帶來了他與晶澳、與光伏的結(jié)緣故事，這是一個充滿緣分與曲折的故事，華夏能源網(wǎng)特別呈現(xiàn)如下：

　　從人事總監(jiān)跨步能源圈，實現(xiàn)兒時夢想

　　1996年，考上大學的曹博最早接觸的是熱能工程專業(yè)。當時他認為未來能源隨著人類社會的發(fā)展，肯定是社會最主要的一個領(lǐng)域，結(jié)果令他意外的是，一入學才知道，所謂的熱能專業(yè)竟然是燒鍋爐的。接觸了一段時間后，他轉(zhuǎn)專業(yè)學了人力資源。

　　兩年后，成績優(yōu)異的曹博進入南開大學讀MBA，MBA畢業(yè)后，開始從事人力資源管理。從兒時就夢想著進入能源行業(yè)的他，即使做了多年的人力資源管理，這個想法也從未被掩埋。

　　2008年金融危機，影響波及海內(nèi)外各大企業(yè)。因為行業(yè)調(diào)整，晶澳公司缺人，這個時候曹博機緣巧合，來到晶澳做了人力資源總監(jiān)，這也由此開始了與光伏結(jié)緣路。

　　晶澳太陽能有限公司成立于2005年5月18日，主要從事高性能太陽能產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2007年2月7日，晶澳太陽能在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。晶澳太陽能立足于專業(yè)化、規(guī)模化、國際化發(fā)展之路，引進具有國際先進水平的太陽能電池生產(chǎn)設備，是國內(nèi)較大的太陽能光伏企業(yè)。在那段全球光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的時光里，晶澳坐上了“順風車”，經(jīng)歷了快速增長的黃金期。

　　然而，2011年的歐洲“雙反”政策，在全球光伏行業(yè)掀起了軒然大波，大量的中國光伏企業(yè)遭受重創(chuàng)，也給晶澳帶來了巨大的打擊：

　　6月份，組件廠開始虧損，以前每月能賺2億，變成了一個月虧損1－2億。公司內(nèi)人心惶惶，銷售總監(jiān)都離職。這個時候，嚴重缺人之下，本是負責招人的曹博，臨危受命自己挑起了大梁。后來，他發(fā)現(xiàn)采購和銷售之間還有一個生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)那邊還不能停，于是又把公司的運營部也接手了。

　　然而，公司業(yè)績依然每況愈下。已經(jīng)身兼三職的曹博在公司財務高管離職后，即使對財務一竅不通，也不得不臨時接手了財務工作。如今曹博回憶起來，那個時候真的是很困難的一個階段。

　　“每天醒來無論是干還是不干，無論接待客戶是喝酒還是不喝酒，一天要虧損300多萬，一個月就是1個億。開工也得虧，不開工也得虧，除了要還銀行貸款，還有水電氣運維，這些運維費用一個月也是1個億。然后第二天早晨，睜開眼就要想到還有3萬員工要養(yǎng)，3萬人背后就是3萬個家庭，將近10萬人。”曹博回憶到。

　　然而困難和壓力并沒有讓曹博感到氣餒。他的堅持，也終于等到了行業(yè)的回暖，當年9月份，各大光伏企業(yè)在政府份政策支持下開始盈利，整個行業(yè)開始復蘇。

　　感謝光伏成就了我，未來前景值得期待

　　曹博與光伏行業(yè)共患難的經(jīng)歷，也讓他在光伏之路上越走越遠。如今再說起這段過往，曹博表示。“第一個MBA是98年去南開大學上的，第二個是光伏和晶澳，給了我一個鍛煉的機會！”

　　風雨過后迎來彩虹。2014年起，國內(nèi)市場的啟動，讓中國光伏產(chǎn)業(yè)又經(jīng)歷一輪新的發(fā)展黃金期，這個時候的晶澳，已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)舉足輕重的領(lǐng)先企業(yè)。

　　那個時候晶澳的人力和技術(shù)都處于行業(yè)上游，當時晶澳董事長靳保芳便提出了基業(yè)常青的指令。基業(yè)常青，要循序漸進的發(fā)展，不能冒進，不能頭腦發(fā)熱。

　　從2014到2018，是晶澳積累實力，迅速發(fā)展的階段。2014年開始，多晶的市場就一篇繁榮之象，晶澳的產(chǎn)品出貨量、轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標全面領(lǐng)先于行業(yè)。曹博認為，這樣的成績離不開公司所有人將“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”作為價值觀，并堅持堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

　　如今，在“531”光伏新政之后，中國光伏行業(yè)正經(jīng)歷著灰暗時期，很多企業(yè)資金鏈緊張，一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)開始在裁員、關(guān)廠，悲觀、消極的情緒在光伏行業(yè)蔓延！

　　對此，曹博認為不需要太過擔心，對于市場的調(diào)整要抱有積極樂觀的態(tài)度。“隨著單晶技術(shù)的領(lǐng)先，對多晶造成了巨大的沖擊，從2010年的不到20GW到現(xiàn)在的70GW，勢必會造成供需的調(diào)整，加上中國市場50GW占全球的50％，出現(xiàn)波動是正常現(xiàn)象。任何一個產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷波峰波谷成長，只有不斷革新技術(shù)，不斷進步，光伏產(chǎn)業(yè)才會更強大。”曹博表示。

　　對于光伏產(chǎn)業(yè)的未來，曹博充滿了信心，當前的曲折只是小溝小坎，未來的更大的前景還在前面：“當時晶澳上市時，布局了兩條主線，一條線不到50兆瓦，上市就融資了10億美金。到2018年，光中國就已超過100GW的安裝量。隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步，導致度電成本的下降，2030年全球的安裝量會達到5000GW。到2050年的時候，全球光伏的安裝量會達到2萬GW，全球139個國家全部的能源供給將會是清潔能源，可以預料到，光伏會作為清潔能源第一大能源，甚至超過風電，全球139個國家里面，56％的電力會來源于光伏。”

　　從一個人力資源總監(jiān)到現(xiàn)在晶澳太陽能副總裁，曹博感謝光伏產(chǎn)業(yè)帶給他的一切，這個行業(yè)不僅讓他實現(xiàn)了小時候的理想，也充分發(fā)揮了自己的價值。

　　“我堅信，光伏產(chǎn)業(yè)無論從技術(shù)還是資本運作，無論是國內(nèi)還是國際，都已經(jīng)到達了一個高度，加上中國的光伏產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀的光伏人，未來的市場和新能源發(fā)展前景都是值得期待的！”曹博說道！