2019年4月10日上午在江西冠億研磨股份有限公司（簡(jiǎn)稱：冠億研磨）三樓會(huì)議室召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標(biāo)的啟動(dòng)大會(huì)，奉新縣副縣長(zhǎng)熊敏劍；奉新縣工信局局長(zhǎng)黃彩龍、副局長(zhǎng)許聽(tīng)如；奉新縣工信局股長(zhǎng)張玉婷；公司董事長(zhǎng)易維民、總經(jīng)理易晨浩、副總經(jīng)理張海濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊街花、董事長(zhǎng)助理賀春以及各部門經(jīng)理；南昌思創(chuàng)企管策劃有限公司董事長(zhǎng)兼貫標(biāo)組長(zhǎng)曹鵬出席了會(huì)議。

       會(huì)議開(kāi)始由公司總經(jīng)理易晨浩向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及兩化融合工作的情況。易總表示江西冠億研磨股份有限公司創(chuàng)立于1998年，注冊(cè)資金4000萬(wàn)元，座落在江西奉新工業(yè)園區(qū)，占地面積65000㎡，建筑面積34500㎡，年產(chǎn)能力17000噸，公司專注陶瓷磨具和樹(shù)脂磨具的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù),是國(guó)內(nèi)一家大型規(guī)模的現(xiàn)代化磨具制造國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司立足中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)發(fā)展，定位高端磨具的生產(chǎn)和磨削方案的解決。

       公司現(xiàn)為中國(guó)磨料磨具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、國(guó)家磨料磨具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。公司重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，與國(guó)外企業(yè)和高校合作，多次承擔(dān)江西省和國(guó)家科技部科技專項(xiàng)項(xiàng)目，公司2016年12月被江西省科技廳授予“江西省磨料磨具工程技術(shù)研究中心”，2018年2月被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家國(guó)際科技合作基地”，2019年3月被江西省發(fā)改委授予“江西省陶瓷磨具材料工程研究中心”。

       公司早在2007年就提出信息化建設(shè)指導(dǎo)思路，率先在全國(guó)磨具行業(yè)致力產(chǎn)業(yè)ERP管理體系建設(shè)，通過(guò)兩化融合建設(shè)不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速發(fā)展。

       經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已自主研發(fā)出如下軟件：1、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程管理軟件；2、PC端銷售商應(yīng)用軟件；3、財(cái)務(wù)管理軟件；4、人事管理軟件；5、窯爐操控自動(dòng)化軟件等。公司自主研發(fā)的陶瓷磨具產(chǎn)業(yè)ERP管理系統(tǒng)于2016年6月獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

       公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在明年六月份之前，開(kāi)展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色制造集成發(fā)展。

       江西冠億研磨股份有限公司將牢固樹(shù)立信息化引領(lǐng)工業(yè)化的戰(zhàn)略意識(shí)，把兩化深度融合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略。兩化融合已成為江西冠億研磨股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力量！

　　奉新縣熊縣長(zhǎng)聽(tīng)完對(duì)企業(yè)的發(fā)展做了工作指導(dǎo)講話，他表示，非常高興參加江西冠億研磨股份有限公司化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重信息化建設(shè)，對(duì)冠億研磨企業(yè)取得較快發(fā)展表示贊許。他強(qiáng)調(diào)，我國(guó)正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，十八大提出了“堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，促進(jìn)工業(yè)化、信息化同步發(fā)展”的新科學(xué)發(fā)展觀的思想和戰(zhàn)略任務(wù)，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)。副縣長(zhǎng)說(shuō)砂輪是奉新的主要產(chǎn)業(yè)，表示奉新目前正在打造五個(gè)奉新：實(shí)力奉新、活力奉新、美麗奉新、幸福奉新、健康奉新，那么實(shí)力奉新的發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)園區(qū)工業(yè)的奉獻(xiàn)！

　　奉新縣工業(yè)局黃局長(zhǎng)接著說(shuō)，江西冠億研磨股份有限公司是奉新縣首家開(kāi)展兩化融合管理體系的貫標(biāo)企業(yè)，希望冠億作為奉新縣的標(biāo)桿企業(yè)，為奉新縣其他企業(yè)作帶領(lǐng)。他表示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要加快向信息化轉(zhuǎn)化。企業(yè)雖然管理水平和經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，但都面臨著實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的環(huán)境、資源和勞動(dòng)生產(chǎn)率的限制。推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的融合，是企業(yè)建立健全兩化融合管理體系，自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。他承諾，冠億研磨在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作及其他工作上遇到問(wèn)題和困難可以及時(shí)聯(lián)系工信委，工信委會(huì)一如既往地給予支持和幫助，確保企業(yè)順利推進(jìn)兩化深度融合。

       南昌思創(chuàng)企管策劃有限公司董事長(zhǎng)曹鵬說(shuō)非常感謝江西冠億研磨股份有限公司對(duì)我們思創(chuàng)公司的信任，曹總首先向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)詮釋了兩化融合的由來(lái)和做兩化融合貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的好處以及企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段所開(kāi)展的工作，他表示2013年政府開(kāi)啟了兩化融合的篇章；從2014年起，兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國(guó)范圍內(nèi)共有5130家企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)，其中1006家企業(yè)通過(guò)評(píng)定，占貫標(biāo)企業(yè)總數(shù)的19.6%。從區(qū)域分布來(lái)看，71.3%的貫標(biāo)企業(yè)和71.2%的通過(guò)評(píng)定企業(yè)均來(lái)自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。最后他希望企業(yè)在貫標(biāo)開(kāi)展的過(guò)程中積極配合思創(chuàng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定！

       由冠億公司副總經(jīng)理張海濤代表全體員工進(jìn)行貫標(biāo)表決心：我代表全體員工進(jìn)行貫標(biāo)表決，既要做好公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系工作，也要按國(guó)標(biāo)GB/T 23003-2018《信息化和工業(yè)化融合管理體系 評(píng)定指南》要求系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制，從而統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素，落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展要求；推動(dòng)我司全面規(guī)范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程，加強(qiáng)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過(guò)程可控、結(jié)果有效；我代表全體員工表決在公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中做好本職工作，對(duì)自己本職崗位的職責(zé)、工作流程進(jìn)行徹底的梳理，配合咨詢組工作，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)！我們?nèi)珕T支持，全員參與到貫標(biāo)工作中，爭(zhēng)取早日通過(guò)信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定。

       由冠億公司總經(jīng)理易晨浩宣讀成立“兩化融合”管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組文件。

       會(huì)議最后由董事長(zhǎng)易維民為此次兩化融合會(huì)議作最后總結(jié)并宣布兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)正式啟動(dòng)。