今年1-3月份，遠東砂輪公司每月均完成預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

       今年以來，遠東砂輪公司經(jīng)營班子倒排時間進度、明確落實方案、加強督查推進，以擔(dān)當(dāng)實干精神早規(guī)劃、抓進度，促成效，在扎實做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，推進公司發(fā)展再上新臺階。

       一是破難題，加大市場開拓。經(jīng)營班子切實將“講政治，勇?lián)?dāng)，改作風(fēng)”融入日常工作，不斷增強政治自覺和行動自覺，想方設(shè)法解決市場開拓這個首要難題。總經(jīng)理戴杰帶領(lǐng)銷售部持續(xù)深入市場對目標(biāo)客戶逐戶進行走訪交流，零距離觸碰客戶需求狀況，達到快速發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)配解決的效果。通過對市場信息的全方位挖掘，公司同大客戶簽約率達100%。加大對核心團隊考核激勵力度，促使員工樹立以市場為導(dǎo)向的全員營銷理念。涂附磨具產(chǎn)品銷量穩(wěn)步攀升，在外貿(mào)產(chǎn)品中占比超過2/3；國內(nèi)銷售取得新突破。

       二是抓重點，狠抓項目落地。經(jīng)營班子找準(zhǔn)影響市場拓展的關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)，加大自動化、智能化布局力度，從源頭上打通提高產(chǎn)品競爭力的“任督二脈”。以新成立的技改項目部為核心，成立了專門實施小組，以清單式管理快速推進項目落地，達到助推市場拓展、提升品牌影響力的效果。目前涂附磨具熱收卷裝置已初現(xiàn)成效；固結(jié)磨具22工位自動壓機已投入使用，效率提高25%以上，孔裂等質(zhì)量問題顯著減少；車式窯自動化電氣改造已實施到位；自動噴標(biāo)機顯著提高商標(biāo)粘貼效率和質(zhì)量，降低人工成本。

       三是凝合力，提高工作效能。年初良好的生產(chǎn)運營情況，產(chǎn)生了顯著的激勵作用和示范效應(yīng)，極大地提振了員工自我約束、規(guī)范操作的決心和信心。公司各部門、廠嚴格按照經(jīng)營計劃扎實開展各項工作，有效促進公司環(huán)環(huán)相扣落實序時進度。

       目前遠東砂輪各系列產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均超過2019年度質(zhì)量目標(biāo)。特別是涂附磨具在產(chǎn)量較去年同期提高50%基礎(chǔ)上，3月份合格率提高至96.8%。中纖板產(chǎn)品荷葉邊、中間變形，紙基亮條，鋯剛玉涂層不均等現(xiàn)象明顯減少。這是近年來的一個顯著提升。