救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，走到國(guó)際舞臺(tái)，成功登陸資本市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)這些跨越式發(fā)展，圣泉集團(tuán)董事長(zhǎng)唐一林用了36年。

       在這期間，唐一林的幾個(gè)關(guān)鍵選擇，成為圣泉集團(tuán)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，動(dòng)力背后則是企業(yè)家可貴的膽識(shí)和魅力。

       一是思路決定出路。

       在帶領(lǐng)圣泉集團(tuán)研發(fā)糠醛時(shí)，唐一林敏銳覺(jué)察到，行業(yè)將很快迎來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩局面。他果斷順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展和時(shí)代要求，帶領(lǐng)圣泉集團(tuán)轉(zhuǎn)向下游的呋喃樹(shù)脂研發(fā)。圣泉集團(tuán)不僅避免了糠醛產(chǎn)能過(guò)剩下的價(jià)格廝殺，還收獲了呋喃樹(shù)脂等鑄造造型材料市場(chǎng)大爆發(fā)的紅利，更埋下了發(fā)展生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的伏筆。

       二是因地制宜創(chuàng)新商業(yè)模式。

       1987年，圣泉集團(tuán)成功量產(chǎn)出呋喃樹(shù)脂，但銷(xiāo)量不佳。原因是，該產(chǎn)品在加入固化劑時(shí)需要用到一個(gè)自動(dòng)加入儀，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)的加入儀售價(jià)20萬(wàn)元一臺(tái)。為此，唐一林帶領(lǐng)圣泉集團(tuán)研發(fā)了加入儀，售價(jià)僅5萬(wàn)元一臺(tái)，而且對(duì)承諾5年內(nèi)使用圣泉呋喃樹(shù)脂的客戶(hù)免費(fèi)贈(zèng)送。這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓圣泉集團(tuán)一舉打開(kāi)市場(chǎng)，2000多個(gè)客戶(hù)魚(yú)貫而入。

       三是從引入技術(shù)到追求自主創(chuàng)新。

       唐一林說(shuō)，圣泉集團(tuán)也栽過(guò)跟頭，但正是這個(gè)跟頭，促使圣泉集團(tuán)提升自主研發(fā)能力，從引入技術(shù)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，奠定了后來(lái)快速成長(zhǎng)的底蘊(yùn)。

       1997年，圣泉決定引進(jìn)技術(shù)開(kāi)辟另一條玉米芯深加工路線(xiàn)：玉米芯—糠醛—四氫呋喃—聚四氫呋喃。因種種原因，該項(xiàng)目最終被迫下馬，直接導(dǎo)致了3700萬(wàn)元的巨額損失。不過(guò)，該項(xiàng)目卻提升了圣泉的影響力，讓圣泉儲(chǔ)備了一批人才，為公司后續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

       今天，圣泉國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯聚研發(fā)人員400余人，下設(shè)專(zhuān)業(yè)研究所十余個(gè)，年研發(fā)投入超過(guò)4億元，累計(jì)申報(bào)國(guó)際、國(guó)家專(zhuān)利1200余項(xiàng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

       四是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。

       唐一林生于1954年，今年正好70歲。在接近2個(gè)小時(shí)的采訪中，他始終精力充沛，思路清晰，對(duì)圣泉集團(tuán)琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品最新進(jìn)展和市場(chǎng)動(dòng)向了如指掌。

       “一個(gè)企業(yè)家要跟上社會(huì)發(fā)展，第一大要?jiǎng)?wù)就是學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，直到生命最后一刻。”唐一林說(shuō)，他經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)對(duì)新知識(shí)的獲取，他現(xiàn)在還參加卓越企業(yè)家俱樂(lè)部學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、哲學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等。