2008年11月22-23日，本人應(yīng)邀為平頂山煤業(yè)(集團(tuán))易成碳化硅制品有限公司（現(xiàn)更名為中平能化集團(tuán)易成新材料有限公司）講授了《構(gòu)建卓越的企業(yè)文化》，講座受到好評(píng)，新華網(wǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、國(guó)務(wù)院參事室網(wǎng)、中國(guó)磨料磨具網(wǎng)、中國(guó)磨料磨具在線等十多家媒體，分別給予了報(bào)道或介紹。
　　2008年12月——2009年1月，本人又為易成提供了企業(yè)文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容是提煉易成通用類文化理念，創(chuàng)作《易成之歌》歌詞，傳播和提升易成品牌。
　　2009年1月17日，在易成首屆職代會(huì)第三次會(huì)議上，面對(duì)全球金融危機(jī)將帶來(lái)的沖擊，易成公司黨政鄭重許下了“不減產(chǎn)，不減員，不減薪”的承諾。
　　2010年1月6日，本人再次為易成公司提供升級(jí)性、延伸性的企業(yè)文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容是提煉有關(guān)部門和崗位的個(gè)性化文化理念，并賦予易成新的環(huán)境以具有易成特色的文化內(nèi)涵。
　　今天是2010年1月17日，距 2009年1月17日，時(shí)間過(guò)去整整一年，一個(gè)突飛猛進(jìn)、日新月異的易成，又耀然出現(xiàn)在人們的眼前，綜觀易成這一年來(lái)的變化，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在“三大變”。
　　一、實(shí)力變。
　　2008年，易成的銷售收入是16.08億元，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元多；2009年，易成在崗職工人均收入突破4萬(wàn)元，較2008年不減反漲；易成實(shí)現(xiàn)了“三不減“的莊嚴(yán)承諾。2009年，易成年產(chǎn)6萬(wàn)噸硅刃料二期工程當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年建成投產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到中國(guó)第一、世界第一。2009年，受全國(guó)磨料磨具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委托，易成參與微粉制造行業(yè)5個(gè)工種的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；2009年9月2日，易成被國(guó)家工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心授予為“機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒定點(diǎn)”。
　　二、環(huán)境變。
　　2009年3月19日，易成6萬(wàn)噸光伏硅刃料二期工程開(kāi)工，2009年12月9日，建成并開(kāi)機(jī)試車，與該工程配套的、含有光伏新能源運(yùn)用系統(tǒng)的綜合辦公大樓，也同期建成并投入使用，易成的光伏硅刃料工業(yè)園區(qū)初見(jiàn)成形。易成的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境，不僅在現(xiàn)代化、智能化等硬件投入方面，得到了明顯的改觀，而且在賦予新環(huán)境以易成特色的文化內(nèi)涵等軟性管理方面，得到了明顯的改觀，從里到外，易成已經(jīng)成為中平能化集團(tuán)的大亮點(diǎn)，也成為平頂山的一個(gè)新亮點(diǎn)。
　　三、隊(duì)伍變。
　　2006年，易成只有職工200多人，2009年達(dá)到了1100多人，其中包括每年新進(jìn)的一、兩百大學(xué)生，這些大學(xué)生成了易成的新鮮血液，他們?cè)谝壮傻玫窖杆俚腻憻挕⒊砷L(zhǎng)，有的還被評(píng)為相應(yīng)領(lǐng)域的先進(jìn)個(gè)人。隊(duì)伍變，不僅體現(xiàn)在職工數(shù)量的增加上，還體現(xiàn)在員工素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的“質(zhì)量”的優(yōu)化和提升上，易成將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整；引導(dǎo)和鼓勵(lì)易成員工帶著易成的文化理念去學(xué)習(xí)、工作，提升全員綜合素質(zhì)。
　　2009年6月28日，結(jié)合我國(guó)眾多企業(yè)都不同程度地受到全球危機(jī)的沖擊，本人在黃山市講《管理創(chuàng)新》課的時(shí)候，本人講到危機(jī)面前只有“危”的企業(yè)特征是：
　　1、社會(huì)誠(chéng)信不高；2、戰(zhàn)略決策不靈；3、企業(yè)文化不硬；4、管理功底不厚；5、有效創(chuàng)新不足。
　　由此不難看出，當(dāng)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)眾多企業(yè)帶來(lái)沖擊時(shí)，易成2009年1月17日敢公開(kāi)承諾“不減產(chǎn)，不減員，不減薪”，是很不容易的。
　　一年后，易成對(duì)“不減產(chǎn)，不減員，不減薪”的承諾，不僅實(shí)現(xiàn)了，而且較大幅度地超越了年初制定的目標(biāo)，更是不容易的。
　　
　　劉先明簡(jiǎn)介：
　　精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，40多家單位借鑒了其研創(chuàng)的精細(xì)管理工程；首創(chuàng)了“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式；首創(chuàng)了“崗位主人翁”的新概念，并賦予其科學(xué)內(nèi)涵。2008年入選“中國(guó)改革開(kāi)放30年行業(yè)百名功勛人物”；2009年被推薦為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家或建國(guó)60周年創(chuàng)新人物”；曾被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢師、中國(guó)十大培訓(xùn)師；專長(zhǎng)于為企業(yè)提供精細(xì)管理工程、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。E—mail:dhlxm@163.com，Msn：dhlxm11@msn.com；電話：13910823978