“我們劉總太忙了，一個人管３家企業(yè)，休息的時間太少了。”在和鄭州市熱力公司的職工談論其總經(jīng)理劉先超時，大家說得最多的就是這樣一句話。確實，作為鄭州市熱力公司、鄭州電纜集團、鄭州白鴿集團３家大型企業(yè)的一把手，劉先超太忙了。
　　
　　 作為一家在鄭州市熱力系統(tǒng)帶有壟斷色彩的國有企業(yè)，鄭州市熱力公司的成功可以說是一種必然。但對于不同的企業(yè)來說，不同的企業(yè)負責人有著不同的經(jīng)營風格和發(fā)展思路。劉先超奉行跨越式的發(fā)展道路。當時，投資興建興隆鋪熱電廠需要５億多元的資金，按照過去既有的發(fā)展模式，熱力建設這樣的公共基礎設施應由政府投資，很顯然，短期內(nèi)會有很大的資金缺口。劉先超大膽提出“引進外資、多方籌資”的經(jīng)營理念。１９９８年，香港亞能電力集團與鄭州市熱力公司簽約合資，同年，經(jīng)過多方努力，引進芬蘭４９０萬美元的無息貸款，并爭取到１．１４億元的國家投資資金和銀行１億多元的貸款。當時許多人都對熱力公司的負債經(jīng)營捏著一把汗，但事實證明，他笑到了最后，鄭州熱力公司在１９９８年晉升為國家大一企業(yè)。
　　
　　 正當鄭州市熱力公司的發(fā)展紅紅火火的時候，曾經(jīng)成為鄭州市的一面工業(yè)招牌的鄭州電纜集團卻陷入了困境。２００１年４月４日，劉先超正式來到電纜集團，他當時作出承諾，保證在一周之內(nèi)融資３０００萬元，盡快恢復生產(chǎn)，并給工人發(fā)工資。劉先超在鄭州電纜集團最為精彩的一筆是在各個分公司中推行“一廠一制”的模擬法人制，充分放權(quán)，營造寬松的經(jīng)營環(huán)境，推行中層干部競聘上崗。
　　
　　 曾有人這樣形容劉先超向領導匯報工作的方法：不“伸手要錢”，不“唉聲嘆氣”，時時處處不讓組織作難。
　　
　　 在電纜集團和熱力公司，劉先超并非只抓大事，不管小事。幾年前，電纜集團職工季勝利因工傷致殘，工傷補助金長期以來得不到落實，一家３代５口人擠在２５平方米的老房子內(nèi)，生活極為窘迫。２００１年４月，劉先超得知此事后，隨即要求有關人員對這件拖了幾年之久的事情予以解決。季勝利一家為此感激不已，逢人就夸劉先超的好處，一時間，廠內(nèi)許多職工都認為電纜集團真正迎來了一位好領導。
　　
　　 幾乎是同樣情況，２００３年５月６日下午，鄭州市委、市政府在白鴿集團公司第三會議室召開各單位黨政負責人會議，宣布對白鴿集團領導班子調(diào)整的決定：劉先超同志任白鴿集團董事長、黨委書記。
　　
　　 白鴿股份近年來通過重大資產(chǎn)重組成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅保留并拓展了磨料磨具主業(yè)，同時還進入了城市供熱這一收益較為穩(wěn)定的公用事業(yè)行業(yè)。根據(jù)公司與鄭州市熱力公司簽訂的“資產(chǎn)置換協(xié)議”，公司將部分資產(chǎn)與鄭州市熱力公司所擁有的鄭州西區(qū)熱力管網(wǎng)資產(chǎn)進行置換。近年來，我國出現(xiàn)了普遍的缺電現(xiàn)象，電力行業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)，公司能夠介入到這個領域?qū)@得不菲的效益。此外，白鴿股份還擁有諸多亮點值得關注。近期公司對控股子公司深圳市二砂深聯(lián)有限公司追加投資２０００萬元，用于該公司的搬遷擴建。增資后，公司的持股比例由原來的６０％提高至８０％。該公司擴建完成后，將成為公司新的利潤增長點。大股東白鴿集團有限責任公司以所有的３２．８萬平方米的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司，使大股東欠款問題得以徹底解決。