在十月二十四日北京召開的“第四屆中國(guó)雇主論壇——和諧社會(huì)的企業(yè)實(shí)踐”會(huì)議上，中國(guó)高嶺土公司被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予二○○六年度“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。中國(guó)高嶺土公司與會(huì)代表從中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華手中接過了獎(jiǎng)牌。
　　2001年以來，中國(guó)高嶺土公司審時(shí)度勢(shì)，確立企業(yè)發(fā)展思路；突破常規(guī)聚精會(huì)神搞技改；強(qiáng)化管理挖潛增效求發(fā)展，企業(yè)從高負(fù)債到扭虧為盈，經(jīng) 營(yíng)生產(chǎn)從步履艱難到進(jìn)入良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。五年中公司凈資產(chǎn)從2000年的5857萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的1.5億元，償清和了結(jié)歷史欠帳1.5億元，在崗職工人 均收入達(dá)到2.2萬(wàn)元，比2000年翻了一番多。
　　中國(guó)高嶺土公司主要做好了“三個(gè)堅(jiān)持”——1、堅(jiān)持以集體合同為重點(diǎn)的民主協(xié)商形式。公司行政方與工會(huì)方認(rèn)真做好集體合同的簽訂工作，并每年 做好工資協(xié)商和勞動(dòng)衛(wèi)生協(xié)議的簽訂工作，從未間斷過，雙方滿意，公司與職工勞動(dòng)合同簽訂率為100%。2、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為重點(diǎn)的民主管理形式。公司 每年堅(jiān)持召開二級(jí)職代會(huì)，組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職評(píng)議，制定廠務(wù)公開計(jì)劃和細(xì)則，堅(jiān)持開展廠務(wù)公開活動(dòng)，效果明顯。3、堅(jiān)持做好“三個(gè)有利于”(即國(guó) 家、企業(yè)、個(gè)人)。提出了“老的要養(yǎng)好，小的要管好，職工口袋里的錢不能少”的要求，在尋求企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入。從2001年起，公司 每年職工工資收入以15%的速度增長(zhǎng)，企業(yè)和諧健康發(fā)展。