原材料價格上漲、勞動力成本升高、人民幣升值，每個五金企業都感受到“三高”帶來的壓力。一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業痛苦不堪。
　　
　　探究中小企業陷入困境的原因時，筆者發現，原因很多，個個都嚴重到足以致命，但似乎又很難斷定到底什么才是壓倒他們的“最后一根稻草”。
　　
　　隨著連續加息和上調存款準備金率，緊縮的宏觀調控政策致力于平抑物價，但客觀上也將中小企業推到了前所未有的融資難題面前。
　　
　　在浙江天銀合金技術有限公司副總經理趙立文看來，融資難題逐漸嚴峻：生產經營所需的原材料銀子，早已由按噸購買降至單次購入200斤至300斤，“倉庫時常見底，往往是今天用完，明天再買”。
　　
　　而浙閩一帶極為普遍的企業“互保”(互相擔保)融資方式也受到沖擊，一損俱損的連帶效應讓企業主在危機之中不得不小心翼翼。“誰也不敢輕易把自己的公司系在別人的褲腰帶上。”浙江捷仕泰電子有限公司副總經理林錫旭說。這名在國內多地辦廠的企業家，今年以來只與一家親戚開辦的公司開展了“互保”。
　　
　　春季以來持續緊張的供電形勢無疑給中小企業上了另一道“緊箍咒”。在江浙一帶，“開三停一”“開二停四”的企業限電方案隨著盛夏來臨或將蔓延。溫州樂清市多個行業協會的負責人認為，供電的不穩定性嚴重影響了企業正常生產，三倍于電價的自主發電成本再度攤薄了利潤，對于一些能源依賴型企業無異于釜底抽薪。
　　
　　在國內最大的紡織品集散地浙江紹興，德龍·莎美特針紡織有限公司剛剛因為上游印染廠被限制用電，導致訂單出貨延期十幾天。保證金加上匯率波動后的回款縮水，一張外貿訂單就讓公司損失了上萬元人民幣。“現在對長單、大單都是慎之又慎。”公司副總經理許曉秋說。
　　
　　而年初以來出現的新一輪“用工荒”看上去并未出現轉機。筆者從浙江省內的多家勞動力市場了解到，基于工人的心理預期與企業可承受工價難以對接等因素，不少地區甚至出現招工難與工人閑置并存的局面。
　　
　　“用工成本漲了25%，但能容納350人的生產線仍然只招到150人，年初至今一直處于半開工狀態。”浙江康爾樂電子有限公司生產部經理柯志武說。
　　
　　在一些企業主看來，這次的危機甚至“比2008年更加艱難”。
　　
　　“2008年是訂單一夜間消失，死了也干脆。現在訂單倒有，但原材料、勞動力、匯率、資金等多座大山一起壓來，一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業痛苦不堪。”溫州中小企業發展促進會會長周德文說。
　　
　　來源：國際先驅導報