依文企業(yè)集團董事長夏華認為，企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題，即領導者要像數(shù)學家一樣思考，“加”讓對的人進入，“減”讓不適合的人離開，“乘”用授權增加員工自信，“除”把榮耀分給員工。

　　夏華指出，領導力亦無法速成，最本質的原因在于，領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，它是有關怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術。做人是不能速成的。

　　以下為夏華的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、【平凡中的不平凡】作為管理者，千萬不要試圖把自己打造成一個全才，那是注定要失敗的，而是要努力打造一個“全才型”的組織，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　2、【忍者無敵】（1）藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后；（2）穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；（3）變：變則通，通則久，求變就是贏；（4）牽：暗中牽制勝過明面的強制；（5）退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

　　3、【企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題】領導者要像數(shù)學家一樣思考，“加”讓對的人進入，“減”讓不適合的人離開，“乘”用授權增加員工自信，“除”把榮耀分給員工。

　　4、【中國企業(yè)長壽致命傷】如果中國企業(yè)出問題，一定不是“餓死”的，而是“撐死”的；如果中國企業(yè)被打敗，一定不是被別人打趴下的，肯定是自己折騰“死”自己的。心態(tài)浮躁和誠信缺失是其中的致命傷。

　　5、【領導力無法速成】領導力無法速成最本質的原因在于，領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，它是有關怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術。做人是不能速成的。

　　6、【高高山頂立，深深海底行】今天的社會不僅需要企業(yè)家的精神，更需要企業(yè)家在心態(tài)和狀態(tài)上的游刃有余，倡導企業(yè)家的＂山水之道＂--- ＂高高山頂立，深深海底行＂。足夠之高遠，足夠之容量，足夠之深邃！

　　7、【先賺人后賺錢】無論做人還是經(jīng)商，先賺人后賺錢的人總比直接賺錢者更成功。先賺人說明心中有人，直接賺錢的人可能眼里只有膚淺的錢；先賺人者說明看問題更深遠，不同于后者的短視；先賺人者須操作更復雜的人變錢的程序，表明能力更強，只能操作單一的錢變錢的人，說明操作能力較弱。

　　8、【何謂企業(yè)領導者？】（1）善于做精神指引，發(fā)脾氣時對事不對人。（2）回答問題時簡短、干練！（3）思維開拓，不悶頭自己干?。?）永遠不滅的激情。（5）能找準客戶，并能抓住他們的價值點。（6）能樹立共同價值觀，與員工分享。（7）敢闖敢干。（8）絕對不害羞！

　　9、【領導者須克服6大人性弱點】（1）發(fā)怒：用別人的錯誤懲罰自己。（2）煩惱：用自己的過失折磨自己。（3）后悔：用無奈的往事摧殘自己。（4）憂慮：用虛擬的風險驚嚇自己（5）孤獨：用自制的牢房禁錮自己。（6）自卑：用別人的長處抵毀自己。

　　10、我們一生中都在找尋一種＂最舒服的狀態(tài)＂和身體之間、和員工之間和社會之間、和朋友之間和家人之間最舒服的狀態(tài)，誰找到了誰才可以把事做好、做大、做久！找不到就得繼續(xù)調整繼續(xù)努力！都找到不容易！在你眼里找到哪些最重要？

　　11、【財富思維】（1）當你再沒什么可失去時，就是你開始得到的時候；（2）學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除；（3） 1%的人是吃小虧而占大便宜，99%的人占小便宜吃大虧，大多數(shù)成功都源于那1%；（4） 一個人成功的前提是他有能力改變自己；（5）真正的財富是一種思維方式，而不是月收入的數(shù)字。

　　12、【成大事的手段】（1）敢于決斷（克服猶豫不定的習性）。（2）挑戰(zhàn)弱點（徹底改變自己缺陷）。（3）突破困境（從失敗中聚攏成功的資本）。（4）抓住機遇（善于選擇和創(chuàng)造）。（5）發(fā)揮強項（做自己擅長的事情）。（6）調整心態(tài)（不要讓情緒傷害自己）。（7）立即行動（只說不做，徒勞無益）。（8）善于交往（巧用人力資源）。