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企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題

關鍵詞 企業(yè)管理|2012-06-29 09:30:54|來源 中國企業(yè)家網(wǎng)
摘要 依文企業(yè)集團董事長夏華認為,企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題,即領導者要像數(shù)學家一樣思考,“加”讓對的人進入,“減”讓不適合的人離開,“乘”用授權增加員工自信,“除”把榮耀分給員工。夏華...

 

  依文企業(yè)集團董事長夏華認為,企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題,即領導者要像數(shù)學家一樣思考,“加”讓對的人進入,“減”讓不適合的人離開,“乘”用授權增加員工自信,“除”把榮耀分給員工。

  夏華指出,領導力亦無法速成,最本質的原因在于,領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力,它是有關怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術。做人是不能速成的。

  以下為夏華的經(jīng)典語錄部分整理:

  1、【平凡中的不平凡】作為管理者,千萬不要試圖把自己打造成一個全才,那是注定要失敗的,而是要努力打造一個“全才型”的組織,讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

  2、【忍者無敵】(1)藏:藏鋒藏巧,勝者總是笑到最后;(2)穩(wěn):穩(wěn)扎穩(wěn)打,不走彎路便是捷徑;(3)變:變則通,通則久,求變就是贏;(4)牽:暗中牽制勝過明面的強制;(5)退:勝敗無常,給自己留后路就是留希望。

  3、【企業(yè)管理就是一道基本算數(shù)題】領導者要像數(shù)學家一樣思考,“加”讓對的人進入,“減”讓不適合的人離開,“乘”用授權增加員工自信,“除”把榮耀分給員工。

  4、【中國企業(yè)長壽致命傷】如果中國企業(yè)出問題,一定不是“餓死”的,而是“撐死”的;如果中國企業(yè)被打敗,一定不是被別人打趴下的,肯定是自己折騰“死”自己的。心態(tài)浮躁和誠信缺失是其中的致命傷。

  5、【領導力無法速成】領導力無法速成最本質的原因在于,領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力,它是有關怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術。做人是不能速成的。

  6、【高高山頂立,深深海底行】今天的社會不僅需要企業(yè)家的精神,更需要企業(yè)家在心態(tài)和狀態(tài)上的游刃有余,倡導企業(yè)家的"山水之道"--- "高高山頂立,深深海底行"。足夠之高遠,足夠之容量,足夠之深邃!

  7、【先賺人后賺錢】無論做人還是經(jīng)商,先賺人后賺錢的人總比直接賺錢者更成功。先賺人說明心中有人,直接賺錢的人可能眼里只有膚淺的錢;先賺人者說明看問題更深遠,不同于后者的短視;先賺人者須操作更復雜的人變錢的程序,表明能力更強,只能操作單一的錢變錢的人,說明操作能力較弱。

  8、【何謂企業(yè)領導者?】(1)善于做精神指引,發(fā)脾氣時對事不對人。(2)回答問題時簡短、干練!(3)思維開拓,不悶頭自己干?。?)永遠不滅的激情。(5)能找準客戶,并能抓住他們的價值點。(6)能樹立共同價值觀,與員工分享。(7)敢闖敢干。(8)絕對不害羞!

  9、【領導者須克服6大人性弱點】(1)發(fā)怒:用別人的錯誤懲罰自己。(2)煩惱:用自己的過失折磨自己。(3)后悔:用無奈的往事摧殘自己。(4)憂慮:用虛擬的風險驚嚇自己(5)孤獨:用自制的牢房禁錮自己。(6)自卑:用別人的長處抵毀自己。

  10、我們一生中都在找尋一種"最舒服的狀態(tài)"和身體之間、和員工之間和社會之間、和朋友之間和家人之間最舒服的狀態(tài),誰找到了誰才可以把事做好、做大、做久!找不到就得繼續(xù)調整繼續(xù)努力!都找到不容易!在你眼里找到哪些最重要?

  11、【財富思維】(1)當你再沒什么可失去時,就是你開始得到的時候;(2)學習要加,驕傲要減,機會要乘,懶惰要除;(3) 1%的人是吃小虧而占大便宜,99%的人占小便宜吃大虧,大多數(shù)成功都源于那1%;(4) 一個人成功的前提是他有能力改變自己;(5)真正的財富是一種思維方式,而不是月收入的數(shù)字。

  12、【成大事的手段】(1)敢于決斷(克服猶豫不定的習性)。(2)挑戰(zhàn)弱點(徹底改變自己缺陷)。(3)突破困境(從失敗中聚攏成功的資本)。(4)抓住機遇(善于選擇和創(chuàng)造)。(5)發(fā)揮強項(做自己擅長的事情)。(6)調整心態(tài)(不要讓情緒傷害自己)。(7)立即行動(只說不做,徒勞無益)。(8)善于交往(巧用人力資源)。 


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