相信每個(gè)磨企的領(lǐng)導(dǎo)人想把自己的事業(yè)做強(qiáng)做大，他們通過(guò)各種各樣的途徑來(lái)，尋找那些能帶動(dòng)企業(yè)跳躍性發(fā)展的高級(jí)管理人才，但同時(shí)也充滿(mǎn)了疑惑：如何才能更好地引進(jìn)、任用職業(yè)經(jīng)理人？ 中國(guó)磨料磨具網(wǎng)將陸續(xù)為大家解疑答惑。 

       第一步，要想好為什么請(qǐng)人？是為了給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變革？還是為了裝飾企業(yè)門(mén)面？還是要讓企業(yè)的管理走上正規(guī)道路？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)非常重要，目前很多企業(yè)的老板在最初并搞不清自己的真正需求是什么。比如公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)一直在走下坡路，老板往往會(huì)認(rèn)為引進(jìn)一個(gè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就能改變這種現(xiàn)狀了。從表看產(chǎn)品銷(xiāo)量和效益下滑是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，實(shí)際上完全可能是企業(yè)整個(gè)管理體系的混亂造成的，所以即使引進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)也未必能夠奏效。所以企業(yè)只有挖掘深層原因，找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根本因素以后，才能確定是不是要引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的人才來(lái)解決目前的這些問(wèn)題。

        第二，在什么時(shí)候引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？一般的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期和穩(wěn)定期。時(shí)期不同，情況也會(huì)不同。在企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)初期，通常是老板個(gè)人占主導(dǎo)作地位。在這一時(shí)期引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，可能會(huì)沒(méi)有他的用武之地。如果企業(yè)正處在發(fā)展階段，可能有的老板會(huì)想要請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人回來(lái)，希望他能帶來(lái)一系列成熟的、規(guī)范的東西。但是真實(shí)的情況是，多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都擅長(zhǎng)在一個(gè)具備了完善的規(guī)則與機(jī)制的環(huán)境去執(zhí)行、發(fā)展、改進(jìn)、創(chuàng)新。如果企業(yè)本身并不具備，而是要請(qǐng)而是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)開(kāi)創(chuàng)、建立這一套東西，就會(huì)造成矛盾的產(chǎn)生。因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)長(zhǎng)不是建立，而是管理維護(hù)這些規(guī)則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，走到一個(gè)十分穩(wěn)定的階段時(shí)，那么它也就很跨國(guó)企業(yè)沒(méi)有太多的差異了。在這個(gè)時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)也就是自然而然的事情了。

       第三，企業(yè)需要什么樣的經(jīng)理人？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有最優(yōu)秀的，只有最適合的。有機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)企業(yè)是因?yàn)橐M(jìn)不當(dāng)造成的。所以，企業(yè)在引進(jìn)時(shí)不要盲目地崇拜學(xué)歷，要盡量多接觸，從側(cè)面深入了解其成長(zhǎng)背景以及過(guò)往的工作經(jīng)歷等。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的人，考慮是否能對(duì)企業(yè)的某些方面起到彌補(bǔ)作用，同時(shí)也要反思企業(yè)能否提供一個(gè)相似的環(huán)境，來(lái)作為未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人施展才華的舞臺(tái)。