目前，仍有不少磨料磨具企業(yè)簡(jiǎn)單地將品牌與產(chǎn)品形象劃等號(hào)，只重視產(chǎn)品的質(zhì)量和能效，以產(chǎn)品為中心來進(jìn)行品牌管理，這是一個(gè)很嚴(yán)重的誤區(qū)。這些企業(yè)之缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看重短期的效果，將短期的品牌知名度提升看做是品牌管理。所以，我們總是能在現(xiàn)實(shí)中看到不少品牌一夜躥紅，但卻往往是“曇花一現(xiàn)”。此外，大部分企業(yè)在品牌管理是上只做表面功夫，沒有深入地了解消費(fèi)者的訴求，所以也就很難建立一個(gè)富有魅力的、獨(dú)特的、生動(dòng)的品牌形象。因此，磨料磨具企業(yè)想要塑造一個(gè)優(yōu)秀的品牌形象，就必須在管理上有所創(chuàng)新，中國磨料磨具網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾步做起：

　　第一步，精準(zhǔn)的品牌定位

　　樹立品牌的第一步，就是要對(duì)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，這一步是其后所有工作的基礎(chǔ)。好的品牌定位，是品牌成功的一半。如百事可樂將品味定位為年輕人，倡導(dǎo)充滿活力、自由樂觀、無拘無束的生活態(tài)度。它擯棄了全面覆蓋消費(fèi)者的做法，所以可口可樂在取得了成功。然而，有為數(shù)不少的企業(yè)卻忽視了品牌定位的重要性，他們總想將所有的消費(fèi)者都囊括在內(nèi)，讓所有的公眾都接受認(rèn)可自己的品牌。但是，往往就是因?yàn)檫@種模糊無邊界的定位，使得企業(yè)在日后的品牌傳播、延伸漫無目的，毫無章法可依，給企業(yè)造成人力物力和財(cái)力的多重浪費(fèi)。

　　第二部，獨(dú)特而有內(nèi)涵地品牌設(shè)計(jì)

　　品牌設(shè)計(jì)的目的，就是讓公眾識(shí)別品牌，讓消費(fèi)者看到這個(gè)品牌，就產(chǎn)生鮮明的聯(lián)想。一個(gè)優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)，能夠體現(xiàn)品牌所代表的核心理念，為品牌提供目標(biāo)、導(dǎo)向和存在的意義。比如，海爾集團(tuán)的“海爾，中國造。” 伊利牛奶的“天然的牧場(chǎng)”。目前，有不少企業(yè)并不注意品牌設(shè)計(jì)，認(rèn)為起個(gè)叫得響的名字，然后在設(shè)計(jì)一些好看的符號(hào)，就可以了；也有一部企業(yè)過分追求品牌設(shè)計(jì)，賦予品牌太多的意義，但是缺乏內(nèi)涵和底蘊(yùn)，內(nèi)容空洞無意義，這就造成了品牌缺乏特色，缺少活力的問題。

　　第三，形成統(tǒng)一的訴求和品牌形象

　　企業(yè)要充分意識(shí)到品牌傳播并不僅僅只為了提高品牌知名度，要重視理念與品牌價(jià)值的傳播。雖然大量的廣告投入確實(shí)能偶拉升產(chǎn)品的銷售量，但是品牌廣告形象散漫而隨意，訴求主題朝三暮四，卻會(huì)無法給品牌增加價(jià)值。

　　第四，避免品牌過度延伸

　　所謂品牌延伸，就是利用原有的、已樹立的品牌形象的地位，將原有品牌應(yīng)用到新進(jìn)市場(chǎng)的其它產(chǎn)品或服務(wù)，從而達(dá)到以更少的品牌營銷成本占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額的目的。但是，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)不少企業(yè)在發(fā)展壯大以后，就開始不著邊際地延伸自己的品牌，甚至是延伸產(chǎn)品與原有品牌相悖而行。比如，三九集團(tuán)曾經(jīng)涉足啤酒行業(yè)。可以想象，當(dāng)消費(fèi)者飲用三九啤酒時(shí)，就會(huì)聯(lián)想到三九藥業(yè)，這種“含藥”的啤酒如何能夠獲得消費(fèi)者的青睞？

　　對(duì)于品牌延伸，企業(yè)要保持理智、清醒的認(rèn)識(shí)，明確品牌所代表的形象和理念，使得延伸產(chǎn)品不得與原有品牌背道而馳或者形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；企業(yè)要盡量避免延伸產(chǎn)品與原有品牌形象差異過大，從而使得消費(fèi)者在對(duì)品牌的認(rèn)知上保持一致，易于接受延伸產(chǎn)品。