上游當前技術水平競爭突出，在這一環節境外企業具有強大的競爭優勢，已經連續數年占據中國硅料需求市場50%的空間，似乎還有上升趨勢；中游當前更側重設備新舊和勞動力成本競爭，通過2012年開始的產業整合，境外企業潰不成軍，目前只能通過“雙反”進行死守；下游市場境外企業極具商業模式、金融手段的強大領先優勢，只是當前極不完善的中國光伏產業環境對國內企業形成了厚厚的保護層，使得境外企業因為“水土不服”只能暫時望洋興嘆，例如Firstsolar2011年對中國市場的高調進入到2013年的低調退出。
       在完全市場環境下，市場是拼實力的，中國光伏產業中、下游環節目前來自境外企業的競爭少，不代表未來也少；現在沒有境外企業競爭，更不代表境外企業沒有想法。相信這種競爭，就在不遠的將來。中游將集中于技術環節，下游將集中于金融資本支持的商業模式。前一段熱炒的蘋果投資中國光伏電站項目一事，在讓光伏中人驚異發現美國著名光伏企業Sunpower早已潛入中國電站建設市場的同時，不僅關注Sunpower產品的高轉換率，也關注蘋果代表的綠色資本意義。
       縱觀中國光伏產業未來生態環境，一段時間內，既有來自內部的競爭，又有來自外部的競爭，最終必然是在全球市場一體化背景下的按照市場規則的優勢資源整合。中國光伏產業，經過十多年的努力，已經走在了世界的前面，作為先進生產力，具備更主動地走在世界的前面可能。所以，中國光伏產業主管部門應當設置更加嚴厲的市場規則和更加清晰的外向型政策導向，促使光伏企業在加速內部整合的同時，更加主動的面對來自外部的競爭，甚至走出去開展競爭。
       在這場競爭中，中國光伏產業的競爭優勢是：在加工環節，擁有著最先進的設備和最具競爭力的勞動力，如果能夠加速市場化和國際化，這種競爭優勢應當轉換為更加強大的競爭力，甚至無人能敵的競爭力；在國內電站建設環節，是強大的國家支持和“水土不服”對中國企業的保護。
       中國光伏產業的競爭劣勢是：市場化程度的劣勢，當中國光伏企業還在內部企業間的競爭時，境外光伏企業已經在和傳統能源競爭；商業模式的劣勢，當中國光伏企業還在熱衷“路條”資源的搶奪時，境外具有領先商業模式的光伏企業正在驅逐缺少這種優勢的企業；金融手段的劣勢，當中國光伏企業還在寧愿承擔高額成本卻找不到規模融資手段的時候，境外光伏企業已經通過Yieldco等創新金融手段把本來已經很低的融資成本降得更低，特別是伴隨中國資本項的放開，中國光伏企業將處于融資成本不平等競爭環境。

這些劣勢是現實而殘酷的，中國光伏產業的當前盛世是建立在“水土不服”的保護之中的。這種保護是不會長久的，也是不利于中國光伏產業長期發展的，特別是，當境外企業對中國市場志在必得的時候。不久前逆變器全球領導企業ABB就有一個重大轉變，其高級副總裁說：作為全球的一個領導者，ABB要在全球成功，必須要在中國首先取得成功，這對于ABB來講是沒有選擇的。