7月6日，大象磨具舉行了“高效運營與成本控制”專題培訓,鄒艷玲董事長、方慧龍副總、何曉榮副總、以及生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和其它職能部門副主管以上級別的全體管理人員參加了此次培訓。        大象磨具在2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌升級的經(jīng)銷商表彰會上,向社會傳遞這樣的信號:基于實現(xiàn)2015年公司經(jīng)營目標的大方針,大象將執(zhí)行全面預算管理,通過優(yōu)化供應鏈和生產(chǎn)運營，業(yè)務流程與ERP高度結(jié)合,充分實施工業(yè)化與信息化融合的數(shù)字化制造理念,逐步邁向國際工業(yè)4.0管理水平。此次培訓就是圍繞“提高公司整體運營效率，落實成本控制”,將“高效管理”與“成本控制”的思維滲透到公司的細節(jié)中去，落實企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
       本次培訓由企管中心經(jīng)理吳煒杰授課，基于企業(yè)管理近十年的實務經(jīng)驗，就明晰產(chǎn)銷與協(xié)同、成本控制以及全面理解ERP三大塊內(nèi)容進行了深入淺出的講解。以“企業(yè)的目的正確定義只有一個：創(chuàng)造顧客價值”導入產(chǎn)銷協(xié)同的理念。結(jié)合產(chǎn)品生命周期各階段現(xiàn)金流的變化，講解如何進行成本結(jié)構(gòu)分析并優(yōu)化損益平衡點，企業(yè)唯有戰(zhàn)略性地消減成本才是制勝之道，同時也提醒“質(zhì)量成本”中大量隱性成本的存在，需要企業(yè)管理人員明白“品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的”。培訓中從銷售預測、生產(chǎn)效率、成本分析、過程統(tǒng)計等運營環(huán)節(jié)使用了大量數(shù)據(jù)和圖表如“柏拉圖”等工具直觀地詮釋成本控制的重要性和控制手段。最后，全面闡述了ERP系統(tǒng)演變過程，并從公司實際出發(fā)，就各部門如何最大化的高效運用ERP系統(tǒng)給出了建議。
       培訓結(jié)束后，大家紛紛表示受益匪淺。鄒艷玲董事長表示：通過這次培訓，各部門員工對高效管理及成本控制應該有了更為深入的了解，希望各個部門的員工各司其職，把學到的新理念、新方法運用到實際工作中，切實肩負起公司轉(zhuǎn)型升級的責任，加快邁向工業(yè)4.0的步伐。