一 形勢
　　“世界金融危機”是今年媒體出現(xiàn)頻率極高的一個詞匯。“世界金融危機”是怎么一回事呢？它直接的導火索是2007年發(fā)生在美國的次貸危機（subprime lending crisis），又稱次級房貸危機、次債危機。次級房貸就是面向一些信用度極低和收入不高的客戶，許多貸款不需要任何抵押和收入證明，就能“無本買房”。然而，天上不會掉餡餅，放貸機構不是慈善家，他們也不是提供“經(jīng)濟適用房”，這種房貸肯定要付出更高的利息，貸款的利率也要“隨行就市”浮動。放貸機構是可以提高效益的。所謂“兩頭樂的好事”，這一設計（想）是構建在貸款人信用低的基礎上，一旦貸款人無力如期付息還本，構成貸款人的壞帳則風險明顯。
　　上世紀末期，美國經(jīng)濟景氣，實行寬松貨幣政策，2001-2003年6月美聯(lián)儲連續(xù)13次下調(diào)聯(lián)邦貸款利率，從6.5%降至1%的歷史最低水平，并從2003年6月6日到2004年6月30日保持了一年多的時間，猶如給消費市場打了“激素”，超低利率刺激了美國消費市場，房地產(chǎn)價格不斷上升，借貸機構大量向低信用客戶發(fā)放貸款。為了對沖風險，一些機構通過證券的形式將次級抵押貸款又賣給了各種基金。但隨著經(jīng)濟過熱，美聯(lián)儲17次連續(xù)提高聯(lián)邦基金利率，從1%上升到5.25%，房地產(chǎn)價格隨之下跌，購房者難以將房屋出售，或抵押獲得融資，大量違約戶出現(xiàn)，不再支付貸款，造成壞帳。2006年下半年起，由于次級貸款的違約戶嚴重出現(xiàn)，導致許多家借貸機構破產(chǎn)，其中包括美國第二大次級貸款機構“新世紀金融公司”，參與投資的對沖基金也損失嚴重，2007年7月次貸危機最終爆發(fā)，引起全球股市劇烈震蕩。次貸危機，說到底是房地產(chǎn)泡沫，越吹越大，終于破滅，是危機的源頭禍水。
　　次貸危機無非是信用度低，收入不高的房地產(chǎn)客戶，在買房以后，無力償還抵押貸款，所引發(fā)的房地產(chǎn)泡沫破裂問題，是局部的、地域性的，不至于沖擊了世界金融的安全。問題在美國不少金融機構“創(chuàng)新”了一種金融衍生物，將住宅抵押貸款證券化，并且將風險作了轉移。不僅是轉移，還妄圖謀取超額利潤。起初1元錢的貸款，可以逐漸被放大為幾元、十幾元，甚至幾十元。前幾年美國住房市場火爆，即使是次級抵押貸款證券也十分搶手，這些金融機構趁機又把金融衍生品同其它行業(yè)的次級證券，甚至垃圾證券“打包”（即捆綁在一起）出售。這樣多年積累的大量金融殘次品，甚至垃圾就像洶涌的浪潮一樣，涌向了美國以致世界金融市場，其后果就是世界金融危機的爆發(fā)。
　　有經(jīng)濟學家說，華爾街創(chuàng)造的金融創(chuàng)新（虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的脫節(jié)，嚴重的失衡）的規(guī)則是：如果贏了，銀行家拿天文數(shù)字的獎金；如果輸了，是納稅人和外國人“埋單”。無論輸贏，在金融創(chuàng)新中所創(chuàng)造的巨額債務貨幣及通貨膨脹，悄悄地瓜分著世界人民所創(chuàng)造出的財富。
　　2008年9月15日（黑色星期一）擁有158年歷史的華爾街第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司申請保護，標志美國次貸危機進一步加劇。15日前夕，9月14日美國聯(lián)邦儲備委員會前主席艾倫?格林斯潘說：美國正陷于“百年一遇”的金融危機中。他在接受美國全國廣播公司采訪時說：這是他職業(yè)生涯中所見最嚴重的一次金融危機，可能仍將持續(xù)相當長時間。
　　格林斯潘從1987年到2006年一直是美國最具影響力的經(jīng)濟決策機構——聯(lián)邦儲備委員會的主席，是被神化了的人物，2008年被新華社主辦的“半月談內(nèi)部版”選出的十大焦點人物之一。而2008年度諾貝爾經(jīng)濟學獎金獲得者保羅?克魯格曼，這位三年前就預測房地產(chǎn)泡沫會破裂的人則認為：世界正處在危險之中，那些曾看不見、摸不著的（經(jīng)濟）惡魔已經(jīng)出籠，而引魔入室的“元兇”就是格林斯潘。因為他崇尚自由經(jīng)濟，完全信任華爾街，強烈支持發(fā)展金融衍生產(chǎn)品，甚至成功說服國會，廢除了大蕭條時代的法律。這些法律把商業(yè)銀行與投資銀行分開，以降低金融體系的風險。
　　這場風暴來勢猛，蔓延快，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，沖擊力度之強，影響程度之深，大大超過了上世紀30年代發(fā)生的蕭條時期。
　　世界金融危機對中國的影響如何？今年9月份在大連夏季“達沃斯”年會上，溫家寶總理的講話中有一句話“這場百年罕見的國際金融危機對中國經(jīng)濟的沖擊是巨大的”。
　　下面，試圖的一些圖表具體展示和說明了中國在這個大環(huán)境中的發(fā)展態(tài)勢。磨料磨具，特別是涂附磨具在這場危機中，置身其內(nèi)，也難脫起身，它們的發(fā)展狀況和面臨的問題。
　　圖1是2004-2008年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長數(shù)字。自2004-2007年的增值皆在10%以上，逐年幅度升高，到2007年已陡增至13.0%（30萬億元），總量已是世界第三位。2008年比2007年下跌了4個百分點，其中有受到世界金融危機沖擊的因素。然而連續(xù)幾年的高速增長也積累了不少矛盾和問題，資源嚴重消耗，環(huán)境污染加重，經(jīng)濟結構的失衡也不允許這種高速增長的繼續(xù)。
　　
　　圖2和3是世界銀行發(fā)表的。圖2是在世界金融危機沖擊下，對全球2008-2009年GDP增長率的預測。顯然，在2006年的4%高位，2007年受挫，2008年降至2%高一些，2009年則在1%以下，世界經(jīng)濟下滑。圖3是對發(fā)達國家和地區(qū)（美國、歐盟、日本）和金磚四國（中國、俄羅斯、印度、巴西）經(jīng)濟新興體的代表2009-2010年經(jīng)濟增長率的預測。從圖上看，美國、歐盟、日本2009年皆為負增長，2010年開始復蘇。金磚四國中，中國增長率最高，8%上下；印度稍低，6-8%；俄羅斯、巴西2009年在2%以上，2010年在4%以上。預測不等于實踐的真實結果，但表明經(jīng)濟新興體受危機沖擊較輕，牽掣較少，有望較快站穩(wěn)復蘇。根據(jù)國際貨幣基金組織的統(tǒng)計，2006-2008年四國經(jīng)濟平均增長率10.7%，四國國土總面積占世界領土總面積的26%，總人口占全球總人口的42%，他們都是G20（20國集團）的成員，國際影響力與日俱增。美國高盛集團發(fā)表的報告聲稱，“金磚四國”正在改變世界格局。
　　
　　中國面臨世界金融危機的襲來，采取了果斷的應對措施，宏觀調(diào)控實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，迅速推出4萬億元刺激經(jīng)濟的一攬子計劃，提出“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構”后，增加了“惠民生、保穩(wěn)定”的任務。
　　保增長，經(jīng)濟增長8%的指標是底線，這也是保就業(yè)的要求，把“保民生”落到的實處。保增長不等同于保GDP增長，而要與調(diào)結構、上水平相結合。中國的經(jīng)濟要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要調(diào)結構，推進發(fā)展方式的轉變。世界銀行計算，2020年以后，我國僅為燃燒煤造成的疾病就將支付3900億美元的費用，占GDP的13%（注：2008年我國的原煤產(chǎn)量是27.93億噸，比上年增長4.1%）。有人這樣形容，照此發(fā)展下去，最終是有命掙錢，無緣享受。這樣的發(fā)展方式是不可持續(xù)的。
　　圖4是2008-2009年1、2季度中國GDP的變化曲線，很明顯，2008年全年下滑，從10.8%下降到6.8%，降幅最大在3季度到4季度，降了2.2%，到2009年年初繼續(xù)下滑，到2季度企穩(wěn)上升到7.9%。（“企穩(wěn)”是粵方言，就是站穩(wěn)了）
　　
　　圖5是2008年10月到2009年6月工業(yè)增幅的變化。從去年10月開始下跌至今年1-2月最不景氣，3月上升至6月已達10.7%，已是復蘇的景象。
　　國家統(tǒng)計局的分析，從“三駕馬車”投資、消費、出口來看，2009年上半年GDP增長率是7.1%，主要貢獻率是投資，上半年新增信貸高達7.37萬億元，報紙上稱之謂“天堂信貸”，超過歷史上任何一年的投放量。投資貢獻率是6.2%，消費貢獻率是3.8%，出口仍然動力不足，貢獻率是-2.9%。
　　在世界金融危機全球蔓延肆虐的形勢下，中國經(jīng)濟率先企穩(wěn)回升，曙光初現(xiàn)，復蘇在望。不僅中國跨過了艱難的一步，有了好的開始，全球其它國家也從中看到了希望，增強了克服困難的信心。
　　當然，我們也要看到，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策仍將繼續(xù)，但如此高額的投資將不是可持續(xù)的，外需的萎縮在一定時間內(nèi)，恢復到危機前的狀況還是難題，工業(yè)的保增長，重在調(diào)結構，這一點我們必須有清醒的認識。
　　工業(yè)和信息部部長李毅中在8月13日國務院新聞辦的新聞發(fā)布會上說：“在保增長、調(diào)結構的關系上，下半年工業(yè)更加重要的是要調(diào)結構，轉變經(jīng)濟增長方式。”工業(yè)領域機構的調(diào)整，一是行業(yè)結構的調(diào)整，包括提高行業(yè)集中度，淘汰落后產(chǎn)能，促進中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)積聚和產(chǎn)業(yè)轉移；二是企業(yè)調(diào)整，包括企業(yè)的組織機構、股權結構的調(diào)整，企業(yè)間的兼并重組，以及企業(yè)內(nèi)部資源整合等；三是以產(chǎn)品品種質(zhì)量為重點的產(chǎn)品結構調(diào)整。
　　
　　二 解讀年鑒
　　2008年下半年，世界金融風暴逐漸蔓延全球，造成的禍害誰也很難獨保其身。中國的磨料磨具行業(yè)外向的依存度也很高，受到的影響也是值得行業(yè)同仁關注的。
　　從2008年行業(yè)年鑒海關的進出口統(tǒng)計來看，表1是普通磨料和普通砂輪部分。
　　剛玉在2007年84萬余噸的高位下降了2.8%，但仍處于82萬余噸的高位。由于出口平均單價的高升，出口外匯由3.2億美元大幅度上升至5億美元，創(chuàng)了歷史新高。而進口數(shù)量則下降約20%，進口金額下降約3%，即比2007年減少約150萬美元。碳化硅出口量減少約5%，仍處于23萬噸的高位，然而出口平均單價則飆升了71%，出口金額上升了67%，由2.1億美元上升到3.5億美元。這些說明世界市場上，高耗能的稀缺資源——普通磨料仍是香餑餑，危機中反應遲鈍。這一年普通磨料出口金額仍創(chuàng)了新高，達到了8.5億美元。
　　普通砂輪出口量仍然上攀，增幅4.8%，達到了5萬噸，相當于日本國的全年生產(chǎn)量。出口金額由于平均單價上升了28%，金額上升了34%，突破了1億美元，達到1.1億美元，進口量也微量上升約3%，平均單價約1.1萬美元/噸，進出口均價比為5∶1，從質(zhì)量和品種上顯示了差距。
　　
　　*資料來源海關統(tǒng)計
　　中國的涂附磨具工業(yè)在2008年下半年發(fā)生的世界金融危機沖擊下，對進出口的影響見表2和3。
　　表2是我國涂附磨具進出口地區(qū)分布在2007年與2008年的比較，雖然進口與出口的國家和地區(qū)有微量的改變，總體上危機前后沒有大的變化，出口總量上增加了5個，只有個位數(shù)的變更。
　　
　　表3是我國涂附磨具2008年和2007年進出口的比較。
　　出口方面：2008年以布和紙為基材的產(chǎn)品與上年相比，仍繼續(xù)增長，增幅為15.3%和9.3%，平均單價分別以12.3%和24.9%增長，這與普通磨料價格上揚有關，因此出口金額也是上升的，分別增長了29.4%和36.5%，增長相當高。以其它基材的產(chǎn)品，由于平均單價上升了46.9%，幾乎近50%，所以在出口量下降了17.5%的情況下，出口金額仍上升了21.1%。布、紙、其它基材產(chǎn)品三者合計，出口金額創(chuàng)下了歷史新高，達到11777.1萬美元，突破了1億美元，并未見到危機沖擊的干擾和影響。
　　進口方面，涂附磨具進口數(shù)量2008年與上年相比，布、紙基材產(chǎn)品均不同程度有所減少，降幅分別為8.7%和3.9%，其它基材進口增加113噸，由于基數(shù)低，有6.9%的增幅。進口金額砂布略有減少，降幅為2.4%，以紙和其它基材的產(chǎn)品增幅分別為5.8%和28.3%。布、紙和其它基材產(chǎn)品的平均單價分別增幅為6.9%、10.1%和20.1%。這一年的特點是：進口增幅普遍低于同類產(chǎn)品出口的增幅。
　　表4和表5分別是2008年我國涂附磨具外貿(mào)在各大洲進出口數(shù)量和金額的分布以及所占總量的份額。亞洲的進出口都占首位，出口1.9萬噸，金額近6千萬美元，進口9千噸，金額8.6千萬美元，占總量的半數(shù)以上。歐洲占第二位，出口近1萬噸，金額2.7千萬元，進口近4千噸，金額近3.7千萬元，占總量的1/4上下。美洲（主要是美國）出口近4千噸，金額近2千萬元，進口近1.6千噸，金額2.5千萬美元，進出口數(shù)量都占近11%，進出口金額都占總量的16-17%。對非洲的出口近4千噸，金額近1千萬美元。大洋洲出口量不多，僅300噸，但售價不薄，平均單價8600美元/噸（可能是數(shù)量少，不存在和國內(nèi)的相互競爭）。非洲和大洋洲的進口都微不足道。
　　
　　表6是我國2008年涂附磨具的主要進出口國，它們在數(shù)量和金額上都占主要地位。
　　在出口方面：在亞洲，越南、印尼、韓國占前三位。越南砂布、砂紙的進口量分別是2725噸和1518噸，合計4200余噸（2007年越南也是中國最大的涂附磨具輸出國，合計3800余噸）。印尼砂布、砂紙的進口量分別是1525噸和728噸，合計2200余噸（2007年也是2200余噸）。越南、印尼代表了發(fā)展中國家經(jīng)濟起飛前對涂附磨具的需求。2008年東盟中，如孟加拉國輸入近1400噸（2007年1000噸），泰國輸入近900噸（2007年1000噸），馬來西亞輸入500余噸（2007年480噸），都是較大的客戶。在非洲，埃及是砂布、砂紙唯一的輸入大戶，2008年近2000噸（2007年1300噸），約占非洲進口總量的1/2。在歐洲，德、英、法等發(fā)達國家對砂布、砂紙的需求都在每年千噸上下，對砂紙的需求高于砂布，德國可作為代表，見表6。2008年英、法的輸入量是1100噸和800噸（2007年德、英、法的輸入量分別是1100噸、1300噸和近900噸）。隨著蘇聯(lián)解體，獨聯(lián)體成立，俄羅斯、烏克蘭以及東歐各國開始成為我國涂附磨具的出口國。俄羅斯、烏克蘭、拉脫維亞居前三位，分別輸入650噸、590噸和450噸（2007年分別是480噸、330噸和410噸）。在美洲，美國是主要輸入國，2008年砂布近1千噸，砂紙706噸，共計近1700噸，與2007年僅有微量增加。其次是加拿大和墨西哥，加拿大輸入共770噸（2007年340噸），墨西哥共280噸（2007年155噸）。
　　
　　在進口方面：貨源主要來自美國、日本、德國、瑞士等經(jīng)濟發(fā)達國家以及韓國（我國進口涂附磨具制造設備的主要國家之一），詳見表6。以布、紙為基材的產(chǎn)品從美國進口的平均價格最高，布1.75萬美元/噸，紙3.4萬美元/噸，日本、德國、瑞士的布基材產(chǎn)品進口平均價格都在萬美元上下，日本、德國的紙稍高于布，瑞士的布要高于紙，韓國的量和金額在諸國中均占首位，但平均價格最低，布基產(chǎn)品近6600美元/噸，紙基產(chǎn)品6000美元/噸。其它基材產(chǎn)品進口平均價格都在萬美元/噸以上，其中日本的最高，6.7萬美元/噸。從這5個國家進口的量和金額在該類產(chǎn)品進口的總量和金額中，布基產(chǎn)品都在80%以上，紙基產(chǎn)品占64%左右（如加上加拿大，則要占75%，由加拿大進口的平均價格為7800美元/噸，高于韓國1200美元/噸），其它基材產(chǎn)品的量占近60%，金額占近82%。
　　2001年中國有兩件大事載入史冊，一是北京申奧成功，我們贏了，世界選擇了我們，舉國歡騰。經(jīng)過了七年的積極籌備。2008年年初我國遭受了南方風雪災害，繼之5.12四川汶川大地震，8級烈度，然而中國人民是堅強的。2008年8月8日晚8時，世界40億雙眼睛目光聚集北京“鳥巢”里的奧運會開幕式。自此，“我和你，心連心，同住地球村……”唱遍全球，國際奧委會主席羅格贊譽4個字“無與倫比”，就是說：非常完美，沒有能跟它相比的。
　　
　　另一件大事是：世界貿(mào)易總部通過了中國加入世貿(mào)組織（WTO），成為第143個成員。世貿(mào)組織成員國間的貿(mào)易額占世界總量的95%以上，中國將實實在在地進入經(jīng)濟的全球化。在進入WTO的前夕，企業(yè)紛紛表示說：狼來了已不是騙人的話，與狼共舞已成為必然的現(xiàn)實。當時海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)言：“與狼共舞，你首先要成為狼，如果是羊，就會被吃掉。”時隔七年，到2008年為止，我國的涂附磨具企業(yè)與狼共舞的戰(zhàn)績?nèi)绾文兀勘?中的數(shù)字表示了其戰(zhàn)果。
　　七年中出口量是逐年增長的，2004年突破2萬噸，2006年突破3萬噸，至2008年達到
　　3.7萬噸。進口自2001年到2004年增長至17981噸，隨后逐年減少，到2008年降至14756噸。2001-2004期間出口增幅為17.9%，進口增幅為13.9%，出口比進口快4個百分點；2004-2006期間出口增幅加大，達到22.3%，而進口開始縮減，平均降幅為4.8%；2006-2008期間出口平均增幅為9.8%，出口勢頭減弱，進口平均降幅仍維持在4.8%。
　　從表7可見，2001年涂附磨具的進出口量大致相當，都在1.2萬噸，至2008年出口量增長了將3倍，進口量增長了1.21倍。貿(mào)易逆差2001年近3.6千萬美元，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年的升降，至2008年降至3.1千萬美元，差了約500萬美元。目前，國家外匯儲備充足，儲備量世界第一，有一定的逆差不是什么問題。關鍵是：每年的逆差，我們從貿(mào)易中觀察到了什么？學習到了什么？這是值得我們深思的。
　　
　　
　　*說明：有一家企業(yè)的固結磨具和涂附磨具合計超億元，未列入表中，磨料磨具行業(yè)超億元產(chǎn)值的企業(yè)共34家。
　　表8是磨料磨具行業(yè)中超億元產(chǎn)值的企業(yè)數(shù)。表中清楚看到，涂附磨具與固結磨具的比較，顯然在企業(yè)規(guī)模和集中度上，涂附磨具已顯現(xiàn)優(yōu)勢。涂附磨具的特點首先是柔性，應用領域廣，加工溫度低，效率高，在職業(yè)設備支持下，可達高精度，并可實現(xiàn)數(shù)控智能化歐美諸國涂附磨具的應用比重要比固結磨具高，而今在中國也見這種苗頭。
　　最新資料“中國涂附磨具”2009年第四期所載：2009年上半年與2008年上半年同比產(chǎn)量（萬平方米）增長9.35%，銷售收入（萬元）下降5.11%，是一增一減。利潤總額上升2.89%，未受影響，反而稍有增加，工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價，萬元）-2.65%，出口交貨值（萬元）-4.61%。在世界金融危機沖擊下，產(chǎn)量仍呈增長，利潤未變，出口交貨值雖有所減少，而國家統(tǒng)計局的報告，中國的進出口總額2009年一季度同比下降24.9%，二季度下降22.1%，都是兩位數(shù)，說明在大環(huán)境的沖擊下，我國涂附磨具工業(yè)還具有一定的抗沖擊力。
　　
　　三 沉思
　　從以上來自2009年我國磨料磨具行業(yè)年鑒的數(shù)據(jù)的8張表，可以簡括得到以下兩點認識：
　　1、改革開放以來，我國的涂附磨具已溶入經(jīng)濟全球化，產(chǎn)品遍及世界發(fā)達國家、新興經(jīng)濟國家以及發(fā)展中國家，共有140多個，產(chǎn)品的誘惑力很強，東方不亮西方亮，在世界金融危機中受影響不大。
　　2、在世界涂附磨具的產(chǎn)品鏈上，我國的產(chǎn)品居于下端，優(yōu)勢在于低成本，產(chǎn)品價廉物美，在經(jīng)濟發(fā)展處于不同階段諸多國家都受到青睞。我們的低成本，一是因資源型產(chǎn)品價格低，沒有計入環(huán)境保護，如粉塵治理、廢氣污染等的代價；沒有考慮可持續(xù)發(fā)展必要的投入，如試驗經(jīng)費等。二是勞動力的低廉。人力也是一種資源，目前勞動者的報酬偏低，從我國與發(fā)達國家小時工資水平比較，“我們不到1美元，歐美發(fā)達國家大體上是25-30美元”（國家發(fā)改委宏觀研究院研究員常修澤的文章，載于人民日報）。這樣低的工資是許多國家以及不少發(fā)展中國家難以模擬的，呈現(xiàn)了我們的比較優(yōu)勢。
　　從長遠看，以低成本和低價格支撐出口增長是不可持續(xù)的，我國在國際產(chǎn)業(yè)分工中也不能長期保留在低端位置，我們必須看到，高成本時代已向我們走來，并具有挑戰(zhàn)性。
　　國家在今年的工作方針是“保增長、調(diào)結構”，調(diào)結構對我們來說，就是要企業(yè)升級，上水平，調(diào)產(chǎn)品結構要創(chuàng)新，要技術進步。我們?nèi)匀灰獙⑹澜缃鹑谖C視為對我們有沖擊力的，這種沖擊力是一種倒逼壓力。中低端產(chǎn)品也要高新技術化，要使高新技術成果推動我們產(chǎn)業(yè)“變臉”。
　　這里，不妨聽聽中國工業(yè)領導的警語：
　　今年9月中國企業(yè)500強出臺，營業(yè)收入提高了19.7%，而且收入、利潤率等績效指標首次超過世界及美國500強。這件事看似應引起大家驕傲，但國資委主任李榮融發(fā)言“客觀地說，今天評的500強，實際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮。大而不強，遲早要垮，而且垮的也許會更大。”還有領導說：“金融危機可能一兩年就會過去，但我們產(chǎn)能過剩的局面，恐怕三五年都不會結束，企業(yè)必須向高端領域進軍，依靠品質(zhì)而不是價格取勝。”
　　也是今年，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐在人民日報上發(fā)表了一篇短文。他首先說：“這次世界金融危機更是空前大幅度地提高了中國國家品牌的形象，許多國家的GDP往下降，而中國的還在快速增長，世界不能不矚目，不能不佩服。”他進一步說：“最重要的是這次金融危機用外力打破了中國‘兩外’發(fā)展模式的慣性。”所謂“兩外”模式就是以外延發(fā)展為主和外向拉動比重過大的模式。這種模式可以這樣描述：消耗越來越多的能源和資源，造成越來越嚴重的環(huán)境污染；進口的資源和能源的價格越來越高，而生產(chǎn)出來越來越多的產(chǎn)品賣到國外的價格越來越低；換回來的外匯，在一些發(fā)達國家的干預下，既不能買回擁有資源公司的股權，也不能買回優(yōu)良的外國公司資產(chǎn)，只能把美元存在外國銀行和購買美國國債（注：2009.7.11新華社電，我國持有美國國債總額8015億美元），利息低，風險大；外國公司更利用他們的投資（應該認為包括我們在他們那里存的錢）到中國來投資，攫取比我們的利息高十倍以上的利潤。這就是說，窮人在富人那里存錢，窮人為富人買單，富人再用窮人的錢，在窮人那里投資，賺更多的錢。“兩外”模式的形成有其歷史原因，在一定時期它也起過很大的積極作用，但時至今日，情況已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化！應該是對這種模式進行反思的時候了！
　　“兩外”模式在美國是受歡迎的。（中國普通磨料磨具2008年出口到美國，普通磨料28.4萬噸：剛玉189926噸、碳化硅93350噸，碳化硼698噸，固結磨具近7600噸：砂輪7235噸、磨石328噸，涂附磨具2千余噸）
　　新華社世界問題研究中心錢文榮撰文寫道：美國哈佛大學著名經(jīng)濟史教授尼爾?弗格森2007年首次提出“中美國”概念，2008年12月進一步發(fā)表了題為《“中美國”不是兩個國家，而是一個國家》的文章，認為“中美國”這個概念是指最大消費國——美國和最大儲蓄國——中國構成的利益共同體，好比一個家庭里，“男人掙錢，女人花錢”一樣，“男人”是中國，“女人”就是美國。他說，一些經(jīng)濟學家認為當前的危機就是由于資本過度流動，并擔心中國的崛起導致全球失衡，其實不用擔心，因為美國和中國不是兩個國家，而是一個國家，這就是“中美國”。他進一步解釋說：他們之間的關系不是不平衡的，而更多是一種共生關系。即東方的“中美國人”儲蓄，西方的“中美國人”消費；東方的“中美國人”加工生產(chǎn)，西方的“中美國人”提供服務業(yè)；東方的“中美國人”出口產(chǎn)品，西方的“中美國人”進口產(chǎn)品；東方的“中美國人”積累外匯儲備，西方的“中美國人”樂于過赤字生活，印刷東方“中美國人”渴望的美元債券。弗格森竟然如此毫不掩飾地滿嘴囈語，赤裸裸地試圖把中國變成美國的附庸。弗格森的話極其露骨，令人憤慨，我們能不為我們的“兩外”模式慣性擔憂，而聽其生長而不剎車嗎？！
　　上水平，調(diào)結構，并不意味國家不再需要技術含量低、勞動密集型的產(chǎn)品，市場需求本來就是多元的，多層次的，有高端需求，也有低端需求。我們是一個13億人口的大國，穩(wěn)定就業(yè)就是一個重要目標，而這有賴于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但我們不需要過剩經(jīng)濟、落后產(chǎn)能，不需要行業(yè)內(nèi)部過度的競相削價的競爭，不需要搞落后產(chǎn)能的重復建設，無限制的發(fā)展低端需求的產(chǎn)品。有能力的企業(yè)要將注意力放在中高端、進口的替代產(chǎn)品上（目前涂附磨具進口量自2003年起以每年呈800噸上下的減少，但尚未遏制住進口金額的上升），放在和國內(nèi)砂帶磨削開發(fā)應用以及砂帶磨床制造廠家的緊密配合上。
　　企業(yè)前進，要靠兩個輪子，一是技術，一是管理。綜觀中國許多企業(yè)的實踐表明：“技術拉動市場，管理創(chuàng)造優(yōu)勢”是一個普遍規(guī)律。企業(yè)要在危機面前立于不敗之地，以致創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，就必須加快技術改造，加強企業(yè)管理。
　　中國超硬材料行業(yè)，有一位很多人都知曉的臺灣籍專家宋健民博士，他有很多著作，在其中一篇中，他寫了一段話“普通產(chǎn)品Commodity為‘我一樣’（me-too）的可替代貨，‘我一樣’時，產(chǎn)品必須價格低廉而且交貨迅速，否則客戶不會選用。由于競爭激烈，‘我一樣’產(chǎn)品的毛利很低，而且常會被取代。獨特產(chǎn)品（specialty）為‘我唯一’（me-only）的高值產(chǎn)品，它的競爭力乃建立在性能、品牌、智權上。me-too含義雷同、重復、無差異；me-only含義與眾不同，唯我一家，鶴立雞群，即差異化。”我國有928萬戶注冊企業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權核心技術的企業(yè)僅萬分之三，98.6%的企業(yè)從未申請過專利。太可憐了，涂附磨具行業(yè)在這方面成績?nèi)绾危啃袠I(yè)年鑒上每年有統(tǒng)計，可能收集不全，為數(shù)屈指可數(shù)，佼佼者也不顯目。企業(yè)要上水平，要從扎扎實實的產(chǎn)品做起。而技術進步就是推動產(chǎn)品升級、企業(yè)升級。
　　其實，企業(yè)升級，不是因為世界金融危機才引發(fā)的思考，經(jīng)濟學家鐘國興曾寫過一本書《升級才能生存》，中心意思就是“在多變的時代，企業(yè)最激烈的競爭是升級之爭，不升級就是死亡”。
　　磨料磨具（含超硬材料）是用之于磨削、拋光、研磨無可替代的工具。與刀具一定的幾何形狀、規(guī)則的精度明顯不同，除非由于刀具磨損了，基本是固定的。而磨具由于磨粒在其中是呈無序排列，分布極具隨意性，而加工效果卻有極高的精度和極低的粗糙度。因此，磨削被稱之謂黑色藝術（black art），黑色比喻其暗箱操作，效果則相當于藝術品的創(chuàng)作，是要用心、用智慧來參與的。當有的人說進入磨料磨具是一種低門檻，我極其反感，他是對我們行業(yè)的不了解，是對我們行業(yè)的一種踐踏。
　　1997年在第五屆中國國際機床展覽會上，在Hermes（德國赫美斯磨料有限公司）展臺，我與其雇員有一段難忘的談話。他會一點中文，談話很順利。我問他：“為什么你們的產(chǎn)品賣這么貴？”他的答復是：“我們講的是性價比（簡單說就是貨有所值，一分價錢一分貨），我們能讓顧客的付出得到相應的回報，他們的付出是值得的。”“我們不怕在中國的競爭。”這段話一直盤旋在我腦海里，印象深刻。
　　一機部的一位副部長沈鴻（老革命、紅色專家）推薦我們要讀質(zhì)量大師J.M朱蘭有關質(zhì)量控制的書。朱蘭用適用性（fitness for use）一詞，高度概括地闡明了“質(zhì)量”的全部含義。他指出“在質(zhì)量職能中，所有的概念，沒有一個能比‘適用性’更為影響深遠，更為重要的了。”ISO9000族（系統(tǒng)）（2000年版）在引言中當頭就問：質(zhì)量是什么？認為“適用性”仍然會引起理解上的混亂和誤解，對“質(zhì)量”更是進一步做了更高層次的表達，即“達到持續(xù)的顧客滿意”。適用性（質(zhì)量）的改進和提高，總是推動質(zhì)量有一螺旋形的上升過程。顧客使用中的反饋意見，使用經(jīng)驗中的新想法，保證顧客持續(xù)的滿意，總會推動這個螺旋形的上升，質(zhì)量的提高是循環(huán)不已的，產(chǎn)品的升級也是不會中止的。
　　最后談一談企業(yè)管理，企業(yè)管理是一個大課題，我也知之甚少，但在學習中，深感它的重要性，“企業(yè)最終的較量還是管理”。中國生產(chǎn)的轎車，盡管勞動力低廉，成本卻高于底特律（美國汽車城）（經(jīng)營環(huán)節(jié)的低效率和非精益生產(chǎn)）。企業(yè)管理專家J.P.Womack沃馬克在一次北京的論壇上公開強調(diào)中國企業(yè)應該牢記：“沒有一個國家可以在低廉工資基礎上，在全球競爭中建立長時間的絕對優(yōu)勢，但是可以通過精益生產(chǎn)和精益理念來維持優(yōu)勢。”
　　今年9月份在報上看到一篇“憶德國專家威爾納?格里希”的文章，格里希1984年作為聯(lián)邦德國退休專家，在武漢柴油機廠先任技術顧問，后任廠長。他初進廠，在車間隨手檢測一些零件和成品柴油機，糟糕的狀況令他吃驚。在他接任廠長就職時說：希望大家把他作為同伴，在不增加投資，利用現(xiàn)有設備，采用現(xiàn)代管理辦法，充分利用8小時，生產(chǎn)出質(zhì)量高、壽命長的柴油機。任職兩年，格里希將全部的知識、經(jīng)驗和精力貢獻給了武漢柴油機廠。通過改革，將一個管理混亂、紀律松懈、質(zhì)量低劣、浪費嚴重的國有企業(yè)，治理得面貌一新，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，不僅占居國內(nèi)領先水平，而且產(chǎn)品暢銷東南亞7個國家。1986年11月根據(jù)協(xié)議他到職卸任。為了紀念他，在他逝世兩周年紀念日，在武漢漢正街都市工業(yè)區(qū)內(nèi)，他的一座半身銅像舉行了揭幕儀式。
　　我翻開1985年的筆記，有他的一句話：“中國要加強整個民族的質(zhì)量意識。”旁邊有一段小字：鄧小平：“質(zhì)量從一個側面反映了一個民族的素質(zhì)。”這是企業(yè)管理中的一個大問題。
　　我的話完了，不系統(tǒng)，在“轉危為機”中拋磚引玉，望大家批評。謝謝！