產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這個(gè)詞近兩年開始頻繁出現(xiàn)在業(yè)界話語體系中，令人關(guān)注。什么叫產(chǎn)業(yè)生態(tài)？上世紀(jì)80年代有物理學(xué)家模擬生物新陳代謝和生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)，提出產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)，其實(shí)那是一門對可持續(xù)能力研究的科學(xué)。如果我們借用這個(gè)很學(xué)術(shù)的詞，來比喻制造業(yè)的生存狀態(tài)和環(huán)境，大概就是現(xiàn)在業(yè)界流行的詞義了。
       為什么要重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)呢？因?yàn)楫?dāng)下的生態(tài)出現(xiàn)了問題，已經(jīng)漸漸失去可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定動(dòng)力。經(jīng)過10多年的高速發(fā)展和近幾年的市場變化，暴露出我國制造業(yè)的許多問題，其中“浮躁”是個(gè)突出問題。靜不下來，沉不下去，慢不起來，直至急功近利、好大喜功、彎道超車、一夜暴富的投機(jī)心態(tài)比比皆是，你銷售額做10億，我做50億，他就100億。這種現(xiàn)象不僅出在下面，也相當(dāng)程度地表現(xiàn)在上面；不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界和產(chǎn)業(yè)界，同樣也出現(xiàn)在科技界和學(xué)術(shù)界。上下左右，前端后端，存在范圍相當(dāng)廣泛，可以說這是一個(gè)軟環(huán)境的問題，或者干脆就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題。
       由心態(tài)而生態(tài)，從精神層面到物質(zhì)層面，一旦形成氛圍成為環(huán)境，矯正重塑就很難。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢嚴(yán)峻，市場如嚴(yán)冬般寒冷，前些年的浮躁心態(tài)也因此轉(zhuǎn)變成對高增長的急切期待和對政府刺激措施的被動(dòng)依賴，仍然靜不下、穩(wěn)不住。因此，重塑制造業(yè)發(fā)展健康生態(tài)，應(yīng)該是中央政府當(dāng)前重要任務(wù)之一。
       前不久，工業(yè)和信息化部部長苗圩受邀在全國政協(xié)十二屆常委會(huì)第十三次會(huì)議上做學(xué)習(xí)講座，解讀《中國制造2025》。他說：“建設(shè)制造強(qiáng)國的任務(wù)艱巨而緊迫，不能一蹴而就，需要至少30年的不懈努力。”有意思的是，題面上是2025，但中央政府的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖已經(jīng)部署到2049年，2025年只是第一個(gè)10年。且看：第一步，力爭用10年時(shí)間，邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年，達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，新中國成立100年時(shí)，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。如何將規(guī)劃變計(jì)劃，計(jì)劃變行動(dòng)，行動(dòng)變效果，苗圩說，要“積小勝為大勝，一步步扎實(shí)往前走”。
       越是望得遠(yuǎn)，便越是走得穩(wěn)。當(dāng)中央政府的戰(zhàn)略坐標(biāo)在向前伸展30年的縱軸上定位（橫軸為世界范圍）時(shí)，左右發(fā)展速度的心態(tài)便要更加穩(wěn)重堅(jiān)實(shí)。從大國到強(qiáng)國，還有系列短板要補(bǔ)：一是自主創(chuàng)新能力薄弱；二是基礎(chǔ)配套能力不足；三是部分領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量可靠性有待提升；四是高端產(chǎn)能不足，同質(zhì)化競爭問題突出。而對于真正體現(xiàn)綜合國力和國際競爭力的高精尖產(chǎn)品和重大技術(shù)裝備生產(chǎn)不足的現(xiàn)狀，我們要有充分認(rèn)識。認(rèn)識差距是要正視差距，真正的勇氣來自對現(xiàn)實(shí)恰如其分的認(rèn)知和把握。
       由此想到不久前在歐洲國際機(jī)床展上見到的一家意大利公司，他們展出的一款可實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)行的自動(dòng)化加工單元，吸引了業(yè)內(nèi)專家的注意力，用戶買一臺(tái)機(jī)床就相當(dāng)于買個(gè)工廠。該產(chǎn)品集車、銑、鉆、拉削、磨于一體，結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、緊湊，效率極高，每小時(shí)可生產(chǎn)530個(gè)成品，質(zhì)量、一致性不合格率在2‰以下。這個(gè)公司員工僅幾十人，1985年就開始專注于此類零件的加工。數(shù)十年經(jīng)營，還是幾十個(gè)員工，沒有擴(kuò)大；數(shù)十年進(jìn)步，只是做某類零件加工，沒有多元化。積30年努力，這家小企業(yè)所達(dá)到的產(chǎn)品研制境界，難道是加個(gè)互聯(lián)網(wǎng)配個(gè)機(jī)器人就可以達(dá)到的嗎？
       可見，要真正抵達(dá)2049制造強(qiáng)國的彼岸，我們更需要的是由韌性和定力重塑的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。