摘要 如何適應(yīng)新形勢、如何在四季度全力作好全年安全生產(chǎn)和維護人心穩(wěn)定這篇大文章,三門峽明珠電冶有限公司用實際行動做出了自己的回答。一是高度重視,積極應(yīng)對。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,發(fā)動各部門在公...
如何適應(yīng)新形勢、如何在四季度全力作好全年安全生產(chǎn)和維護人心穩(wěn)定這篇大文章,三門峽明珠電冶有限公司用實際行動做出了自己的回答。一是高度重視,積極應(yīng)對。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,發(fā)動各部門在公司上下全面展開四季度“落實年度安全教育培訓(xùn)計劃,提高全員的安全素質(zhì)”為主題,對生產(chǎn)全面大檢查,整改、糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題。
二是腳踏實地,全力防范。生產(chǎn)上,以冶煉工段爐況穩(wěn)定為前提,堅持在安全基礎(chǔ)上安全冶煉,根據(jù)原材質(zhì)地不同,及時不斷更新冶煉工藝靈活性配比,實現(xiàn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì),為節(jié)能增效創(chuàng)造條件;設(shè)備上,機電工段加大組織檢修維護力度,對重點設(shè)備進行詳細(xì)記錄,化日志管理,強夜間巡檢力度;人員上,將調(diào)配冶煉工段精兵強將,堅持一帶二原則,使每個班組細(xì)胞均衡。
三是信息互動,重在行動。由于各工段工種不同,工作時間不同,面臨各種生產(chǎn)問題隨時發(fā)生,如何應(yīng)對不可預(yù)見的突發(fā)狀況,這些都成了公司領(lǐng)導(dǎo)重視的問題,為此,公司及早完善應(yīng)急預(yù)案,確保信息24小時互通,以最快的速度奔赴各崗位,以最好的質(zhì)量,解決實際問題,做好安全生產(chǎn)工作。
目前,明珠電冶各工段通過幾年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗逐步修訂完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的多項安全規(guī)章制度,重新審視規(guī)范安全生產(chǎn)管理,爭取在市場機遇較好的情況下,打出一個漂亮的戰(zhàn)役,為電冶公司2016全年安全生產(chǎn)畫上圓滿。
明珠電冶通訊員:劉偉