在第四屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁郭臺(tái)銘低調(diào)現(xiàn)身“雙創(chuàng)熱土”項(xiàng)目對(duì)接會(huì)IDG專(zhuān)場(chǎng)上，談到馬云所提及的制造業(yè)應(yīng)該向平臺(tái)靠齊，郭臺(tái)銘從新制造的角度持有不同的觀點(diǎn)，并稱(chēng)螞蟻并沒(méi)有打敗大象。

　　螞蟻聚集沒(méi)有打敗“大象”

 郭臺(tái)銘和馬云相識(shí)于10年前的阿里第二屆電商大會(huì)。當(dāng)時(shí)，馬云對(duì)郭臺(tái)銘表示，富士康是制造業(yè)的大象，阿里要用很多螞蟻推翻富士康。在2016年阿里云棲大會(huì)上，郭臺(tái)銘還調(diào)侃，馬云所談及的新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，讓他無(wú)比驚慌，一晚上都沒(méi)有睡好。

　　“經(jīng)過(guò)這么多年，馬云的確做得非常成功，他認(rèn)為自己是一個(gè)平臺(tái)，要把螞蟻聚集起來(lái)打倒我這個(gè)大象，這么多年來(lái)，我也沒(méi)有被打倒，但他確實(shí)把很多人聚集起來(lái)了?！惫_(tái)銘說(shuō)道。

　　對(duì)于馬云“五新”中所提及的新制造，郭臺(tái)銘又幽默地說(shuō)道：“他沒(méi)有做過(guò)一天的制造，就像沒(méi)有結(jié)過(guò)婚的人說(shuō)第二次新婚?！瘪R云所提及的新制造代表著制造業(yè)應(yīng)該向平臺(tái)靠齊，以及制造的數(shù)據(jù)上云端，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)+，必須是+互聯(lián)網(wǎng)，要區(qū)分什么是虛，什么是實(shí)。

　　富士康工廠每天產(chǎn)生數(shù)億筆的工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幾秒鐘就產(chǎn)生幾億筆數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)收集起來(lái)，可以自動(dòng)化、移動(dòng)化、影像化。

　　富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是工業(yè)大數(shù)據(jù)+云計(jì)算、移動(dòng)裝置、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)連接、機(jī)器人，公司內(nèi)部就是云、移、物、大、智、網(wǎng)、機(jī)器人。

　　郭臺(tái)銘認(rèn)為制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級(jí)，工業(yè)升級(jí)脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來(lái)只會(huì)越來(lái)越少，最有效率的都是盡量推無(wú)人工廠，或者用機(jī)械取代人力。”

　　前20年為錢(qián)工作

　　郭臺(tái)銘還回憶了自己創(chuàng)業(yè)歷程。他稱(chēng)當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)錢(qián)是非常重要的資源，自己借了很高的利息，還利息都非常困難，為了賺到人生第一桶金，省吃?xún)€用，“我們叫做刀尖上抹油，刀尖上放一點(diǎn)麻油，你要用舌頭去舔。舔好了，給肚子吃一點(diǎn)油水，舔不好的話舌尖就被咬破了，所以前20年就是拼命為錢(qián)工作”。

　　在他看來(lái)，當(dāng)時(shí)所做的工作就是學(xué)習(xí)擰毛巾的功夫，“從制造業(yè)來(lái)講，我們必須要在每一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、每一個(gè)用人的流程提升效率降低成本，像擰毛巾一樣，一個(gè)毛巾擰六七次還有水，要把干毛巾擰出水來(lái)。第一個(gè)20年沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有人理你。”

　　但他認(rèn)為為了錢(qián)容易疲倦，包括員工和合作伙伴，而為了理想工作比較容易越挫越勇，因此中間的20年是為了理想而工作，當(dāng)下則是為了興趣而工作。將賺錢(qián)、理想和興趣三者相結(jié)合的工作是可耐風(fēng)寒、永不倦怠的。

　　對(duì)于最后的20年，郭臺(tái)銘表示想要尋找到“40年前的我”，培養(yǎng)更多的年輕人，和他們分權(quán)分利，在內(nèi)外部實(shí)行解放思想的工作。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上做一個(gè)平臺(tái)，將40年累積的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放。

　　對(duì)于將外部資源整合到體系中，是會(huì)采用小米的竹林法則，還是蘋(píng)果的封閉系統(tǒng)，郭臺(tái)銘回答，在制造業(yè)喜歡追隨的客戶(hù)是價(jià)值的創(chuàng)造者，而不是價(jià)格的破壞者，為何國(guó)內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)出“大米”相機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)需要相當(dāng)?shù)闹圃旃に嚒！叭魏我粋€(gè)行業(yè)，如果它是價(jià)格的破壞者，最后全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑貌坏揭嫣幍??！?/p>