剛玉材料和碳化硅材料是諸多工業(yè)的基礎(chǔ)材料，有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域；它的需求和需用量與磨琢、鋼鐵、機(jī)械、耐火材料、建材、陶瓷、化工等工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r密不可分，直接關(guān)聯(lián)。剛玉和碳化硅制造業(yè)依賴于諸多工業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展來保證其產(chǎn)業(yè)鏈的正常轉(zhuǎn)動(dòng)，而諸多的工業(yè)經(jīng)濟(jì)又必須依靠金融體系的正常運(yùn)行來支撐其所需資金鏈的需求；產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐罚拍軐?shí)現(xiàn)與貨幣的交換，而貨幣的質(zhì)量和保有量是國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)及商品經(jīng)濟(jì)的前提保證。
　　在過去的兩年里，通過國(guó)家宏觀調(diào)控和磨料磨具行業(yè)等諸多方面的共同努力，尤其是在各路精英敏捷的策劃和帶領(lǐng)下，業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)抓住了商機(jī)，贏得了效益，溢出了喜悅。2008年前奧運(yùn)時(shí)期空前的賣方市場(chǎng)“讓人驚喜，難以忘懷”。 而華爾街的金融風(fēng)暴所引起世界大范圍的金融危機(jī)則嚴(yán)重地摧殘了世界范圍的經(jīng)濟(jì)秩序，更嚴(yán)峻地考驗(yàn)著參與世界貿(mào)易國(guó)家的宏觀調(diào)空能力和經(jīng)濟(jì)掌控能力。然而，這場(chǎng)二戰(zhàn)以來最艱難的經(jīng)濟(jì)被動(dòng)局面會(huì)持續(xù)多久？這場(chǎng)波及全球諸多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退或蕭條會(huì)持續(xù)多久？這些工業(yè)強(qiáng)國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)又何時(shí)復(fù)蘇，我國(guó)2009年“V”型經(jīng)濟(jì)能否預(yù)期發(fā)展？與出口貿(mào)易緊密關(guān)聯(lián)的我國(guó)剛玉、碳化硅材料制造業(yè)將何時(shí)結(jié)束“寒冬”……確有諸多難解的疑問讓守業(yè)者們費(fèi)解。業(yè)內(nèi)不凡的博弈者也許已謀略出了特殊時(shí)期企業(yè)生存的良方，但何時(shí)會(huì)有更大的發(fā)展或市場(chǎng)空間，也許仍存迷茫；而更多競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)則步履艱難的在等待著復(fù)蘇的“春風(fēng)”……
　　一、主要影響因素分析
　　通過對(duì)影響剛玉和碳化硅材料制造業(yè)發(fā)展的主要因素分析，或許我們會(huì)得到一些有啟迪的思維,也許對(duì)今后企業(yè)的決策會(huì)有一絲趨向性合理的取舍判斷。
　　1、 市場(chǎng)因素的分析
　　剛玉材料和碳化硅材料是諸多工業(yè)的基礎(chǔ)材料，雖然有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，但這些應(yīng)用領(lǐng)域都需要在工業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的基礎(chǔ)上才能正常運(yùn)行，都需要國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定增長(zhǎng)率的前提下才能正常保證其剛玉和碳化硅材料有一定的用量。在國(guó)內(nèi)外金融和經(jīng)濟(jì)秩序良好的時(shí)期，我國(guó)出口的剛玉材料和碳化硅材料的量大約分別在 75 萬噸和 22 萬噸左右，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量分別約在75 萬噸和 67萬噸；現(xiàn)階段美國(guó)、歐盟等的工業(yè)大國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退,中國(guó)、日本等亞洲諸多國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況也處于蕭條或困境狀態(tài)。按國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，美、英、法、德等工業(yè)強(qiáng)國(guó)在短期內(nèi)（在2009年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)）經(jīng)濟(jì)狀況難以好轉(zhuǎn)和恢復(fù)，有的國(guó)家經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)期，這樣就意味著短期內(nèi)剛玉和碳化硅材料外銷市場(chǎng)難以大幅回升，這樣就可能使這一市場(chǎng)的“寒冬”期會(huì)更長(zhǎng)。那么，在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，更多的普通剛玉、碳化硅產(chǎn)品將難以尋求到更大的外銷市場(chǎng)。出口貿(mào)易的恢復(fù)期（在無特別情況刺激）要達(dá)到前一輪賣方市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)預(yù)計(jì)會(huì)很難或要更長(zhǎng)時(shí)間的等待；在國(guó)內(nèi)，由于金融面的相對(duì)影響較小，再加上國(guó)內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸多政策措施的出臺(tái)，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)相對(duì)穩(wěn)定一些，2009年由于嚴(yán)重的供大于求，估計(jì)會(huì)出現(xiàn)非正常的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)計(jì)2009年市場(chǎng)用量不會(huì)超過產(chǎn)能的40%，從市場(chǎng)面分析，這將是剛玉、碳化硅產(chǎn)業(yè)非常難過的一年。
　　2、 生產(chǎn)能力因素分析：
　　我國(guó)是剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)的第一大國(guó)，目前剛玉生產(chǎn)制造企業(yè)約有274 家，生產(chǎn)能力約 300 萬噸，碳化硅生產(chǎn)制造企業(yè)有100 家，生產(chǎn)能力約 90萬噸，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致剛玉、碳化硅普通材料市場(chǎng)產(chǎn)生被動(dòng)局面和價(jià)格低迷的重要原因。按供需能力分析，國(guó)內(nèi)有一半的企業(yè)將應(yīng)該停產(chǎn)或需要合理的組織生產(chǎn)，這也意味著即便是全球經(jīng)濟(jì)初步恢復(fù)也同樣面臨著因產(chǎn)能過剩而處于價(jià)格內(nèi)訌的尷尬局面。
　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素分析：
　　我國(guó)大多數(shù)剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)制造業(yè)（80%以上的企業(yè)）所生產(chǎn)的產(chǎn)品多以普通的中低檔產(chǎn)品為主，與國(guó)外相比，體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不合理，技術(shù)含量低，用途分類性差，這些都是導(dǎo)致了我們的產(chǎn)品適用性和應(yīng)用領(lǐng)域不拓展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，價(jià)格低落的重要原因。而我們現(xiàn)有企業(yè)的研究開發(fā)能力弱，人力物力投入嚴(yán)重不足，這更是潛在的危機(jī)。至于和高科技的新材料實(shí)施匹配應(yīng)用或磨料加工的“對(duì)號(hào)入座”則更大相徑庭。普通的產(chǎn)品，落后的管理，乏力的創(chuàng)新理念必將在這次的危機(jī)中受到?jīng)_擊，然而這次危機(jī)，會(huì)使弱力企業(yè)、落后的產(chǎn)能面對(duì)生與死的考驗(yàn)，這次惡劣的經(jīng)濟(jì)氣候必將蕩滌落后的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)無力的過剩產(chǎn)能。歷次大蕭條和惡劣的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，而歷次的變革則引來大的技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的飛躍。
　　4、 生產(chǎn)資源因素分析：
　　剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)制造業(yè)所用的主要物料資源是無機(jī)礦物材料、電能、碳素材料和鐵屑。由于國(guó)家的宏觀調(diào)空，市場(chǎng)需求的劇減，生產(chǎn)剛玉、碳化硅產(chǎn)品所需要的鋁礬土、工業(yè)氧化鋁、石英砂、鐵屑、碳素材料近幾年預(yù)計(jì)不會(huì)短缺；這些原料資源雖然面臨著資源逐步匱乏的趨勢(shì)，但預(yù)計(jì)在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期內(nèi)（政策性調(diào)整不考慮在內(nèi)）還不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺。另外，因經(jīng)濟(jì)氣候的惡劣，國(guó)家原定年內(nèi)增收的礦物資源稅可能會(huì)延期實(shí)施。
　　在電力資源方面，近幾年我國(guó)國(guó)電和地方電力有了較快的發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)預(yù)計(jì)2008年底我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到8億千瓦，同比增長(zhǎng)11.3%。 2009、 2010年我國(guó)將新投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)8600、8500萬千瓦，考慮關(guān)停小火電機(jī)組因素后，到2010年底，全國(guó)裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦，2009-2010年均增速約8.6%，2010年以后新增機(jī)組進(jìn)入平穩(wěn)期 。電力緊張的局面與剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)的需求矛盾將得到有效的解決。近期，美國(guó)能源部在新發(fā)布的《國(guó)際能源展望2006》中預(yù)測(cè)，到2010年底，中國(guó)發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)8.18億千瓦，“十一五”期間年均增長(zhǎng)9.8%；到 2020年，將達(dá)11.86億千瓦。
　　5、 國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀能力因素分析：
　　在我國(guó)的剛玉、碳化硅生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)，確有一些廠家在裝備、管理、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到了一定的水平，也顯現(xiàn)出了良好的市場(chǎng)效應(yīng)。但在軟件技術(shù)上和技術(shù)創(chuàng)新能力上與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)相比，還有較大的差距。在國(guó)內(nèi)這些生產(chǎn)廠家里，按照現(xiàn)代企業(yè)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)測(cè)評(píng)，達(dá)到強(qiáng)勢(shì)能力的企業(yè)不會(huì)超過15%，而更多的企業(yè)則是低水平的重復(fù)式的再生產(chǎn)。在這次危機(jī)和變革中，有些企業(yè)會(huì)受到?jīng)_擊或出現(xiàn)生與死的搏擊，也會(huì)有不少的企業(yè)得到新生。業(yè)內(nèi)企業(yè)的綜合能力有待進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。
　　6、 社會(huì)效能因素分析：
　　我國(guó)是世界剛玉、碳化硅產(chǎn)能和出口量的第一大國(guó)，中國(guó)的剛玉、碳化硅制造業(yè)在世界的同一平臺(tái)上起著主導(dǎo)的作用。從單一產(chǎn)業(yè)分析似乎規(guī)模不小，從利潤(rùn)空間與輕工、房地產(chǎn)、金融、旅游、服務(wù)等行業(yè)相比就顯得量值微弱了；在產(chǎn)能和影響面方面與鋼鐵、汽車、機(jī)械制造業(yè)等相比更顯渺小；在與紡織、交通、運(yùn)輸、醫(yī)療、教育等行業(yè)相比，其社會(huì)化職能就更無法比擬了。剛玉、碳化硅制造業(yè)所服務(wù)的對(duì)象是普通基礎(chǔ)材料和機(jī)床工具制造業(yè)，所以，從社會(huì)效能層面而言，很難進(jìn)入國(guó)家宏觀顯力支持的范疇。
　　7、 政策面因素分析：
　　從以上幾個(gè)方面分析，我們似乎明白了剛玉、碳化硅制造業(yè)自身的定位。除此以外，我們自己的產(chǎn)品還屬于高耗能、低產(chǎn)出，有污染、資源（原料、能源、人力）密集型產(chǎn)業(yè)，從某種角度分析，又屬于國(guó)家限制類產(chǎn)業(yè)，這無疑地難以直接進(jìn)入國(guó)家力挺的盤子。我國(guó)近期出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃并準(zhǔn)備實(shí)施的九個(gè)行業(yè)分別為：鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬制造、裝備制造、電子信息，之后房地產(chǎn)發(fā)展以不進(jìn)入經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃而搭上了末班車。上述這些行業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，再加上年末拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)提出的加速交通、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的大幅投資計(jì)劃，我國(guó)2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和政策指向已很清楚，2009 年特殊時(shí)期國(guó)策目標(biāo)的“V”型計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段 ，剛玉、碳化硅制造業(yè)能否從上述盤子中找到美羹，或者自己企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品能否變成商品，在今后的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，我們應(yīng)該從哪些方面去努力，這已是較為清晰的事情了。國(guó)家對(duì)剛玉、碳化硅制造業(yè)的態(tài)勢(shì)，很可能是采取遵循自生自滅的市場(chǎng)規(guī)律而為。
　　從以上諸多影響因素分析，2009年剛玉、碳化硅制造業(yè)將要度過的是一個(gè)非常艱難的“寒冬”之年。
　　二、對(duì)策與措施
　　企業(yè)性質(zhì)、狀況、能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本構(gòu)成、資金能力的不同，其表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)困難的方式和方法也各有不同，相同類型的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和對(duì)策也不盡相同，在應(yīng)對(duì)劣勢(shì)市場(chǎng)方面，沒有也不會(huì)有統(tǒng)一有效的運(yùn)行模式，每個(gè)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，定位要合理，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
　　（一）企業(yè)分類與定位
　　1、 大型骨干企業(yè)：
　　這些企業(yè)是我國(guó)剛玉、碳化硅制造業(yè)的脊梁，這類企業(yè)已達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有一定的市場(chǎng)占有率，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這類企業(yè)只要市場(chǎng)存在，就可以占有一定的份額，就可以維持生產(chǎn)與生存。而這類企業(yè)在市場(chǎng)危機(jī)或蕭條時(shí)一是應(yīng)及早做好市場(chǎng)調(diào)研和用戶服務(wù)工作，減少資金占用，力求適時(shí)出擊，謀取效益最大化；二是要做好技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備，據(jù)實(shí)力和自身產(chǎn)品及裝備優(yōu)勢(shì)，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)行必要的技術(shù)改造，認(rèn)真分析應(yīng)用領(lǐng)域，去設(shè)計(jì)和創(chuàng)造新的應(yīng)用市場(chǎng)；四是做好節(jié)能、降耗、增效工作，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制管理，切實(shí)謀略好應(yīng)對(duì)危機(jī)和下一輪增長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。
　　2、 有特色的中型企業(yè)：
　　這些企業(yè)是剛玉、碳化硅制造業(yè)的中堅(jiān)力量，這些企業(yè)有特點(diǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)，決策靈活，是具備一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的單元型企業(yè)，這些企業(yè)代表了我國(guó)剛玉、碳化硅制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平和現(xiàn)狀。這類企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較好的生存空間，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈有較強(qiáng)的親和力。由于前階段良好的市場(chǎng)和價(jià)格效益，已儲(chǔ)備了一定的能量，有一定應(yīng)對(duì)危機(jī)和克服困境的能力。這類企業(yè)一是不要積壓更多的低品級(jí)產(chǎn)品，謹(jǐn)慎的平衡資金鏈動(dòng)關(guān)系，二是要根據(jù)自己裝備、產(chǎn)能、市場(chǎng)、資金及綜合資源特點(diǎn)，適時(shí)與業(yè)內(nèi)其它企業(yè)進(jìn)行合作或重組，突出個(gè)勢(shì)，集中多體優(yōu)點(diǎn)，組成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，有目標(biāo)地穩(wěn)固并創(chuàng)造市場(chǎng)；三是保護(hù)好企業(yè)隊(duì)伍的骨干力量，進(jìn)行間歇式的效益型生產(chǎn)；四是做好市場(chǎng)調(diào)查和用戶服務(wù)工作，策劃好下一個(gè)生產(chǎn)增長(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，打造出更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。
　　3、 實(shí)力弱小的小企業(yè)：
　　這部分企業(yè)資金不足、裝備陳舊、產(chǎn)品技術(shù)含量低，無固定的市場(chǎng)和自己的特色產(chǎn)品，預(yù)測(cè)這部分企業(yè)最少約占整體企業(yè)數(shù)的20%。這部分企業(yè)在這次危機(jī)中會(huì)遇到生存困難，有被淘汰出局的可能。但是，這些弱勢(shì)企業(yè)也有其優(yōu)勢(shì)的方面。企業(yè)負(fù)擔(dān)小、經(jīng)營(yíng)靈活、容易轉(zhuǎn)產(chǎn)等也是挺過危機(jī)的有利方面。這些企業(yè)一是要避開大宗產(chǎn)品激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尋找機(jī)會(huì)，適時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入其它產(chǎn)業(yè)；二是可直接生產(chǎn)低檔次的磨琢材料，進(jìn)入“別有洞天”的大市場(chǎng)；三是挖掘人才，完善“作坊”功能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條具有發(fā)展?jié)摿Φ男侣纷樱谖C(jī)中找到新機(jī)遇。
　　
　　（二）幾點(diǎn)建議與思考
　　
　　在國(guó)際金融極其被動(dòng)局面影響下，全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)將遇到二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的困難時(shí)期，剛玉、碳化硅制造業(yè)，由于本行業(yè)諸多因素的綜合制約，不少的企業(yè)會(huì)處于極度困難的境地。如何在不利的局勢(shì)下，克服被動(dòng)局面，尋機(jī)變?yōu)橹鲃?dòng)，想必同仁們會(huì)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)把握時(shí)運(yùn)，并做的更好。從行業(yè)廣意的環(huán)境角度來看，大多企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，是在困境中行走。是在限產(chǎn)節(jié)資的前提下維持運(yùn)營(yíng)，每個(gè)企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新理念、抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)突圍。
　　１、深度研究和分析國(guó)家政策，爭(zhēng)取政策與資金方面利好空間，抓住機(jī)遇，加速技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，與高科技產(chǎn)業(yè)接軌，發(fā)展和壯大企業(yè)；另外，我們應(yīng)清楚企業(yè)自身的社會(huì)屬性，金融影響了經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)著社會(huì)，企業(yè)應(yīng)盡力創(chuàng)造就業(yè)崗位，既可為國(guó)家做貢獻(xiàn)，也可爭(zhēng)取政府政策優(yōu)惠和其它方面的支持。
　　２、快速敏捷地了解和分析國(guó)際信息，判斷好產(chǎn)品出口貿(mào)易走勢(shì)，掌握國(guó)際工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新理念走出去，爭(zhēng)取商機(jī)。在貿(mào)易方面，年內(nèi)，歐盟新的市場(chǎng)空間應(yīng)該多重視，亞洲發(fā)展中國(guó)家的潛在市場(chǎng)悄然擴(kuò)張也需超前謀略。
　　３、認(rèn)清區(qū)域環(huán)境的優(yōu)、劣、利、弊勢(shì)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，果斷決策，切忌盲目投入和跟隨。力求走創(chuàng)新之路，在困境中尋機(jī)發(fā)展。
　　４、盡力發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分利用其它企業(yè)的可合作面，有的放矢地與同行合作，按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)間的合作或整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
　　５、創(chuàng)新理念、加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)化產(chǎn)品分類，深度的做好用戶服務(wù)工作。
　　６、加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)間的溝通與合作，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高的風(fēng)格和良好的發(fā)展觀，顧大局才能保全局。
　　７、在特殊的歷史時(shí)期和特別困境之時(shí)，暫時(shí)的用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方法來協(xié)調(diào)和規(guī)范行業(yè)行為，通過生產(chǎn)調(diào)劑、市場(chǎng)配額等手段，以此來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定，也許值得嘗試。
　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。企業(yè)的改革與發(fā)展、必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律。歷次大的經(jīng)濟(jì)衰退，必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的變革，而歷次的變革則引來大的技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的出現(xiàn)。愿同仁們?cè)缛兆叱隼Ь常瑸槟プ敛牧瞎I(yè)的進(jìn)步、為更多企業(yè)的騰飛而攜手并進(jìn)。