9月22日，2016年磨料磨具行業(yè)高端論壇在成都舉行。鄭州宏基研磨科技有限公司總經(jīng)理牛偉在論壇上了作了“技術(shù)、管理、品質(zhì)是行業(yè)升級(jí)的根本”的報(bào)告，以下內(nèi)容根據(jù)PPT整理。
       行業(yè)升級(jí)主要依托行業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和行業(yè)素質(zhì)與效率的提高。行業(yè)結(jié)構(gòu)的改善表現(xiàn)為行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的提升;行業(yè)素質(zhì)與效率的提高主要表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、技術(shù)水平和管理水平以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此行業(yè)升級(jí)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的飛躍。
       我們看到了“代工之王”富士康給蘋果公司“打工”，但卻不知富士康只是賺取了1%的加工費(fèi)；我們看到了80%收入來(lái)源于利息差的銀行業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)20%以上的收益率，但卻常常忽略大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率僅為5%；我們看到了中國(guó)的出口企業(yè)紛紛擴(kuò)大海外規(guī)模，但卻發(fā)現(xiàn)他們常常因?yàn)橘Q(mào)易伙伴所設(shè)定的技術(shù)壁壘而產(chǎn)生的巨額損失；我們看到了三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭紛紛通過(guò)海外并購(gòu)等途徑提升競(jìng)爭(zhēng)力，但卻常常忽略中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)依然是在核心配套件和技術(shù)方面處于第二梯隊(duì)、甚至第三梯隊(duì)；我們看到了相關(guān)部門為了扭轉(zhuǎn)這些局面相繼出臺(tái)了發(fā)展政策，但不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型上付出巨大努力的同時(shí)，在面對(duì)本輪以降低成本為特點(diǎn)的全球化分工日趨細(xì)化的環(huán)境下并不能出現(xiàn)令自己滿意的改變。
       于是，中國(guó)的企業(yè)日漸疏離實(shí)業(yè)，紛紛進(jìn)入資源和金融領(lǐng)域，但民營(yíng)企業(yè)在并無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下不斷地被擠出，尤其在金融危機(jī)和2010年后，市場(chǎng)再一次發(fā)出了對(duì)中國(guó)行業(yè)升級(jí)的呼聲。
       第一方面，首先，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)，在這一過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的根本動(dòng)力。面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們磨料磨具行業(yè)必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好行業(yè)升級(jí)中技術(shù)創(chuàng)新的走向和著力點(diǎn)，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生作出切實(shí)貢獻(xiàn)。
       技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)優(yōu)化升級(jí)的根本動(dòng)力。近些年來(lái)，中國(guó)在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面取得了很大的進(jìn)步。在少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。但整體的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，還存在不少問(wèn)題。
       一是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，但總體上創(chuàng)新能力不足。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主體，其創(chuàng)新能力直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的水平。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素成本快速上升等影響，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。但總體而言，多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力有待提高。
       二是專利數(shù)量增長(zhǎng)較快，但專利質(zhì)量水平有待提高。專利是衡量技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。2014年，中國(guó)企業(yè)共申請(qǐng)了26472項(xiàng)歐洲專利，占全部歐洲專利申請(qǐng)數(shù)的9%，與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然較遠(yuǎn)。而且，中國(guó)的專利申請(qǐng)主要集中在數(shù)字通信領(lǐng)域，華為和中興通訊兩家公司就占據(jù)了申請(qǐng)總量的70%。
       三是大學(xué)與科研院所在知識(shí)創(chuàng)新方面取得了明顯進(jìn)步，但創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平低。近年來(lái)中國(guó)大學(xué)與科研院所的基礎(chǔ)研究能力有了顯著提升，并產(chǎn)生了一些高水平的創(chuàng)新成果。但由于體制、觀念等原因，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校之間尚未建立起知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化密切結(jié)合的有效機(jī)制。一方面，大量的科技成果束之高閣，難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；另一方面，大量企業(yè)缺乏先進(jìn)適用技術(shù)的支撐，對(duì)科技的需求得不到滿足。原因也是多方面的，比如，科研機(jī)構(gòu)和高校原始創(chuàng)新能力不足，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技服務(wù)的實(shí)力不足；評(píng)價(jià)體系不合理導(dǎo)致科研人員缺乏創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力；專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能不能滿足企業(yè)創(chuàng)新需求，等等。
       以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，具體而言，有以下幾方面的工作需要推進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)技能教育體系，培養(yǎng)一大批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高水平技術(shù)工人；進(jìn)一步完善科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。通過(guò)制定和修訂相關(guān)法律，推動(dòng)建立符合我國(guó)實(shí)際的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的法律體系。借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，破除制約科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移的制度障礙，給予科研單位和研究人員更大的處置權(quán)和收益權(quán)。
       在明確主導(dǎo)行業(yè)和政策重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展高端裝備制造行業(yè)集群，依托重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，強(qiáng)化重大技術(shù)裝備研發(fā)，提高裝備制造的科技水平；振興節(jié)能環(huán)保行業(yè)，加快新技術(shù)、新工藝和新裝備的開(kāi)發(fā)、改造和推廣應(yīng)用，提高各行業(yè)能源資源的利用效率；培育新一代信息技術(shù)行業(yè)，強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的研發(fā)投入和布局，提升行業(yè)發(fā)展的信息化和智能化程度，突破國(guó)際行業(yè)壟斷并造福中國(guó)消費(fèi)者。
       第二方面，在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。
       加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是突破當(dāng)前制造業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的迫切需要。一是高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。二是強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。四是探索信息化時(shí)代的管理新模式，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)以用戶為中心、從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
       中小民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，特別是經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)全面加入WTO且15年的保護(hù)期到期后，中小民營(yíng)企業(yè)面臨著更加白熱化的全球競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境，加上中小企業(yè)用工成本高、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理不善等原因，使得其綜合競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等偏弱。因此，中小民營(yíng)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
       企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體形轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。學(xué)術(shù)界及企業(yè)界以往對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做了大量的研究，但是沒(méi)有對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，中小民營(yíng)企業(yè)該怎樣的升級(jí)值得探討。中小民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、避開(kāi)資源的劣勢(shì)，找準(zhǔn)突破中，有的放矢，達(dá)到四兩拔千斤的效果。
       路徑一：專注一個(gè)細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)，并且持續(xù)創(chuàng)新，專而精，精而強(qiáng)。中小民營(yíng)企業(yè)資源能力有限，不能大而全、小而全，更不能搞多元化，必須做減法，專注聚焦一個(gè)細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)，并且進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，避開(kāi)大企業(yè)及外企的競(jìng)爭(zhēng)，做到這個(gè)非常細(xì)分的市場(chǎng)某個(gè)點(diǎn)上突出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能脫穎而出，并且取得豐厚的回報(bào)，做到可持續(xù)發(fā)展。
       路徑二：專注一項(xiàng)特定技術(shù)，并且持續(xù)創(chuàng)新，以一項(xiàng)專有技術(shù)開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)的多種產(chǎn)品，在老市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。中小民營(yíng)企業(yè)資源條件的有限，必須在特定的細(xì)分市場(chǎng)上專注一項(xiàng)特定技術(shù)，以專注的一項(xiàng)技術(shù)核心平臺(tái)開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品，并且不斷創(chuàng)新提升，捍衛(wèi)自己的細(xì)分市常
       路徑三：專注一個(gè)產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，以一個(gè)產(chǎn)品的多種形態(tài)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸及相關(guān)領(lǐng)域推廣，以老產(chǎn)品、在新上下游市場(chǎng)上應(yīng)用。中小民營(yíng)企業(yè)在某個(gè)細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)地位后，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了天花析，必須在升級(jí)上的所突破，但由于中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及資源條件，必須在原有領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌漠a(chǎn)品上作文章，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，不能盲目進(jìn)行擴(kuò)張，更不能多元化。
       路徑四：在專注一項(xiàng)特定技術(shù)及一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，向終端市場(chǎng)延伸(從B2B到B2C)，專注自主品牌及拓展，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑一般是：由簡(jiǎn)單委托再加工(OEM)到委托設(shè)計(jì)制造(ODM)并最終建立自主品牌(OBM)的升級(jí)。這種模式需要規(guī)模優(yōu)勢(shì)，比較適合大型企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)在聚焦專注一項(xiàng)特定技術(shù)及一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，在尋找發(fā)展升級(jí)路徑，針對(duì)各個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講應(yīng)該建立專注自主品牌及品牌拓展，并建立線上線下和銷售渠道，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，開(kāi)拓出廣闊的市場(chǎng)空間。
       第三方面，行業(yè)升級(jí)的最終目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的飛躍，宏基公司成立至今，一直秉承品質(zhì)至上的原則。在近幾年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)不景氣的情況下，許多中小企業(yè)，不達(dá)標(biāo)企業(yè)逐漸減產(chǎn)、關(guān)門甚至倒閉，宏基仍然保持穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，靠的就是過(guò)硬的品質(zhì)。
       用品質(zhì)與創(chuàng)新贏得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已成為制造業(yè)企業(yè)的心聲，同時(shí)也是企業(yè)成功“走出去”的制勝法寶。
       品質(zhì)是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。隨著當(dāng)前人口“紅利”、人力成本低等優(yōu)勢(shì)因素消失，企業(yè)利潤(rùn)遭到擠壓，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求迫切。2015年，《中國(guó)制造2025》出臺(tái)，該規(guī)劃明確提出，必須把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的生命線，全面夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和“中國(guó)制造”整體形象，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。
       全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向品質(zhì)要效益，將是制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的必由之路。
       從產(chǎn)能過(guò)剩，各企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，到國(guó)家強(qiáng)制收緊過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，關(guān)閉眾多中小企業(yè)，再到2016年新一輪環(huán)保政策的實(shí)施，很多企業(yè)就開(kāi)始整改，即使在供不應(yīng)求的情況下，宏基堅(jiān)持不回收使用廢料，不打價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持綠色發(fā)展和綠色生產(chǎn)，最大限度的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)客戶利益，打造宏基品質(zhì)。
       企業(yè)會(huì)把更多精力投放在“創(chuàng)新”上，例如產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、材料運(yùn)用、人才引進(jìn)和管理模式等綜合要素上，“企業(yè)要想做大做強(qiáng)，只能通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，及時(shí)推出適銷對(duì)路、高附加值、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、質(zhì)量過(guò)硬的新產(chǎn)品，保持整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
       制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心就是要從簡(jiǎn)單的要素?cái)?shù)量投入，轉(zhuǎn)向?qū)σ刭Y源利用效率的提高上。越來(lái)越多制造業(yè)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并通過(guò)創(chuàng)新著力提高全要素利用效率。 一般而言，全要素生產(chǎn)率包含科技、管理、人力資本和質(zhì)量等要素，這些要素均會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效提升發(fā)揮重要的貢獻(xiàn)和影響。廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授馮岡平認(rèn)為，在眾多企業(yè)要素中，科技是創(chuàng)新能力要素的核心，技術(shù)人力資本以及企業(yè)家創(chuàng)新精神與品格，是企業(yè)創(chuàng)新能力載體和動(dòng)能，“質(zhì)量是根本，而管理是保障”。
       事實(shí)上，包含品牌、認(rèn)證等要素在內(nèi)的質(zhì)量能力已成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的質(zhì)量能力越來(lái)越表現(xiàn)為消費(fèi)者所接受的質(zhì)量信號(hào)。尤其是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，質(zhì)量是提升企業(yè)附加值、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要新動(dòng)力。質(zhì)量的提升本身已成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義。
       相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，擁有品牌的企業(yè)與沒(méi)有品牌的企業(yè)相比，全要素生產(chǎn)率高出51%，平均利潤(rùn)高出約3000萬(wàn)元，利潤(rùn)率高出約5%，反映出質(zhì)量品牌的打造對(duì)于企業(yè)的績(jī)效具有極為顯著的效應(yīng)。
       另外，獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證的企業(yè)，與無(wú)國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證的企業(yè)相比，工業(yè)增加值高出5.99倍，利潤(rùn)額高出6.73倍，利潤(rùn)率高出13%，反映企業(yè)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證等極大地提升其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效水平。
       “質(zhì)量創(chuàng)新就是通過(guò)技術(shù)、管理和文化等多種方法，實(shí)現(xiàn)固有性能持續(xù)不斷地改變和提高，從而更好地滿足消費(fèi)者和使用方的需求，并最終實(shí)現(xiàn)更高的效益。”有關(guān)專家指出，對(duì)比技術(shù)創(chuàng)新等而言，企業(yè)的品牌發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、計(jì)量精度提高、員工勞動(dòng)技能提升和質(zhì)量文化建設(shè)等質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)是更具有普遍適用性的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，大型企業(yè)可以采用，缺乏技術(shù)創(chuàng)新資源和能力的小微型企業(yè)更加適用；處于價(jià)值鏈終端的企業(yè)可以采用，數(shù)量更為龐大的零部件生產(chǎn)企業(yè)、OEM和ODM企業(yè)更加適用。
       “德國(guó)‘工業(yè)4.0’，它的支撐就是質(zhì)量和品牌。品牌很重要的特性就是差異化和溢價(jià)效應(yīng)。如果沒(méi)有質(zhì)量和品牌，不要說(shuō)中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，就連制造大國(guó)的地位，由于一些國(guó)家的追趕，都可能會(huì)動(dòng)搖。”工業(yè)和信息化部科技司副司長(zhǎng)沙南生在解讀《中國(guó)制造2025》規(guī)劃時(shí)指出，在實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我國(guó)可以學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)“工業(yè)4.0”的理念。
       “德國(guó)‘工業(yè)4.0’的核心是工業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的高度交叉滲透，這種滲透是基于產(chǎn)品的高質(zhì)量和可靠性，基于產(chǎn)品新的用途和功能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。”上述人士說(shuō)。品質(zhì)是中國(guó)制造業(yè)的瓶頸，“比如在基礎(chǔ)領(lǐng)域，我們的一些關(guān)鍵材料、關(guān)鍵零部件和核心系統(tǒng)等，質(zhì)量及可靠性都不太高，只能長(zhǎng)期依賴進(jìn)口、受制于人；而另一方面，一些行業(yè)在高端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造方面，同樣存在質(zhì)量和可靠性方面的問(wèn)題。想要改變這種低水平、低附加值的制造業(yè)狀況，必須從質(zhì)量入手”。
       去年國(guó)家出臺(tái)的《中國(guó)制造2025》更把質(zhì)量為先作為基本方針之一，還特別提到，要堅(jiān)持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的生命線，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、自主品牌培育。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、先進(jìn)質(zhì)量文化，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。
       新常態(tài)下，品質(zhì)與創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。